依托“鞍云智鼎”AI智能體

首名數(shù)智員工“智紀(jì)星”

2025年2月19日，鞍山鋼鐵首名數(shù)字員工“智紀(jì)星”驚艷亮相，并在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)完成了一場(chǎng)意義非凡的“人機(jī)交互”——當(dāng)工作人員以“總結(jié)一下班前會(huì)情況”發(fā)起指令，“智紀(jì)星”即刻調(diào)取5條班前會(huì)記錄，清晰梳理會(huì)議核心信息。這一幕，標(biāo)志著作為班組管理“第一環(huán)節(jié)”的班前會(huì)，正式告別“人工記錄、滯后總結(jié)、主觀評(píng)價(jià)”的傳統(tǒng)模式，邁入“AI賦能、實(shí)時(shí)響應(yīng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的智能新階段，為鞍鋼踐行習(xí)近平總書(shū)記“制造業(yè)要堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化方向”重要指示，提供了班組管理場(chǎng)景的精準(zhǔn)實(shí)踐。讓鞍山鋼鐵堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，打造更具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“鋼鐵旗艦”的藍(lán)圖照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

智破痛點(diǎn)：讓班前會(huì)告別“人工依賴(lài)”

在鞍山鋼鐵各基層單位不同類(lèi)型的班組中，班前會(huì)曾長(zhǎng)期面臨三大痛點(diǎn)：一是人工記錄耗時(shí)耗力，班組長(zhǎng)需在會(huì)議結(jié)束后花費(fèi)1-2小時(shí)整理紀(jì)要，易出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記；二是信息傳遞存在“斷檔”，管理者難以及時(shí)掌握各班組會(huì)議實(shí)效，需依賴(lài)周期性抽檢；三是總結(jié)反饋滯后，會(huì)議中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、待辦事項(xiàng)難以及時(shí)同步至管理端，影響后續(xù)跟進(jìn)。

而“智紀(jì)星”的出現(xiàn)，以“不知疲倦、精準(zhǔn)高效”的核心特質(zhì)，直接擊穿這些痛點(diǎn)，它無(wú)需休息即可同步跟進(jìn)所有班組班前會(huì)，實(shí)時(shí)完成“錄音轉(zhuǎn)文字、關(guān)鍵信息提取、記錄歸檔”全流程。以質(zhì)檢計(jì)量中心為例，以往80個(gè)班組日均需160小時(shí)累計(jì)完成的記錄工作，如今由“智紀(jì)星”即時(shí)完成，且每條記錄都精準(zhǔn)覆蓋“人員點(diǎn)名、風(fēng)險(xiǎn)傳達(dá)、任務(wù)分配、隱患提醒”等核心模塊，為班前會(huì)管理筑牢“數(shù)據(jù)基石”。

智賦交互：讓班前會(huì)管理“即時(shí)響應(yīng)”

不同于傳統(tǒng)管理中“管理者需收集紙質(zhì)紀(jì)要、逐一匯總分析”的繁瑣流程，“智紀(jì)星”憑借“鞍云智鼎”人工智能大模型的“語(yǔ)言處理+高效檢索”能力，可實(shí)時(shí)響應(yīng)管理者的查詢(xún)需求：

若需“復(fù)盤(pán)單班組會(huì)議”，它能調(diào)出該班組當(dāng)日班前會(huì)的完整文字紀(jì)要，標(biāo)注“未落實(shí)抽考”“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面”等關(guān)鍵問(wèn)題；

若需“匯總多班組情況”，它可快速統(tǒng)計(jì)各班組會(huì)議時(shí)長(zhǎng)、核心任務(wù)覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提及頻次等數(shù)據(jù)，生成可視化簡(jiǎn)報(bào)；

若需“追溯歷史記錄”，它能按日期、班組、會(huì)議主題等維度精準(zhǔn)檢索，解決傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄“查找難、易丟失”的問(wèn)題。

這種“指令發(fā)起即有反饋”的交互模式，讓班前會(huì)管理從“事后追溯”轉(zhuǎn)向“實(shí)時(shí)管控”，管理者可隨時(shí)掌握各班組會(huì)議動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾偏不規(guī)范流程。

快速推廣，具有新價(jià)值

新使命的新員工“鋼小衛(wèi)”

