預(yù)拌混凝土也能“點(diǎn)外賣”？

打開“新材智猛-智旭”APP，選址、下單、支付，3分鐘完成；30分鐘后，一輛滿載精確配合比的混凝土罐車駛出攪拌站，在北斗導(dǎo)航指引下直接奔赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

“我們要讓傳統(tǒng)的混凝土生產(chǎn)走上‘云’之路，讓業(yè)主像點(diǎn)外賣一樣便捷下單，罐車司機(jī)像跑滴滴一樣接單配送?！北本┙üば滦徒ú挠邢挢?zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“建工新材”）黨委書記、董事長(zhǎng)張登平這樣描述混凝土攪拌站的全新工作場(chǎng)景。

張登平

“一把手工程”錨定“數(shù)字新材”

2021年，建工新材將“數(shù)字新材”寫入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，成立專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，由張登平親自掛帥，每年滾動(dòng)投入千萬(wàn)級(jí)資金，并與清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、蘭州大學(xué)等高校建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合。

在“數(shù)字新材”的建設(shè)過(guò)程中，建工新材積極推動(dòng)新一代信息技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)制造的深度融合，通過(guò)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”（智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型），不斷提升關(guān)鍵工序的數(shù)控化率。張登平從4個(gè)方面重點(diǎn)介紹了具體舉措：一是加速機(jī)器人應(yīng)用探索，落地試點(diǎn)一批工業(yè)機(jī)器人場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化升級(jí)；二是發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價(jià)值，拓展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)服務(wù)與決策能力，提升客戶體驗(yàn)和公司運(yùn)營(yíng)效率；三是持續(xù)推動(dòng)攪拌站、PC構(gòu)件廠、風(fēng)電項(xiàng)目的信息化與數(shù)字化建設(shè)，深化建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)互通、產(chǎn)業(yè)互通，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和價(jià)值鏈整合；四是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能應(yīng)用作為核心引擎，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)AI全面滲透業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)發(fā)展輕量化AI部署，借助代理型AI實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造和管理決策效率的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

“數(shù)智化轉(zhuǎn)型是‘一把手工程’?！睆埖瞧綇?qiáng)調(diào)，“未來(lái)，AI與數(shù)據(jù)智能將在行業(yè)普及，從‘亮點(diǎn)’變?yōu)椤畼?biāo)配’，深度融入混凝土行業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化決策。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高地，構(gòu)建或融入強(qiáng)大的生態(tài)體系至關(guān)重要?！?/span>

張登平將推進(jìn)思路概括為“小步快跑、重點(diǎn)突破、價(jià)值導(dǎo)向”十二字方針，并進(jìn)一步闡釋：一是短期見(jiàn)效，聚焦能快速見(jiàn)效的環(huán)節(jié)，快速提升效率、降低成本、保障質(zhì)量，讓所有人看到實(shí)實(shí)在在的收益，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型信心；二是長(zhǎng)期筑基，堅(jiān)定不移地投入基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建公司戰(zhàn)略數(shù)字架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與深度應(yīng)用。這類投入雖見(jiàn)效周期長(zhǎng)，卻是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。通過(guò)設(shè)立清晰的階段性目標(biāo)，建立科學(xué)的投入產(chǎn)出評(píng)估機(jī)制，確保每一步投入都為長(zhǎng)期發(fā)展積累價(jià)值，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式成長(zhǎng)。

“新材智猛-智旭”跑出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)“加速度”

“過(guò)去工地要料，電話、微信、對(duì)講機(jī)輪番上陣，錯(cuò)單、壓車、退料是常態(tài)?！睆埖瞧浇榻B，“如今，我們打造了‘新材智猛-智旭’建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借鑒滴滴、餓了么等成熟互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，將其應(yīng)用于建筑行業(yè)，建立線上交互的電商化服務(wù)系統(tǒng)。這一創(chuàng)新讓工地不再為混凝土和預(yù)制構(gòu)件采購(gòu)而苦惱，只需像點(diǎn)外賣一樣輕松下單；同時(shí)，運(yùn)輸司機(jī)也如‘接單騎手’一般，在線接收運(yùn)輸任務(wù)?！闭f(shuō)話間，他打開手機(jī)進(jìn)行了演示。

