中國中煤能源集團(tuán)有限公司（簡稱中國中煤）現(xiàn)有在冊選煤廠44座，年設(shè)計能力3.4億噸；煤礦配套選煤廠39座，正常生產(chǎn)選煤廠37座，年設(shè)計能力3億噸。

在煤礦智能化建設(shè)加速提質(zhì)背景下，如何實現(xiàn)選煤智能化？近日，由中國中煤煤炭事業(yè)部牽頭，聯(lián)合中煤天津設(shè)計工程有限責(zé)任公司（簡稱中煤天津設(shè)計公司）、中國煤炭加工利用協(xié)會共同編制的《中國中煤選煤廠智能化發(fā)展與實踐藍(lán)皮書》（簡稱藍(lán)皮書）發(fā)布，全面總結(jié)了中國中煤在選煤智能化領(lǐng)域的探索與實踐。

這是我國首部系統(tǒng)梳理選煤廠智能化發(fā)展路徑的文獻(xiàn)。

構(gòu)建選煤廠智能化建設(shè)體系

據(jù)中國中煤煤炭事業(yè)部總經(jīng)理叢利介紹，經(jīng)過近幾年的努力，中國中煤所屬選煤廠智能化建設(shè)取得了一定進(jìn)展，共計完成智能化選煤廠驗收5座，分別為東露天選煤廠、劉莊選煤廠、王家?guī)X選煤廠、門克慶選煤廠、大海則選煤廠，評定等級均為中級智能化。

大海則選煤廠是中國中煤建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高、系統(tǒng)覆蓋最全、技術(shù)最為先進(jìn)的特大型智能化選煤廠。大海則選煤廠部署了中國中煤首個基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能管控一體化平臺，建設(shè)了生產(chǎn)指揮控制、BIM三維可視化管理和智能移動辦公3大功能系統(tǒng)，以及智能重介、智能加介、智能濃縮等14個智能化子系統(tǒng)，實現(xiàn)了從原煤儲運至產(chǎn)品裝車的智能化全覆蓋。

王家?guī)X選煤廠是中國中煤第一個煉焦煤選煤廠智能化升級項目，重點開發(fā)了中煤智選管控平臺和智能浮選、智能壓濾、設(shè)備在線監(jiān)測等功能系統(tǒng)。通過智能浮選建設(shè)，王家?guī)X選煤廠浮選藥劑費用年可節(jié)省108萬元。通過智能壓濾系統(tǒng)建設(shè)，王家?guī)X選煤廠4個班共減少16個崗位。

門克慶選煤廠搭建智能視頻系統(tǒng)，利用智能視頻系統(tǒng)實現(xiàn)移動端視頻直播；東露天選煤廠搭建智能重介系統(tǒng)，實現(xiàn)分選環(huán)節(jié)智能控制、精準(zhǔn)分選；劉莊選煤廠建立獨立數(shù)據(jù)中心，并配備相應(yīng)的計算機(jī)系統(tǒng)、存儲器、服務(wù)器等數(shù)據(jù)處理硬件設(shè)備，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、傳輸。

藍(lán)皮書指出，近年來，中國中煤不斷探索實踐選煤廠智能化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，通過系統(tǒng)化布局與創(chuàng)新實踐，構(gòu)建了覆蓋智能感知、智能控制、智能管理的“1124”智能化建設(shè)體系，即1個中心（智慧集控與調(diào)度指揮中心）、1個平臺（智能一體化管控平臺）、2大基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）、4大業(yè)務(wù)板塊（智能生產(chǎn)控制板塊、智能輔助及安全保障板塊、智能管理板塊、智能決策板塊），形成了可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗。

“當(dāng)前，中國中煤所屬選煤廠智能化建設(shè)呈現(xiàn)自動化控制技術(shù)水平大幅提升、信息化管理技術(shù)不斷深化、智能化決策技術(shù)逐步應(yīng)用等特點，具體表現(xiàn)在感知能力、人機(jī)交互性顯著增強(qiáng)，決策逐步優(yōu)化，控制精度不斷提升等方面?！眳怖f。

從“技術(shù)疊加”向“價值共生”躍升

中煤天津設(shè)計公司董事長郭慶華表示，當(dāng)前，選煤廠智能化發(fā)展面臨四大困境與矛盾，即重技術(shù)與輕管理形成嚴(yán)重制約、成本與人才存在的雙重擠壓、技術(shù)應(yīng)用與實效依然脫節(jié)、生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性與優(yōu)化控制的實時性構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。

藍(lán)皮書指出，選煤廠的智能化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是一場系統(tǒng)性的管理革命。要推動制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型，選煤廠應(yīng)在戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、人才四個層面系統(tǒng)推進(jìn)管理創(chuàng)新。在新技術(shù)驅(qū)動下，構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)—組織適配—人才支撐”的協(xié)同變革體系。

“當(dāng)前，選煤廠智能化發(fā)展正處在‘政策堅定推動’與‘市場周期調(diào)整’的對立統(tǒng)一矛盾中。這種矛盾并非不可調(diào)和，而是構(gòu)成了行業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力，選煤廠智能化轉(zhuǎn)型已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢?！敝袊禾考庸だ脜f(xié)會理事長馬劍說。

“選煤廠智能化建設(shè)的終極目標(biāo)，是在筑牢安全環(huán)保根基的前提下，構(gòu)建起覆蓋全流程、全要素的智能感知、分析決策與精準(zhǔn)執(zhí)行體系，以此驅(qū)動選煤廠向精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化操作、精確化分離的運營模式邁進(jìn)。”中國中煤煤炭事業(yè)部質(zhì)監(jiān)經(jīng)理張巖表示，藍(lán)皮書創(chuàng)新提出了“黑燈選煤廠”分級創(chuàng)建路徑，提煉了智能化建設(shè)“評估—規(guī)劃—實施—驗證—提升”閉環(huán)全景實施工作方法論，使其從藍(lán)圖變成了可落地、可執(zhí)行的“施工圖”。

藍(lán)皮書指出，基于政策導(dǎo)向、技術(shù)演進(jìn)和行業(yè)實踐，選煤廠智能化的未來發(fā)展方向?qū)@技術(shù)融合、商業(yè)模式創(chuàng)新和政策協(xié)同三個維度展開，逐步實現(xiàn)從“技術(shù)疊加”向“價值共生”的躍升。下一步，中國中煤將從四大維度實現(xiàn)選煤廠智能化發(fā)展變革。

一是戰(zhàn)略先行，聚焦工藝，統(tǒng)一規(guī)劃。重視新技術(shù)賦能選煤核心工藝，構(gòu)建具備選煤特色的數(shù)據(jù)體系，打造選煤工藝中臺，敏捷響應(yīng)工藝需求。

二是分段投資，價值導(dǎo)向，痛點優(yōu)先。投資布局嚴(yán)格遵循“痛點優(yōu)先、價值導(dǎo)向”原則，精準(zhǔn)識別高價值場景，從投資回報快、技術(shù)成熟的模塊切入，實現(xiàn)“小步快跑”示范引領(lǐng)。

三是深度融合人工智能，擁抱開放生態(tài)。推動人工智能在核心工藝場景落地生根，善用外部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺人工智能，選擇開放性融合平臺。

四是錘煉復(fù)合團(tuán)隊，擁抱組織變革，激發(fā)全員創(chuàng)新。打造“懂工藝、精數(shù)據(jù)、善運維”的鐵軍，營造“數(shù)據(jù)驅(qū)動、主動求變”的文化氛圍，變“要我智能”為“我要智能”，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能。

作者：陶冉版面編輯：謝吉東

編輯

來源：中國煤炭報

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