四季度以來，動力總成事業(yè)部市場訂單持續(xù)增長，產(chǎn)量同比增幅顯著：發(fā)動機同比增長19.7%，變速箱同比增長34.7%，車橋同比增長69%。面對旺盛的市場需求，事業(yè)部多條戰(zhàn)線協(xié)同攻堅戰(zhàn)高產(chǎn)，拉開了決戰(zhàn)決勝四季度的序幕。

提前謀劃破瓶頸

為高效滿足日益增長的需求，事業(yè)部早在9月份便啟動前置謀劃，圍繞人員需求、生產(chǎn)準(zhǔn)備、資源儲備、產(chǎn)能調(diào)配、物流運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全面梳理與風(fēng)險排查，提前制定專項生產(chǎn)預(yù)案，為后續(xù)高產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

進入10月，生產(chǎn)戰(zhàn)線迅速切換至全月高產(chǎn)模式，以滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)運行；針對校車熱試能力不足的瓶頸，通過內(nèi)部人員調(diào)配與補充缺口人員的方式快速破局，全力踐行“訂單應(yīng)接盡接、應(yīng)排盡排、應(yīng)出盡出”的目標(biāo)，確保不丟失市場一個訂單。

多維保障穩(wěn)供應(yīng)

生產(chǎn)高效推進的背后，離不開資源保障的堅實支撐。面對市場需求變化，資源保障團隊通過關(guān)鍵資源庫存實時監(jiān)控到位、通用資源跨部門協(xié)調(diào)到位、緊急資源預(yù)案前置制定到位、直送件資源精準(zhǔn)對接到位等舉措施，成功化解燃氣系統(tǒng)、EGR 管路、活塞環(huán)、缸套、線束、有色件等物資的供應(yīng)風(fēng)險。

同時針對發(fā)動機、變速箱、車橋的關(guān)鍵重點部件，提前梳理供應(yīng)鏈布局，通過開發(fā)培育二級供應(yīng)商建立多元化供應(yīng)渠道，確保核心資源“找得到、引得進”；此外還通過技術(shù)支持、質(zhì)量幫促，指導(dǎo)供應(yīng)商制定產(chǎn)能爬坡規(guī)劃與提升方案，協(xié)同應(yīng)對高產(chǎn)挑戰(zhàn)，為高質(zhì)量完成10月份裝機任務(wù)提供穩(wěn)定資源保障。

優(yōu)化流程強質(zhì)控

質(zhì)量戰(zhàn)線同步發(fā)力筑牢品質(zhì)防線，一方面優(yōu)化質(zhì)量評估流程，在提升效率的同時明確關(guān)鍵節(jié)點管控標(biāo)準(zhǔn)，通過制定清晰的質(zhì)量規(guī)范，推動質(zhì)保部與研發(fā)、生產(chǎn)部門緊密聯(lián)動，提前識別潛在質(zhì)量風(fēng)險，從源頭避免因問題延誤生產(chǎn)；另一方面加大重點項目質(zhì)量抽檢力度，確保各環(huán)節(jié)均符合標(biāo)準(zhǔn)；同時依托市場故障件分析快速定位問題根源，制定有針對性的質(zhì)量改進方案，為高產(chǎn)目標(biāo)達成筑牢品質(zhì)屏障。

精準(zhǔn)調(diào)度保交付

作為生產(chǎn)交付的“最后一公里”，物流戰(zhàn)線同樣精準(zhǔn)發(fā)力。團隊緊密對接生產(chǎn)計劃與解放需求計劃，提前向承運單位同步運輸信息，每日動態(tài)跟蹤次日車輛需求；同時儲備應(yīng)急快車作為備用資源，確保每臺發(fā)動機都能安全、準(zhǔn)時、快速送達目的地，圓滿完成生產(chǎn)交付閉環(huán)。

沖刺四季度的號角已吹響！事業(yè)部全員將錨定目標(biāo)不松懈，以更飽滿的干勁、更扎實的舉措、更緊密的協(xié)作，勇扛重擔(dān)、破解難題，全力沖刺年度目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交出亮眼答卷。

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