張登平表示：“目前，平臺(tái)已初步實(shí)現(xiàn)信息共享、資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同?！薄靶虏闹敲?智旭”平臺(tái)上線3年來(lái)，在實(shí)踐中取得了顯著的實(shí)際應(yīng)用成效，數(shù)字服務(wù)體驗(yàn)大幅提升。截至目前，平臺(tái)已服務(wù)京津冀地區(qū)近4000個(gè)施工項(xiàng)目，累計(jì)混凝土下單量達(dá)2700萬(wàn)立方米，注冊(cè)供應(yīng)商突破1500家。更值得一提的是，平臺(tái)已成功入選“十四五”期間北京市建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（第一批）名單，成為推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范項(xiàng)目。

新材智猛-智旭”平臺(tái)

開放共享，輸出“北京建工方案”

作為中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土行業(yè)數(shù)智化專家委員會(huì)的副主任委員，張登平始終秉持這樣一個(gè)理念：“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。”

面對(duì)行業(yè)普遍存在的“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、沒(méi)錢轉(zhuǎn)”的痛點(diǎn)，張登平介紹了建工新材構(gòu)建的一套完整、可復(fù)制的數(shù)字化管理架構(gòu)?！拔覀兿Ｍ麨樾袠I(yè)內(nèi)的廣大企業(yè)提供切實(shí)可行的幫助。”這套體系從3個(gè)層面系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：一是在管理層級(jí)，打造了企業(yè)級(jí)的業(yè)財(cái)一體管理平臺(tái)；二是在生產(chǎn)制造過(guò)程和場(chǎng)景中，應(yīng)用了大量信息系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備，并在部分場(chǎng)景少量應(yīng)用了機(jī)械手、功能型機(jī)器人等工業(yè)機(jī)器人技術(shù)，覆蓋生產(chǎn)、材料、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高效率和質(zhì)量；三是在服務(wù)層面，全面推廣“新材智猛-智旭”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多方線上服務(wù)交互。

通過(guò)這一體系，建工新材在預(yù)拌混凝土業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)了從客戶、供應(yīng)商、合同、訂單到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、配送、交付、服務(wù)、結(jié)算、成本分析的全流程數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。目前，預(yù)拌混凝土業(yè)務(wù)信息化率達(dá)到100%，生產(chǎn)制造過(guò)程自動(dòng)化率超過(guò)80%，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果顯著。

鋼筋自動(dòng)綁扎

疊合板3D打印

智能壓力機(jī)

挑戰(zhàn)與對(duì)策并存，共筑行業(yè)數(shù)智化快車道

“轉(zhuǎn)型不是選答題，而是生存題?！睆埖瞧绞紫仁崂砹诵袠I(yè)面臨的六大“痛點(diǎn)”，并針對(duì)性地提出了9條破解之道。

行業(yè)數(shù)智化推進(jìn)存在的主要問(wèn)題：

一是認(rèn)知與意愿差異大。行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模、管理水平和發(fā)展階段不一，大量中小微企業(yè)對(duì)數(shù)智化價(jià)值認(rèn)知不足，投入意愿和實(shí)際能力均比較薄弱。

二是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱。生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，“信息孤島”現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重制約智能化應(yīng)用。

三是技術(shù)與業(yè)務(wù)融合難。既懂混凝土工藝和痛點(diǎn)又精通數(shù)智化技術(shù)的復(fù)合型人才稀缺，能提供有效解決方案的供應(yīng)商也較少，技術(shù)與業(yè)務(wù)容易形成“兩張皮”。

四是投入成本與回報(bào)壓力大。數(shù)智化軟硬件投入、系統(tǒng)維護(hù)與人才成本較高，而混凝土行業(yè)利潤(rùn)率普遍不高，短期內(nèi)難以看到顯著經(jīng)濟(jì)效益，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，企業(yè)壓力大。

五是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范滯后?，F(xiàn)有的生產(chǎn)、質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電子簽收、遠(yuǎn)程質(zhì)控等數(shù)字化、智能化帶來(lái)的新流程、新模式適應(yīng)性不足，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)。

六是安全與風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性的擔(dān)憂，阻礙了上云與平臺(tái)化等深度應(yīng)用。

張登平認(rèn)為，破解困局要從“數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才、政策、合作”五個(gè)維度發(fā)力，并細(xì)化為以下可落地的9條舉措：

一是夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在行業(yè)層面，推動(dòng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與編碼標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；在企業(yè)層面，優(yōu)先部署低成本、易實(shí)施的傳感器和自動(dòng)化設(shè)備，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理意識(shí)。

二是深化技術(shù)融合創(chuàng)新。鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，設(shè)立行業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

三是大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。建議企業(yè)建立內(nèi)部數(shù)智化人才梯隊(duì)和激勵(lì)機(jī)制。

