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今年以來，株硬公司型材分公司深入貫徹落實中國五礦年度工作會議精神，緊扣“算賬經營創(chuàng)效，精細管理增效，改革創(chuàng)新提效”，堅持黨建引領，推進“阿米巴+IPD+精益管理”三位一體深度融合。

黨建賦能 凝聚改革共識

在推進阿米巴經營模式之初，型材分公司就認識到，要讓改革落地生根，首先要打通員工的思想關。為了讓改革理念深入人心，姜配其大師工作室的黨員們主動當起“政策宣講員”，用員工聽得懂的語言，耐心講解阿米巴經營模式怎么算賬、怎么激勵、怎么共贏。

深加工序的“星星之火巴”公開欄里，貼出了“阿米巴經營模式明白紙”，員工有任何疑問隨時可將問題寫在便利貼提在公開欄，型材分公司積極回應、及時解答。此外，通過形勢任務教育、“三會一課”、班組安全會等多種方式的宣講引導，員工們逐漸認識到，阿米巴經營模式不是上級壓下來的任務，而是自身發(fā)展的機遇，不是額外的負擔，而是增收的動力。

因地制宜 構建經營單元

型材分公司結合產品結構、設備產能、人員配備等實際情況，在各主要生產工序構建了相適配的阿米巴經營單元，并同步構建了“三環(huán)一綱”精益管理模式，以黨建+“進步指數(shù)”為綱，通過指數(shù)管控環(huán)、持續(xù)改善環(huán)和五星班組建設環(huán)，形成了目標引領、過程管控、基礎保障的閉環(huán)管理體系。

為應對AI產業(yè)爆發(fā)式增長催生的PCB鉆針棒料的市場需求，型材分公司以成型工序小擠壓班為試點，推行阿米巴經營模式。小擠壓班被分成了3個小阿米巴組，每個小組都有自己的產出效率賬和成本賬。9月，鉆針棒料的月有效產出增幅達到20%。小小的擠壓房，變成了培養(yǎng)經營者的生動課堂。

走進燒結工序，“燒結利潤中心巴”的成員正在探討年度降本1000萬元目標路徑。他們運用“123步推演設計法”，從利潤設計倒推成本構成，鎖定關鍵降本點，再拆解成具體的降本項目，并同步建立新增利潤回饋機制，按降本創(chuàng)效額的0.5%兌現(xiàn)給巴內成員，讓每一位價值創(chuàng)造者共享改革成果。在這場降本攻堅戰(zhàn)中，黨小組將千萬元降本目標層層分解為具體的“進步指數(shù)”和降本增效項目，黨員們根據(jù)黨齡和崗位，主動認領任務，帶領班組員工一起攻堅。前三季度，燒結工序交出亮眼成績單，實現(xiàn)降本增效860萬元。

深加工序“恒星系統(tǒng)阿米巴”將產量、質量、成本等關鍵指標納入“進步指數(shù)”，公開欄里800多個標準工時，讓每位操作工心里都有本賬，激發(fā)了員工“多勞多得”的工作熱情。“星星之火巴”以事事比“恒星系統(tǒng)阿米巴”優(yōu)秀一點為目標，以高質量的產效倒逼整體進步，營造了同臺競技、相互比拼的良好氛圍，員工們工作積極性和操作技能不斷提高。今年以來，深加工序人均產出效率提升25%。

經濟效益是最直觀的答卷。前三季度，型材分公司產品銷量增幅9%，營業(yè)收入增幅16%，毛利額增幅67%，利潤增幅70%，降本增效達2000萬元。工人們從關心“干了多少活”，轉變?yōu)樗伎肌案傻迷趺礃?、?chuàng)造了多少價值”。“人人都是經營者”不再是一句口號，而是內化為日常的思維方式和行為習慣。

展望未來 延伸變革之路

展望未來，型材分公司阿米巴經營模式探索之路仍在延伸。下一步，型材分公司將深入推進“數(shù)一數(shù)二”產品發(fā)展戰(zhàn)略，進一步細分產品線，按照“六個一”的市場策略，優(yōu)化產研銷“鐵三角”阿米巴經營團隊，培育更多具有市場競爭力的拳頭產品；繼續(xù)向生產一線延伸阿米巴經營單元，選拔培養(yǎng)一支懂經營、會管理、敢擔當?shù)幕鶎影嘟M長管理團隊，讓經營責任落實到最小業(yè)務單元；創(chuàng)新阿米巴單元向職能管理延伸，建立設備管理等阿米巴核算單元，推動“成本中心”向“價值中心”轉變。

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