人工智能助力管理升級(jí)。在鞍山鋼鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域正通過(guò)智能體集群重構(gòu)管理效能與服務(wù)模式。作為鞍山鋼鐵治安保衛(wèi)的“數(shù)智尖兵”，保衛(wèi)部數(shù)字員工“鋼小衛(wèi)”以“管得住、效率高、能便民”為初心，為企業(yè)內(nèi)保防線(xiàn)注入數(shù)智動(dòng)能。

便民服務(wù)，讓管理規(guī)范觸手可及

在職工服務(wù)場(chǎng)景中，“鋼小衛(wèi)”化身移動(dòng)的“問(wèn)答知識(shí)庫(kù)”，便捷實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)部規(guī)章制度與服務(wù)指南的人機(jī)交互。針對(duì)廠內(nèi)日常管理和服務(wù)需求，它不僅能即時(shí)解答職工關(guān)于廠內(nèi)道路交通管理規(guī)定、車(chē)輛及人員辦證等問(wèn)題，還能夠提供鞍鋼分局南部派出所身份證補(bǔ)辦、駕駛證續(xù)證等業(yè)務(wù)辦理的指引服務(wù)。此外，“鋼小衛(wèi)”接入廠內(nèi)交通管理系統(tǒng)，支持職工通過(guò)一卡通賬號(hào)查詢(xún)個(gè)人超速記錄。這一功能讓駕駛員及時(shí)掌握自身駕駛行為，進(jìn)一步助力營(yíng)造有序、安全的廠區(qū)交通環(huán)境。

精準(zhǔn)管控，為內(nèi)保工作裝上“智慧大腦”

對(duì)于保衛(wèi)部?jī)?nèi)部管理事務(wù)而言，“鋼小衛(wèi)”是提升防控精度的“數(shù)智助手”，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能快速篩選、匯總異常行為。在人員管理方面，“鋼小衛(wèi)”提供“人員異常進(jìn)出廠查詢(xún)”功能。保衛(wèi)部指揮中心可依托該功能較為精準(zhǔn)的定位異常進(jìn)出人員，結(jié)合道路監(jiān)控錄像回溯排查可疑行為。從數(shù)據(jù)篩查到視頻核驗(yàn)，流程的數(shù)字化壓縮了排查時(shí)間，讓“早發(fā)現(xiàn)、早處置”成為可能，有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)和指揮中心的勞動(dòng)強(qiáng)度。在車(chē)輛管理方面，“鋼小衛(wèi)”的“車(chē)輛異常進(jìn)出廠查詢(xún)”功能通過(guò)門(mén)崗進(jìn)出廠車(chē)輛的數(shù)據(jù)篩查、分析，快速生成異常進(jìn)出車(chē)輛的報(bào)表，保衛(wèi)人員可據(jù)此研判是否存在“拉帶無(wú)證人員入廠”“偷盜物資”等違規(guī)行為?！颁撔⌒l(wèi)”讓車(chē)輛管理從“事后追溯”轉(zhuǎn)向“事前防控”，為廠區(qū)物資安全與人員準(zhǔn)入管理加上“雙保險(xiǎn)”。

效能躍升，求索數(shù)智化保衛(wèi)的新實(shí)踐

實(shí)施數(shù)智蝶變工程，對(duì)新時(shí)代企業(yè)內(nèi)保工作有了新要求?！颁撔⌒l(wèi)”的應(yīng)用，對(duì)職工而言，它是隨叫隨到的“服務(wù)窗口”，實(shí)現(xiàn)了制度咨詢(xún)、行為自查等需求的線(xiàn)上響應(yīng)；對(duì)保衛(wèi)部而言，它是不知疲倦的“偵查兵”，將重復(fù)性數(shù)據(jù)篩查工作交由系統(tǒng)完成，讓人力聚焦于分析研判與應(yīng)急處置，大幅提升工作效率。

作為鞍山鋼鐵數(shù)智化轉(zhuǎn)型在內(nèi)保領(lǐng)域的生動(dòng)實(shí)踐，“鋼小衛(wèi)”將不斷成長(zhǎng)、壯大，用技術(shù)賦能安全，用數(shù)據(jù)守護(hù)平安，為“保衛(wèi)鞍鋼、服務(wù)鞍鋼”貢獻(xiàn)數(shù)智力量。

撰稿 付興海 劉澤浩 謝懷亮

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 郝天皓

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