四是完善政策與標(biāo)準(zhǔn)體系。建議政府加大對(duì)混凝土企業(yè)數(shù)智化改造的專項(xiàng)資金、稅收優(yōu)惠、綠色信貸等支持力度，并牽頭加快制修訂適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展的混凝土生產(chǎn)、質(zhì)量控制、試驗(yàn)方法、數(shù)據(jù)交換、信息安全等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立行業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)共享與交換機(jī)制。

五是共建共享行業(yè)平臺(tái)。由行業(yè)協(xié)會(huì)、龍頭企業(yè)牽頭，共同建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)、車輛共享平臺(tái)、技術(shù)交流平臺(tái)等面向行業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)，避免重復(fù)建設(shè)，降低中小企業(yè)成本。

六是開放接口與數(shù)據(jù)互通。在保障核心商業(yè)機(jī)密和數(shù)據(jù)安全的前提下，推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化和有限共享，提升整體效率。

七是聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)行業(yè)共性難題，組織企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)協(xié)同研發(fā)，共擔(dān)成本、共享成果。

八是促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)共享。通過(guò)專家委員會(huì)、行業(yè)峰會(huì)、專題研討會(huì)、標(biāo)桿工廠參觀等形式，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)，完善成熟實(shí)踐案例，避免重復(fù)走彎路

九是協(xié)同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定。鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，反映實(shí)踐需求，共同建立有利于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境。

展望未來(lái)，讓傳統(tǒng)建材煥發(fā)數(shù)智生機(jī)

“讓傳統(tǒng)建材行業(yè)在數(shù)字時(shí)代煥發(fā)新的生機(jī)，是我們?nèi)w混凝土人的共同使命?！痹L談最后，張登平語(yǔ)氣堅(jiān)定。談及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，他判斷，人工智能將從“錦上添花”轉(zhuǎn)向“基本配置”，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵高地。

對(duì)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展圖景，張登平是這樣描繪的：

一是智能制造成為常態(tài)。高度自動(dòng)化、柔性化、智能化的“黑燈工廠”比例顯著提升，在生產(chǎn)制造過(guò)程場(chǎng)景大量應(yīng)用產(chǎn)業(yè)機(jī)器人，生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)可控、資源消耗最優(yōu)、質(zhì)量穩(wěn)定。

二是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素，貫穿從原材料采購(gòu)到建筑服役的全生命周期?；跀?shù)據(jù)的AI智能決策將優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新商業(yè)模式。

三是產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、施工等各方在統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)上高效協(xié)同，信息透明共享，大幅減少資源浪費(fèi)。

四是綠色可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智化技術(shù)賦能全過(guò)程碳足跡精準(zhǔn)追蹤與管理，推動(dòng)固廢資源化、能源高效利用等技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用，促進(jìn)行業(yè)綠色低碳水平大幅提升。

五是服務(wù)化轉(zhuǎn)型深化。混凝土企業(yè)從單純的材料供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁案咝阅芑炷?數(shù)智化服務(wù)+施工解決方案”的綜合服務(wù)商，價(jià)值鏈條向上下游延伸。

六是行業(yè)集中度與質(zhì)量提升。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的客觀門檻將加速行業(yè)整合，促使資源向管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)智化能力強(qiáng)的企業(yè)集中，整體行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和信譽(yù)不斷增強(qiáng)。

七是人才結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)。行業(yè)將吸引更多具備數(shù)智化技能和跨學(xué)科背景的人才，從業(yè)人員技能素質(zhì)和工作環(huán)境將同步改善。

“數(shù)智化不是最終目的，而是打造新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段?！睆埖瞧綇?qiáng)調(diào)，建工新材將持續(xù)朝著“最懂施工的建材商、最懂建材的數(shù)智化服務(wù)商”這一目標(biāo)邁進(jìn)，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)“北京建工方案”，助力混凝土這一傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字浪潮中煥發(fā)全新活力。

來(lái)源：CCPA 袁嵐

編輯：陳麗媛

審核：徐潔

推薦閱讀：

持證上崗 賦能未來(lái) | 中制協(xié)試驗(yàn)員職業(yè)能力培訓(xùn)與評(píng)價(jià)啟動(dòng)，頒發(fā)雙證！協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《微硅酯保溫板》《微硅酯保溫板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》編制組成立暨第一次工作會(huì)議順利召開【會(huì)員迎新】熱烈歡迎新會(huì)員入會(huì)

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。