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“平易近人、笑容可掬、親和有力”，這是大家對(duì)內(nèi)蒙古交通集團(tuán)項(xiàng)目管理分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）黨委書記劉勝軍的第一印象，走進(jìn)他的辦公室，映入眼簾的是整潔有序的辦公桌和琳瑯滿目的書籍，涉及政治、歷史、管理、專業(yè)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，這也是他26年從專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理到企業(yè)管理一路走來的縮影。他時(shí)常告訴年輕員工要善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，既要仰望星空又要腳踏實(shí)地，面對(duì)日新月異的發(fā)展形勢(shì)要有擁抱變化的能力。其實(shí)這些話語，正是他多年以來立足公路建設(shè)領(lǐng)域，將創(chuàng)新、品質(zhì)、擔(dān)當(dāng)融入每項(xiàng)工作、每條公路的真實(shí)寫照。

劉勝軍組織開展黨建學(xué)習(xí)。

力學(xué)篤行，專業(yè)領(lǐng)域的“行家里手”

劉勝軍1999年參加工作，在公路建設(shè)一線摸爬滾打十余年，先后參與了國(guó)道109線東察段、呼集高速、國(guó)道304線通遼段等十余項(xiàng)公路工程施工，從技術(shù)員升任施工隊(duì)長(zhǎng)，憑借過硬的專業(yè)能力進(jìn)入企業(yè)機(jī)關(guān)工作，先后擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理、總工程師等職務(wù)，在每一個(gè)管理崗位上始終堅(jiān)持精細(xì)管理、技術(shù)支撐、創(chuàng)新引領(lǐng)，開創(chuàng)了企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)新高度、實(shí)現(xiàn)了工程管理水平新提升、夯實(shí)了產(chǎn)學(xué)研用體系新基礎(chǔ)，一大批降本增效、綠色低碳的先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)用，形成了多項(xiàng)具有較強(qiáng)引領(lǐng)性的科技成果，組織申報(bào)成為內(nèi)蒙古自治區(qū)交通行業(yè)首家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

在做好工作的同時(shí)，他不忘自我提升，先后取得一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、檢測(cè)工程師等多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格，榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸廳“有為青年”、交通運(yùn)輸部“全國(guó)交通行業(yè)青年崗位能手”等多項(xiàng)榮譽(yù)，主持課題研究十余項(xiàng)，制定省部級(jí)施工工法16項(xiàng)，主編地方標(biāo)準(zhǔn)3部，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6部，獲發(fā)明專利4項(xiàng)、實(shí)用新型專利13項(xiàng)、軟件著作權(quán)1項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文十余篇，研究成果榮獲“2020年度內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

他以實(shí)際行動(dòng)詮釋了力學(xué)篤行的精神，在多個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱，既能精準(zhǔn)把控技術(shù)細(xì)節(jié)，又能科學(xué)統(tǒng)籌管理，逐步成為行業(yè)內(nèi)的杰出專家，真正體現(xiàn)了“行家里手”的風(fēng)范。

▲劉勝軍在項(xiàng)目一線調(diào)研。 高博 攝

富有遠(yuǎn)見，建設(shè)管理的“先行家”

“在內(nèi)蒙古自治區(qū)公路建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史進(jìn)程中，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)最早是項(xiàng)目指揮部，后來成立項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，或獨(dú)立的項(xiàng)目公司，由于管理模式的多樣化，難以形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的制度體系與業(yè)務(wù)流程，管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)難以沉淀和傳承發(fā)揚(yáng)，管理效能難以提高。”這是劉勝軍工作多年的深刻體會(huì)。

2022年，隨著國(guó)企改革行動(dòng)的縱深推進(jìn)，項(xiàng)目管理分公司順勢(shì)成立，作為首任負(fù)責(zé)人，劉勝軍堅(jiān)決貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新提出“三層次、兩界面”管理模式，有力發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”抓手作用，精準(zhǔn)定位分公司與項(xiàng)目辦管理界面、職責(zé)權(quán)限、責(zé)任歸屬，對(duì)所有項(xiàng)目按照“擬建、新建、續(xù)建、收尾、遺留”五種類別劃分，全面推行“責(zé)權(quán)利對(duì)等、“放管服”結(jié)合的管理體制，強(qiáng)化項(xiàng)目辦駐地、機(jī)構(gòu)、人員、車輛配置標(biāo)準(zhǔn)化，集合各項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)建設(shè)集中統(tǒng)一的“項(xiàng)管云信息化平臺(tái)，建立了符合內(nèi)蒙古自治區(qū)實(shí)際的公路建設(shè)項(xiàng)目全生命周期一體化管理體系，讓集約節(jié)約、精細(xì)管理、數(shù)據(jù)沉淀、經(jīng)驗(yàn)共享、能力提升成為可能。

在項(xiàng)目建設(shè)中，他積極踐行“綠色低碳、品質(zhì)耐久、永臨結(jié)合、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”理念，大力推行工業(yè)固廢利用，近十年通過大規(guī)模應(yīng)用粉煤灰、礦粉等，累計(jì)節(jié)約成本近3億元；內(nèi)蒙古自治區(qū)首次應(yīng)用干法SBS瀝青改性技術(shù)，有效提高了路面耐久性；攻關(guān)形成了系統(tǒng)的季凍區(qū)公路隧道防凍關(guān)鍵技術(shù)，建立了公路隧道防凍養(yǎng)護(hù)智能運(yùn)維新架構(gòu)，研究成果總體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；哈天項(xiàng)目中首次實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工區(qū)與項(xiàng)目辦駐地的永臨結(jié)合應(yīng)用，有效節(jié)約管理成本；烏石項(xiàng)目建成內(nèi)蒙古自治區(qū)首家智慧梁場(chǎng)和無人值守拌合站，將智能建造在公路建設(shè)項(xiàng)目落地生根；倡導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，引入專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)與安全咨詢團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì)管控與安全防控，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

