開欄的話

自公司黨委開展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、觸底反彈”大討論活動(dòng)以來，鞍山鋼鐵各級(jí)黨組織緊緊圍繞“六對(duì)標(biāo)六著力六增強(qiáng)”，全面查擺問題、制定落實(shí)舉措，取得階段性成效。為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、推廣經(jīng)驗(yàn)，鞍山鋼鐵微信公眾號(hào)即日起開設(shè)“大討論 見行動(dòng)”專欄，集中展示各單位在大討論中的創(chuàng)新做法、典型經(jīng)驗(yàn)和階段性成果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基。

“要提高設(shè)備運(yùn)行效率，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；合金壓庫指標(biāo)和清庫改直付品種要堅(jiān)決按期完成，移庫品種堅(jiān)決不增加額外費(fèi)用，做好料底回收……”面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，資源儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)營中心黨委在“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、觸底反彈”大討論活動(dòng)中，統(tǒng)一全員思想，共謀發(fā)展良策，降本增效成果顯著。

思想交融尋良方。“我們要培育專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，小改小革、技術(shù)攻關(guān)，既要省錢‘有方’，更要‘花錢’問效?！睙崃业赜懻?，為一筆筆“經(jīng)濟(jì)賬”算出“最優(yōu)解”。5月以來，該中心通過“領(lǐng)導(dǎo)班子+黨支部+黨小組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，圍繞“六對(duì)標(biāo)、六著力、六增強(qiáng)”展開深入研討。設(shè)備備件作業(yè)區(qū)黨支部對(duì)標(biāo)行業(yè)智能倉儲(chǔ)實(shí)踐，梳理出數(shù)字化應(yīng)用不足、PDA使用效率不高等短板；生產(chǎn)運(yùn)行部黨支部赴本鋼板材資源服務(wù)分公司學(xué)習(xí)廢舊物資回收與銷售先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將可行做法納入改進(jìn)清單。一系列靶向精準(zhǔn)的討論，杜絕形式主義，明確攻堅(jiān)方向。

把脈一線謀良技。該中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點(diǎn)，傾聽基層聲音，推動(dòng)管理提升與生產(chǎn)實(shí)際深度融合。通過整合業(yè)務(wù)、增加頻次，推行聯(lián)合配送與集中配送，每月節(jié)約運(yùn)費(fèi)1萬余元；針對(duì)庫存居高不下的情況，通過與相關(guān)生產(chǎn)廠密切溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)定最低庫存量，加強(qiáng)日常周轉(zhuǎn)管控，實(shí)施收發(fā)料精細(xì)管理，4月份以來，勞保庫存月均降至9.6萬元，同比下降45.8萬元，有效盤活企業(yè)流動(dòng)資金。

精準(zhǔn)破題施良策。在各班組和管理人員的多場(chǎng)討論過程中，各崗位員工踴躍建言，推動(dòng)多項(xiàng)降本措施落地。生產(chǎn)運(yùn)行部提出的優(yōu)化廢鋼料型分配，有效提升廢鋼儲(chǔ)配效率，降低公路運(yùn)費(fèi)20余萬元；材料作業(yè)區(qū)利用邊角料自制消火栓工具，消除隱患的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)支；設(shè)備備件作業(yè)區(qū)通過主動(dòng)推介、第三方回購等方式，上半年降低積壓五年以上老庫存3800萬元。一場(chǎng)場(chǎng)以上率下、集智聚力的大討論活動(dòng)，切實(shí)把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌肷a(chǎn)實(shí)踐，在降本增效的賽道上跑出了加速度。

撰稿 馬文莉

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 張紹赫

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