近年來(lái)，山西焦煤集團(tuán)華晉焦煤公司緊盯班組長(zhǎng)這一關(guān)鍵角色，通過(guò)“選、育、保”三維發(fā)力，把好“入口關(guān)”、練強(qiáng)“硬本領(lǐng)”、筑牢“后盾墻”，讓“兵頭將尾”真正成為基層安全的守護(hù)者、高效生產(chǎn)的推動(dòng)者，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

嚴(yán)選“硬核”

現(xiàn)場(chǎng)賽馬挑“頭雁”

“以前選班組長(zhǎng)，首選年齡大、有工作經(jīng)驗(yàn)的。現(xiàn)在不同了，誰(shuí)都可以憑真本事競(jìng)爭(zhēng)上崗！”華晉焦煤公司組織部部長(zhǎng)楊明亮的話，道出了班組長(zhǎng)選拔的新風(fēng)尚。

今年以來(lái)，華晉焦煤公司推行“業(yè)績(jī)說(shuō)話、現(xiàn)場(chǎng)比拼”的選拔機(jī)制，把“能否扛重任、能否保安全、能否帶好隊(duì)伍”作為核心標(biāo)準(zhǔn)，讓真正想做事、能做事、敢負(fù)責(zé)的同志擔(dān)起重任。同時(shí)出臺(tái)系列配套措施，暢通班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才渠道。

作為金牌班組長(zhǎng)的“標(biāo)桿”，沙曲二礦綜采一隊(duì)原班組長(zhǎng)胡鎖平的晉升經(jīng)歷，是華晉焦煤公司選拔機(jī)制革新的生動(dòng)縮影。

原本是鉆探工的胡鎖平，2021年主動(dòng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)入綜采一隊(duì)，通過(guò)勤學(xué)苦練，迅速成長(zhǎng)為采掘一線的“多面手”，更展現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)精神。面對(duì)工作面回采期間因復(fù)雜地質(zhì)條件引發(fā)的片幫問(wèn)題，他帶領(lǐng)班組成員探索出有效方法加強(qiáng)頂板支護(hù)，確保安全；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料全流程管控，將班組物料浪費(fèi)降低了15%；積極推動(dòng)無(wú)軌膠輪車(chē)投入使用，僅用2個(gè)月時(shí)間便完成了800米輔運(yùn)巷道無(wú)軌化運(yùn)輸線路的平整工作……如今，胡鎖平已成長(zhǎng)為跟班副隊(duì)長(zhǎng)。

在沙曲一礦班組長(zhǎng)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，理論考試、實(shí)操考核、應(yīng)急處置考核環(huán)環(huán)相扣。曾帶領(lǐng)班組攻克保護(hù)層開(kāi)采銜接難題的楊軍林，憑借“現(xiàn)場(chǎng)排險(xiǎn)3分鐘響應(yīng)、復(fù)雜工況高效協(xié)調(diào)”的表現(xiàn)，高票當(dāng)選班組長(zhǎng)。

如今，華晉焦煤公司班組長(zhǎng)中80%以上擁有中級(jí)工及以上技能等級(jí)，其中半數(shù)以上獲評(píng)礦級(jí)及以上先進(jìn)個(gè)人，“比學(xué)趕超”的氛圍在一線愈發(fā)濃厚。

精育“強(qiáng)兵”

靶向培訓(xùn)練“硬功”

“大家聽(tīng)，頂板這種‘沙沙’聲，是離層的信號(hào)，必須立即停工撤人！”在沙曲二礦VR培訓(xùn)室，退休的老班組長(zhǎng)呂慶豐結(jié)合30多年井下實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為新任職的班組長(zhǎng)講解隱患識(shí)別關(guān)鍵技巧，手把手傳授“保命”技能。

在嚴(yán)格選拔班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，華晉焦煤公司更注重后續(xù)培育賦能——立足班組長(zhǎng)崗位實(shí)際需求，量身定制“靶向培育”方案，讓培養(yǎng)工作既具深度，又顯溫度。

4月，該公司專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名講師，以“以新提質(zhì)、智領(lǐng)未來(lái)”為主題開(kāi)展班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)賦能培訓(xùn)，內(nèi)容聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的煤礦班組智能化建設(shè)。

