全文要點：

1. 中鐵建設重視項目經理隊伍建設，目標培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)高、精通管理、善協(xié)作、創(chuàng)效創(chuàng)譽能力強的職業(yè)化隊伍。

2. 7月11-12日在京舉辦項目經理能力提升培訓班，130名新提任項目經理現(xiàn)場參培，481人視頻參加開班儀式。

3. 集團黨委高度重視，梅洪亮提要求，趙向東主持課程研討會，分管領導系統(tǒng)部署。

4. 趙向東開班授課，提出強化“十個方面思維意識”、提高“三項認識”、明確“三項重點任務”。

5. 邀請集團十位業(yè)務部門講師授課，圍繞“精細化管理、創(chuàng)譽創(chuàng)效”目標，營造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”氛圍。

6. 開展項目經理經營力、領導力、協(xié)調力、履約力“四力”素質測評，助力識別短板、明確方向及科學選拔。

7. 堅持“黨管干部、黨管人才”原則，實施“人才強企”戰(zhàn)略。

8. 將項目經理隊伍作為戰(zhàn)略核心人才隊伍管理，高站位高目標高標準建設。

中鐵建設高度重視項目經理隊伍建設

著力培養(yǎng)造就一支

職業(yè)素養(yǎng)高

精通項目管理

善于團結協(xié)作

創(chuàng)效創(chuàng)譽能力強

的職業(yè)化項目經理隊伍

開 班

7月11日至12日，集團公司項目經理能力提升培訓班在京舉辦，以2023年以來新提任項目經理為主，共130名學員現(xiàn)場參培。相關二級單位主管領導、人力資源分管領導、未現(xiàn)場參培的全體項目經理共481人通過視頻參加開班儀式。

集團公司黨委高度重視項目經理培訓工作，集團公司黨委書記、董事長梅洪亮多次對辦好本次培訓提出具體要求，總經理、黨委副書記趙向東主持召開項目經理培訓課程研討會，相關分管領導針對培訓主題、授課內容、正反面案例挑選等進行系統(tǒng)部署安排，指導業(yè)務部門在精細化管理背景下明確培訓方向。

領導寄語

趙向東開班授課

【強化“十個方面”的思維和意識】

一是對形勢研判要更加深入

二是對風險應對要更加敏銳

三是對成本管控要更加精細

四是對三項策劃要更加周密

五是對高效建造要更加堅決

六是對本質安全要更加強化

七是對角色認知要更加清晰

八是對競爭環(huán)境要更加敏銳

九是對領導能力要更加重視

十是對責任追究要更加清醒

【提高“三項認識”】

一是提高對項目管理重要性的認識

二是提高對項目經理職責使命的認識

三是提高對項目經理職業(yè)定位的認識

【明確“三項重點任務”】

一是聚焦創(chuàng)效創(chuàng)譽目標，轉變管理觀念

二是明確項目主要任務，抓好關鍵環(huán)節(jié)

三是強化自我約束，提升綜合素質

講師傾情授課

本次培訓邀請集團公司有關業(yè)務部門十位講師進行授課，圍繞“以精細化管理、實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效”目標，助力項目經理提升能力，形成“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的氛圍，啟發(fā)和促進項目管理工作。

學員認真聽講、分享

開展能力素質測評

在本次培訓中，圍繞項目經理經營力、領導力、協(xié)調力、履約力“四力”進行能力素質測評，助力識別能力短板、明確培訓方向，做到“因材施教”；為崗位匹配與人才選拔提供科學依據(jù)，做到“知人善用”。

中鐵建設集團

堅持“黨管干部、黨管人才”原則

高站位 高目標 高標準

實施“人才強企”戰(zhàn)略

將項目經理隊伍作為

戰(zhàn)略核心人才隊伍管理

以精細化管理 實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效

持續(xù)打造支撐中鐵建設發(fā)展的

職業(yè)化項目經理隊伍

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