4月14日至18日，中鐵（上海）投資集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰先后到青島地鐵6號線二期、青島地鐵5號線、中鐵發(fā)展本部、濟南雨污、濟南地鐵6號線、徐民高速單曹段、河南區(qū)域經(jīng)營指揮部、公路運營辦等單位和項目開展工作調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜強澤，集團公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長于偉，集團公司安全總監(jiān)韓光明；公司總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛，公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理朱家穩(wěn)參加調(diào)研。

青島地鐵6號線二期項目

4月14日下午，高榮峰查看了青島地鐵6號線二期項目海南路站裝配式車站施工情況，詳細了解項目進展情況、推進過程中遇到的問題和困難以及下步重點工作安排。在隨后召開的調(diào)研座談會上，高榮峰聽取了項目經(jīng)理部有關(guān)情況匯報，對青島地鐵6號線二期項目文明施工、安全、質(zhì)量管控以及裝配式技術(shù)創(chuàng)新推廣、勞模創(chuàng)新工作室工作成效等方面給予了充分肯定，項目下步工作提出具體要求。一是堅定信心、克服困難，確保完成年度目標。二是堅守安全底線，強化安全生產(chǎn)穿透式管理，筑牢安全生產(chǎn)基石。三是加強黨的建設(shè)，嚴以用權(quán)、嚴格自律，堅決落實好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的各項任務(wù)。

青島地鐵5號線項目

4月15日上午，高榮峰到青島地鐵5號線項目昌樂路站暗挖車站施工現(xiàn)場，詳細了解了施工安全質(zhì)量情況，聽取了項目關(guān)于落實“6+1”管理提升、穿透式管理、班組建設(shè)等相關(guān)情況匯報，對項目總包管理整體工作以及推行飾面高性能混凝土的做法和成效表示肯定。高榮峰指出，要高度關(guān)注暗挖車站施工安全風險，認真貫徹落實中國中鐵安全質(zhì)量環(huán)保工作會議工作要求，嚴格執(zhí)行中國中鐵隧道及地下工程暗挖施工安全“硬八條”，強化安全生產(chǎn)穿透式管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。

中鐵發(fā)展本部

4月15日上午，高榮峰在中鐵發(fā)展本部組織召開調(diào)研座談會，聽取了中鐵發(fā)展關(guān)于企業(yè)基本情況、2024年主要工作開展情況、2025年預算指標和工作思路等方面的情況匯報，并同與會人員進行溝通交流。高榮峰對中鐵發(fā)展各項工作表示肯定并指出，中鐵發(fā)展作為集團公司最大的實體子公司，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻。從現(xiàn)場調(diào)研情況來看，中鐵發(fā)展在項目建設(shè)管理方面成效顯著，現(xiàn)場管理有序、工作穩(wěn)步推進，干部職工精神面貌較好，值得肯定。

針對中鐵發(fā)展下步重點工作，高榮峰提出六點要求。統(tǒng)一思想，堅決落實好集團公司黨委在年度工作會上的總體安排部署。二是堅定信心、攻堅克難，堅決兌現(xiàn)好年度各項目標任務(wù)。三是嚴防死守、加強管控，確保所管轄項目的安全質(zhì)量環(huán)保不出問題。四是健全體制機制，將大商務(wù)管理的理念融入到項目管理全過程。五是守住底線，有效防范化解各類風險。六是加強黨的建設(shè)，鍥而不舍落實好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育各項任務(wù)

濟南雨污項目

4月15日下午，高榮峰到濟南雨污項目韓倉河綜合治理工程現(xiàn)場、穎秀路碎管工程現(xiàn)場，聽取了項目有關(guān)情況匯報，并實地查看了工程質(zhì)量管理、文明施工等工作情況。高榮峰指出，要針對項目施工點多面廣、施工復雜、風險點多的特點，持續(xù)加大在項目標準化建設(shè)、安全質(zhì)量管控等方面的工作力度，以地鐵項目建設(shè)管理的高標準、嚴要求來開展各項工作，確保安全可控，在濟南市樹立良好的中國中鐵品牌形象，并對項目下一步工作提出五個方面具體要求。一是項目公司、總包部要堅決落實好可研、決策的條件，牢牢把握公司章程、合同各項要求。二是落實好“6+1”管理提升各項工作要求，融入到項目管理全鏈條。三是抓好安全質(zhì)量環(huán)保和文明工地建設(shè)，自我加壓，提高標準要求。四是樹立“打造標桿投資項目”目標，在工程管理、創(chuàng)新和工法等各個方面持續(xù)提升管理水平。五是抓好黨的建設(shè)，貫徹落實黨風廉政建設(shè) “一崗雙責”，開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，做好宣傳策劃，樹立良好的品牌形象。