他帶領(lǐng)的公路建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，累計(jì)參建項(xiàng)目逾20項(xiàng)，實(shí)施了內(nèi)蒙古自治區(qū)“四橫十二縱”中近半數(shù)項(xiàng)目，建成的G5511省際大通道、G65包茂、G55二賽、G1015新科等高速公路，累計(jì)交工12個(gè)項(xiàng)目，通車?yán)锍碳s1600公里，斬獲公路行業(yè)頂級(jí)榮譽(yù)“李春獎(jiǎng)”3項(xiàng)，內(nèi)蒙古自治區(qū)最高質(zhì)量獎(jiǎng)“草原杯”8項(xiàng)，所屬項(xiàng)目多次榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、“綠色施工”獎(jiǎng)及平安工地建設(shè)“示范工程”殊榮。

面對(duì)自己的成績(jī)，劉勝軍表現(xiàn)得十分低調(diào)。他坦言：“公路建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程一直在路上，我們所能做的，就是深耕自己的專業(yè)領(lǐng)域，秉持‘功成不必在我，功成必定有我’的初心?！闭沁@份執(zhí)著與堅(jiān)定，讓他在公路建設(shè)管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新實(shí)踐，開創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)公路建設(shè)管理新天地。

▲劉勝軍在項(xiàng)目一線調(diào)研。 高博 攝

守正創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)管理的“行動(dòng)派”

作者跟隨劉勝軍回顧了分公司組建以來推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展歷程，其中充滿了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的干勁以及敢拼的動(dòng)力。

分公司成立之初，面對(duì)項(xiàng)目人員初步整合、業(yè)務(wù)體系仍不貫通、各項(xiàng)工作千頭萬緒的局面，他首先提出了分公司推行全周期一體化項(xiàng)目管理、打造專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主持建立了分公司管理與績(jī)效體系，構(gòu)建起貫穿全業(yè)務(wù)的合規(guī)控制體系，引入外部法務(wù)咨詢、推行標(biāo)準(zhǔn)合同范本、強(qiáng)化合同動(dòng)態(tài)監(jiān)控、建立核心業(yè)務(wù)導(dǎo)圖，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)解決歷史遺留項(xiàng)目問題，利用項(xiàng)管云信息化平臺(tái)搭建了上下協(xié)同、運(yùn)行高效的執(zhí)行體系，固化各項(xiàng)管理制度與業(yè)務(wù)流程，提高各級(jí)工作效率，形成現(xiàn)代企業(yè)管理新模式。

“從計(jì)劃構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，到如今企業(yè)運(yùn)作的協(xié)同高效，最重要的是實(shí)現(xiàn)了分公司全員的思想轉(zhuǎn)變和行動(dòng)自覺，盡管改革之路充滿挑戰(zhàn)，我們?nèi)孕柚鹨豢朔??！边@是他推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的深刻體會(huì)，也是在3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)120多個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施，在內(nèi)蒙古118.3萬平方公里、東西跨越約29個(gè)經(jīng)度的遼闊土地上擘畫新時(shí)代交通強(qiáng)國(guó)藍(lán)圖的重要法寶。

劉勝軍深知思想和文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，作為黨委書記，他始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建文化品牌，用思想引領(lǐng)力和文化感染力鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他在分公司倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?lián)?dāng)、風(fēng)清氣正”的文化，已逐漸成為全體員工的座右銘。他主導(dǎo)創(chuàng)立的“領(lǐng)航·暢行北疆”黨建品牌在“交通強(qiáng)國(guó) 品牌力量”第六屆交通運(yùn)輸優(yōu)秀文化品牌推選活動(dòng)中榮獲“傳播力文化品牌。先后在12個(gè)旗縣留下惠民足跡，累計(jì)修路百余公里，屢獲地方政府送來的感謝信與錦旗，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。在他的帶領(lǐng)下，分公司榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)系統(tǒng)“精神文明單位”和內(nèi)蒙古交通集團(tuán)“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

劉勝軍在采訪結(jié)束時(shí)談道：“現(xiàn)代企業(yè)管理體系成效將隨著時(shí)間推移愈發(fā)彰顯其優(yōu)勢(shì)和魅力，我們當(dāng)前致力于優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，也為后續(xù)公路建設(shè)者提供便利，鋪就成功之路?！?/span>

至此，作者對(duì)“功成不必在我，功成必定有我”的內(nèi)涵也有了更深刻地體會(huì)。一代人有一代人的際遇，一代人有一代人的使命。在內(nèi)蒙古自治區(qū)廣袤的大地上，一支公路建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)正奮力探索現(xiàn)代企業(yè)管理新航道。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在“十四五”圓滿收官，“十五五”創(chuàng)新開局的新起點(diǎn)，愿劉勝軍和他的團(tuán)隊(duì)，在推進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)公路建設(shè)和交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的道路上取得更多、更高、更好的業(yè)績(jī)！

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通訊員：王舒卉

供圖：內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理分公司

責(zé)編：程子研

校對(duì)：馬紫璇

審核：余大鵬 苗挺節(jié)

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本文由《中國(guó)公路》雜志社數(shù)據(jù)與新媒體發(fā)展中心整理編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼虑白⒚?/span>轉(zhuǎn)載于微信公眾號(hào)“中國(guó)公路”

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