2025
“元老級”干將
甘泉
福田康明斯(泰國)公司總經(jīng)理 甘泉
從一名技術(shù)骨干起步
逐步肩負(fù)起機(jī)加制造技術(shù)經(jīng)理的重任
進(jìn)而統(tǒng)管整個機(jī)加制造領(lǐng)域
PART
01
從技術(shù)尖兵
到跨國掌舵
“我是做技術(shù)出身。”甘泉回憶,2007年,他加入???,成為最初創(chuàng)始團(tuán)隊的一員。從一名技術(shù)骨干起步,他逐步肩負(fù)起機(jī)加制造技術(shù)經(jīng)理的重任,進(jìn)而統(tǒng)管整個機(jī)加制造領(lǐng)域。2012年,作為項目負(fù)責(zé)人,甘泉全程主導(dǎo)了??荡篑R力發(fā)動機(jī)工廠的建設(shè)。項目圓滿落成后,他又轉(zhuǎn)身投入公司精益管理體系優(yōu)化的重任。這份沉甸甸的履歷,不僅見證了??祻某鮿?chuàng)走向輝煌的每一步,更清晰地勾勒出甘泉自身從技術(shù)尖兵向復(fù)合型管理人才蛻變的成長路徑。
豐富的崗位經(jīng)歷塑造了甘泉的管理哲學(xué)與行事風(fēng)格,也讓他身上烙下了鮮明的“??涤∮洝??!艾F(xiàn)代工廠管理的核心指標(biāo),包括安全、質(zhì)量、交付、成本等,在???,安全與質(zhì)量永遠(yuǎn)是基石,是高于一切的首選項?!备嗜f,這種將安全奉為圭臬、視質(zhì)量為生命的??滴幕?,對他產(chǎn)生了深刻影響,成為他此后職業(yè)生涯堅守的準(zhǔn)則。
面對國內(nèi)商用車市場日益激烈的競爭格局,加速全球化布局已經(jīng)成為行業(yè)共識。??狄嗖焕猓?dāng)前其海外業(yè)務(wù)占比已攀升至44%,并正向著60%的戰(zhàn)略目標(biāo)加速邁進(jìn)。在此背景下,甘泉的職業(yè)生涯迎來了重大轉(zhuǎn)折——遠(yuǎn)赴泰國,肩負(fù)起創(chuàng)建和運營??凳讉€海外生產(chǎn)基地的重任。
PART
02
泰國拓荒
扎根屬地與文化融合
語言不通、環(huán)境陌生、規(guī)范迥異,挑戰(zhàn)如山。但這位深信“路雖遠(yuǎn)行必至”的技術(shù)派管理者,展現(xiàn)出驚人的韌性。他雙管齊下,一方面積極尋求總部強(qiáng)大后援;另一方面深入泰國本地,尋找可靠的合作伙伴,建立屬地化團(tuán)隊,確保公司建設(shè)完全符合泰國法規(guī)要求。
“管理者更需堅定的意志,公司把重任交給我,我就必須做成!”甘泉說。
2024年11月,福康泰國公司揚(yáng)帆起航,在公司成立之初甘泉就錨定了清晰的目標(biāo)?!笆滓蝿?wù)是確保企業(yè)生存并站穩(wěn)腳跟,根基打得牢,未來更大的區(qū)域戰(zhàn)略才能鋪開,才能做好總公司出海的堅實‘橋頭堡’?!睘檫_(dá)成目標(biāo),甘泉不僅專注于公司的穩(wěn)健經(jīng)營,更樂于將經(jīng)驗薪火相傳,悉心培養(yǎng)本地工程師團(tuán)隊。如今,經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的泰國員工,其技能水平已能穩(wěn)定保障高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)。在文化融合層面,福康泰國通過慶祝泰國傳統(tǒng)節(jié)日、組織中泰團(tuán)隊互動等多種形式,積極營造理解互信、協(xié)作共贏的氛圍。
如今,??堤﹪疽殉晒?gòu)建起覆蓋2.8升、3.8升、4.5升以及X12系列的全線??挡裼蜋C(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)能力。依托北汽福田和康明斯在泰國堅實的市場認(rèn)可度,以及本地化運營帶來的敏捷響應(yīng),其月銷量正穩(wěn)步攀升,可精準(zhǔn)滿足泰國及周邊市場的多元化需求。正如前期規(guī)劃所預(yù)期,??堤﹪菊€(wěn)步達(dá)成市場目標(biāo),為未來輻射更廣闊的市場奠定了堅實基礎(chǔ)。
工作之余,甘泉還是一位不折不扣的運動達(dá)人。足球、羽毛球、滑雪,這些愛好不僅是他釋放工作壓力的出口,更塑造了他對挑戰(zhàn)的認(rèn)知。他深信:“體育與技術(shù)的本質(zhì)都是鉆研,而真正的贏家,永遠(yuǎn)屬于堅持到底的人?!边@份源自運動場的執(zhí)著信念,早已融入他的管理哲學(xué)與人生信條。
從北京到曼谷
壓力當(dāng)然存在,但甘泉和他的團(tuán)隊,如同真正的“運動員”,永遠(yuǎn)渴望更大的賽場。腳下,是已扎實耕耘的泰國基地;前方,是遼闊無垠的東南亞乃至全球市場。他堅信,這片更廣闊的天地,必將大有可為。
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