“這些培訓(xùn)讓我們認(rèn)識(shí)到智能化推進(jìn)中的堵點(diǎn)，明確了應(yīng)用方向。”吉寧公司綜采隊(duì)班組長(zhǎng)荀偉坦言，這種“缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)，真正幫助他們解開(kāi)了困惑。各單位也同步發(fā)力，通過(guò)“老帶新”傳幫帶機(jī)制、場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等方式，持續(xù)提升班組長(zhǎng)的綜合能力。沙曲二礦專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長(zhǎng)傳幫帶，讓班組長(zhǎng)在沉浸式學(xué)習(xí)中快速積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

6月剛上任的沙曲二礦綜采一隊(duì)班組長(zhǎng)馮德強(qiáng)便是受益者。通過(guò)傳幫帶，他不僅掌握了現(xiàn)場(chǎng)管控和應(yīng)急處置技能，更提升了實(shí)戰(zhàn)能力。上個(gè)月井下巡檢時(shí)，他敏銳發(fā)現(xiàn)巷道頂板有異常情況，當(dāng)即按照流程啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，2小時(shí)內(nèi)完成了隱患整改，切實(shí)守住了安全生產(chǎn)底線。

沙曲一礦則以“對(duì)標(biāo)對(duì)表”為抓手，每月圍繞安全生產(chǎn)、成本管控等核心指標(biāo)評(píng)選“標(biāo)桿班組”，并組織“標(biāo)桿班組長(zhǎng)”分享經(jīng)驗(yàn)。

10月，綜采二隊(duì)班組長(zhǎng)秦全芬就班組設(shè)備開(kāi)機(jī)率偏低問(wèn)題，向“標(biāo)桿班組長(zhǎng)”賈晉國(guó)取經(jīng)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)與故障排查技巧，結(jié)合班組實(shí)際制定改進(jìn)措施。半個(gè)月后，其班組設(shè)備開(kāi)機(jī)率提升了8%，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)標(biāo)桿、促提升”目標(biāo)。

厚待“能臣”

暖心保障解“后憂”

“礦上不僅給我們班組長(zhǎng)提高待遇，還經(jīng)常召開(kāi)座談會(huì)，幫助我們解除后顧之憂，我干活更安心了！”沙曲二礦班組長(zhǎng)劉強(qiáng)說(shuō)起企業(yè)的暖心舉措，滿臉感激。

華晉焦煤公司從待遇、生活、成長(zhǎng)多方面發(fā)力，打出一套“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰”的組合拳——設(shè)立班組長(zhǎng)月度專(zhuān)項(xiàng)安全績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀采掘班組月度最高可獲5000元獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先安排班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)、參與評(píng)優(yōu)評(píng)先，支持其集中提升學(xué)歷，并建立家庭困難幫扶機(jī)制。

這些傾斜性政策消除了班組長(zhǎng)的后顧之憂，極大地激發(fā)了他們的工作熱情，切實(shí)提升了基層班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

面對(duì)“頂板過(guò)高需配套使用加長(zhǎng)鉆桿”這一“硬骨頭”，沙曲二礦抽采區(qū)鉆機(jī)一隊(duì)班組長(zhǎng)楊玉勝帶領(lǐng)班組探索出“鉆機(jī)立柱加設(shè)加長(zhǎng)桿+柱帽焊接接頭連接”的實(shí)用方案，將“硬骨頭”啃成了“突破口”，不僅高質(zhì)高效完成瓦斯抽采任務(wù)，更筑牢了安全屏障。

錦瑞煤業(yè)綜掘隊(duì)的大學(xué)生班組長(zhǎng)張澤宇，在一線磨礪中褪去青澀。他虛心傾聽(tīng)老工人的經(jīng)驗(yàn)分享，積極吸納借鑒，并虛心請(qǐng)教實(shí)操技巧，用真誠(chéng)與專(zhuān)業(yè)贏得了老工人的認(rèn)可與支持，也逐漸掌握了團(tuán)隊(duì)管理的竅門(mén)——合理分配任務(wù)、及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，成為班組里凝心聚力的主心骨。

如今，在華晉焦煤公司，越來(lái)越多的班組長(zhǎng)從“經(jīng)驗(yàn)型”向“技能型”“管理型”轉(zhuǎn)變，在破解復(fù)雜技術(shù)難題、化解生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中展現(xiàn)出過(guò)硬本領(lǐng)。隨著班組長(zhǎng)的“頭雁效應(yīng)”不斷增強(qiáng)，小班組撬動(dòng)“大效益”的案例在井下層出不窮。

作者：盧佼婕版面編輯：樊菲

編輯

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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