全文要點：

1. 雅居樂集團家族成員逐漸淡出管理層。

2. 陳卓雄（陳氏兄弟老大）調任非執(zhí)行董事，不再擔任副總裁及風險管理委員會成員，此前負責統(tǒng)籌公司事務，調任或因身體原因，業(yè)務管理層無變化影響有限。

3. 陳氏五兄弟中，陳卓喜、陳卓南2014年調任非執(zhí)行董事，陳卓賢2013年離職，陸倩芳2013年辭任所有職務；目前董事會僅3名執(zhí)行董事，除陳卓林外均為職業(yè)經理人。

4. 陳卓雄仍任雅生活執(zhí)行董事及聯席主席，未來是否卸任未知。

5. 2024年雅居樂集團股東應占虧損約172億元，同比擴大25%。

6. 截至2024年底，現金及銀行結余71.9億元，短期借款383.3億元；295.5億元借款本金及6.2億元利息違約，觸發(fā)61.3億元交叉違約。

7. 安永對公司持續(xù)經營能力存疑，無法就按持續(xù)經營基準編制發(fā)表意見。

8. 公司采取措施應對：與境外債權人談判重組（目標2025年底前達成）、催收款項、成本控制（折扣銷售、減薪精簡）、探索政府回購等新模式。

9. 2024年5月宣布債務違約。

10. 陳卓林稱境外債200多億重組、境內債200多億協商展期，預計7月出臺重組方案，望國家支持走出困境。

中房報記者 曾冬梅丨廣州報道

7月11日，雅居樂集團控股有限公司（以下簡稱“雅居樂集團”，03383.HK）在公告中透露，陳卓雄已由執(zhí)行董事調任非執(zhí)行董事，且不再擔任副總裁及風險管理委員會成員。

現年68歲的陳卓雄是陳氏兄弟中的老大，自2005年8月起擔任雅居樂集團的執(zhí)行董事和高級副總裁。陳氏五兄弟中，陳卓喜、陳卓南早在2014年就已調任非執(zhí)行董事，陳卓賢于2013年掛印而去，陳卓林的配偶陸倩芳也在同年辭去所有職務。截至目前，雅居樂集團的董事會只剩3名執(zhí)行董事，除了陳卓林，其余2名均為職業(yè)經理人。

7月14日，一位接近雅居樂集團的知情人士對中國房地產報記者表示，陳卓雄此前是負責統(tǒng)籌該公司事務的，此次調任可能是身體原因，鑒于該公司各業(yè)務線條的管理層并無變化，因此影響有限。

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陳卓雄調任非執(zhí)行董事

1988年，陳卓林帶領四個兄弟在家鄉(xiāng)中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)辦了集生產、銷售和批發(fā)于一身的家私工廠——中山市時代家具廠，家具的商標“雅居樂”由他們的父親——陳戈平親自命名。此后，陳氏五兄弟齊心合力，在2005年把雅居樂集團推上港交所的舞臺，成就一段佳話。

上市初期，陳卓林統(tǒng)領全局，擔任董事會主席，其配偶陸倩芳則為董事會副主席及聯席總裁，負責策劃及營銷、銷售、財務及人力資源管理。老四陳卓賢也被委以重任，擔任董事會副主席兼聯席總裁，負責項目的整體策略、物業(yè)管理以及業(yè)務管理。其余三兄弟均為執(zhí)行董事兼高級副總裁，各司其職。老大陳卓雄負責質量控制以及承包商的管理，老二陳卓喜負責裝修管理及裝修材料的開拓發(fā)展，老三陳卓南負責成本監(jiān)控及建筑材料供貨商的品質控制。

隨著經營規(guī)模的擴大，雅居樂集團家族色彩濃郁的董事會結構備受詬病。2014年，該公司終于下定決心改組董事會，將陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳調任為非執(zhí)行董事，并安排三位職業(yè)經理人擔任執(zhí)行董事。當時，陳卓林表示，五兄弟從公司成立走到現在，要放手很不舍得。在他看來，家族化管理并無太大問題，只是因為市場變化和公司壯大需要，才讓位給職業(yè)經理人。

從之后的動作來看，雅居樂集團去家族化的決心還是很大的。2014年10月，陳卓林被監(jiān)視居住，陸倩芳和陳卓賢不得不出面主持大局，但在風波平息后，二人再度回歸非執(zhí)行董事的身份。

2023年9月，陳卓賢辭任非執(zhí)行董事及董事會副主席，3個月后，陸倩芳亦宣布辭任非執(zhí)行董事及董事會副主席。

如今，大哥陳卓雄也要淡出雅居樂集團的權力核心，僅以非執(zhí)行董事的身份代表股東行使監(jiān)督權。據了解，他目前還擔任雅生活的執(zhí)行董事兼董事會聯席主席，未來是否會卸任尚不得而知。

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公司困局尋求轉機

2024年，雅居樂集團錄得約172億元的股東應占虧損，虧損額同比擴大約25%。截至2024年底，該公司的現金及銀行結余約為71.9億元，短期借款則為383.3億元，295.5億元的借款本金及6.2億元的利息因未能按期支付而出現違約，觸發(fā)約61.3億元的銀行及其他借款出現交叉違約。年報核數師——安永會計事務所認為該公司的持續(xù)經營能力存疑，無法就按持續(xù)經營基準編制是否適當發(fā)表意見。

針對核數師的疑慮，6月30日，雅居樂集團發(fā)布公告，表示為解決無法表示意見的問題，公司已采取一系列行動減輕流動性壓力。如，已與境外多個種類債權人展開討論及談判，目標是2025年底前與多數主要債權人就重組方案達成一致。同時，采取措施加強尚未收回的銷售所得款項和其他應收款項的催收工作，實施一系列成本控制措施，包括轉型以折扣為主導的銷售模式、實施減薪及精簡人員配置。此外，該公司也在探索符合國家政策導向的房地產開發(fā)新模式，已與包括內地地方政府在內的多方建立戰(zhàn)略伙伴關系，透過參與政府回購計劃促進資產處置。

陳卓林曾被譽為是民營房企中的“硬漢”，為了保剛兌，不惜出售優(yōu)質項目、變賣雅生活股權、低價配股，但雅居樂集團最終還是對抗不了大趨勢，于2024年5月宣布債務違約。

在6月12日雅居樂集團的股東大會上，陳卓林表示公司好不容易支撐了4年，希望市場可以比過去好一點，在國家支持下可以支撐下去，走出困境。他強調，雅居樂集團不會放棄，會持續(xù)盡力減債，200多億元的境外債正在進行重組，境內債也還有200多億元，預計協商后大部分可以展期，利息也有商量的余地，預期最快7月可出臺重組方案。

值班編委：蘇志勇

責任編輯：李紅梅 劉亞

審讀：戴士潮

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