導讀

近日，西筑公司召開了內(nèi)控管理體系建設專題會議，進一步明確制度完善、執(zhí)行落地、宣貫覆蓋和反饋優(yōu)化的關鍵路徑，為構建“科學、規(guī)范、高效”的內(nèi)控管理體系夯實基礎。公司黨委書記、董事長劉宏偉主持會議，領導班子成員出席會議，各部門負責人參加會議。

上戰(zhàn)略發(fā)展部匯報了公司內(nèi)控管理體系建設成果，公司總部14個部門依次對本部門制度“廢改立”情況進行了匯報，公司領導就進一步完善制度體系、強化制度執(zhí)行作出重要部署。

黨委書記、董事長劉宏偉對公司近五個月來的內(nèi)控建設工作給予了肯定，并強調(diào)未來應重點做好以下四個方面的工作：一是各部門需高度重視并加快制度完善的進程；二是各部門要承擔起制度執(zhí)行的主要責任，率先垂范，嚴格執(zhí)行已出臺的制度；三是分層推進制度宣傳，確保每位員工都能深入理解制度內(nèi)容及其執(zhí)行標準；四是建立有效的反饋機制，動態(tài)調(diào)整制度，防止制度成為擺設，確保其始終符合實際管理需求。

黨委副書記、總經(jīng)理胡林就制度落實提出了具體要求：一是要嚴格把控質(zhì)量關卡，確保所有制度合法合規(guī)且合理，在遵循集團要求的同時結(jié)合公司實際情況細化條款，保證制度既不越線也不懸空；二是要注重制度的可操作性，明確管理要素，確保制度切實可行且易于追蹤；三是要加強協(xié)同合作，避免出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，杜絕“各寫各的、互不銜接”，從而形成邏輯嚴密、協(xié)同高效的制度體系。

此次內(nèi)控管理體系建設專題會不僅是對公司過去五個月內(nèi)控建設成果的一次系統(tǒng)總結(jié)，也是對未來規(guī)范化管理工作的精準部署。接下來，公司將以此為契機，持續(xù)推進制度優(yōu)化與執(zhí)行落地，通過規(guī)范化管理促進業(yè)務發(fā)展，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標提供有力保障。

來源：丁凡

來源：戰(zhàn)略發(fā)展部

編校：黨委工作部

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。