濟南地鐵6號線項目

4月16日上午，高榮峰到濟南地鐵6號線項目，聽取了項目有關(guān)情況匯報，實地查看了現(xiàn)場管理、文明施工、工程進度等情況。在項目調(diào)研座談會上，高榮峰對項目總包管理、安全質(zhì)量管控、指標完成情況、市場關(guān)系維護等方面工作給予了充分肯定。高榮峰指出，在項目管理團隊不懈努力下，項目建設(shè)管理各方面工作成績突出、成效顯著，得到了集團公司及業(yè)主單位的一致認可，充分彰顯了中國中鐵強大的綜合實力和良好的企業(yè)形象。結(jié)合下一步重點工作，高榮峰提出四個方面工作要求。一是繼續(xù)保持良好工作狀態(tài)，全力以赴，持續(xù)推進好工程建設(shè)，確保如期實現(xiàn)項目開通目標。二是嚴防死守，堅決落實好中國中鐵隧道及地下工程暗挖施工安全“硬八條”，確保安全質(zhì)量，全力以赴實現(xiàn)爭創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎目標。三是加強管控，落實大商務(wù)管理要求，完成好今年的各項經(jīng)濟指標。四是黨建引領(lǐng)，堅持黨建一切工作到支部，落實好黨風廉政建設(shè)和深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育各項任務(wù)。

河南區(qū)域經(jīng)營指揮部

17日下午，高榮峰到河南區(qū)域經(jīng)營指揮部開展工作調(diào)研。在調(diào)研座談會上，高榮峰聽取了河南區(qū)域經(jīng)營指揮部、鄭州軌道交通號線總包部關(guān)于中鐵上投在河南區(qū)域的經(jīng)營、重點項目跟蹤以及鄭州地區(qū)項目的管理情況，對河南區(qū)域經(jīng)營開發(fā)工作取得的成績給予肯定，并對下一步工作提出具體要求。一是做好經(jīng)營工作。要堅持市場開發(fā)龍頭地位不動搖，持續(xù)加大開發(fā)力度，積極開展差異化競爭，全力以赴做好經(jīng)營開發(fā)工作。二是抓好重點項目的落地。要圍繞年度各項任務(wù)目標，不斷壓實經(jīng)營工作責任，確保重點項目順利落地實施。三是加強項目收尾和回款工作。要統(tǒng)籌安排，切實做好鄭州軌道交通號線項目的收尾工作；加大對中原公司項目的回款工作力度，拓寬工作思路，加強與相關(guān)部門的溝通，爭取問題得到及時解決。四是全力以赴落實建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)“123456”工作方略。區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)著力開發(fā)優(yōu)質(zhì)投資項目，項目部高標準做好項目建設(shè)，確保實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標。

公路運營辦G208

18日下午，高榮峰實地查看了新伊高速宜陽北服務(wù)區(qū)、靈山前進收費站、高速監(jiān)控中心運營管理情況，詳細了解新伊高速路衍經(jīng)濟開發(fā)、委托運營管理及運營安全管控等工作開展情況。在調(diào)研座談會上，高榮峰聽取了中鐵上投公路運營管理辦公室、G208項目關(guān)于高速公路建設(shè)、管理工作匯報，對高速公路項目建設(shè)管理階段性成果和運營管理取得的成績給予肯定，并對項目下步工作提出具體要求。一是認真落實好集團公司建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)123456”工作方略，不折不扣地落實集團公司的各項安排部署。二是堅定信心、攻堅克難，確保實現(xiàn)年度目標。要充分認識年度目標的重要性和艱巨性，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，推動各項工作任務(wù)完成。三是全面貫徹落實大商務(wù)管理要求，抓好項目全生命周期管理。要結(jié)合項目實際，將“效益提升、價值創(chuàng)造”理念滲透到項目管理全過程，對投資項目既要“正著推”，更要“反著算”，確保項目的經(jīng)濟性和效益性。四是加強管控，確保項目安全質(zhì)量和環(huán)?？煽亍０踩|(zhì)量、環(huán)保工作是企業(yè)的生命線，對新建、在建、收尾項目都要加強管理，確保安全質(zhì)量、環(huán)保工作萬無一失。五是做好滾動開發(fā)。各單位要充分利用與當?shù)卣牧己藐P(guān)系，做好項目的滾動開發(fā)工作，助力集團公司完成年度投資開發(fā)任務(wù)。六是加強黨的建設(shè)。要建強支部戰(zhàn)斗堡壘，打造項目黨建品牌進一步加強黨風廉政建設(shè)，落實好“一崗雙責”結(jié)合工作實際認真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，確保取得實效，助力集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

中鐵發(fā)展、建設(shè)分公司、河南區(qū)域經(jīng)營指揮部、公路運營辦、G208項目等單位有關(guān)負責同志參與了上述調(diào)研活動。

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

源：中鐵上投官微

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