隨著“百日攻堅”的全面展開，公路運營公司成都項目管理部正式吹響了決戰(zhàn)全年、決勝收官的“沖鋒號”。全體干部職工以昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，四季度全力以赴向年度各項工作目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。

黨建引領(lǐng)聚合力

成都項目管理部組織專題會議深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆四中全會精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動管理部高質(zhì)量發(fā)展的動力。積極組織在所轄路段設(shè)立“黨員先鋒崗”、組建“青年突擊隊”、開展志愿服務(wù)活動，在勞動競賽中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

安全為要筑基石

成都項目管理部邀請四川省消防協(xié)會教官組織開展了“消防安全應(yīng)急知識培訓(xùn)暨消防疏散逃生應(yīng)急演練活動”，通過“理論+實踐”相結(jié)合的方式，進一步普及了消防安全應(yīng)急知識，提高了全員消防安全意識，增強了員工應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，切實筑牢了消防安全“防火墻”。

引車上路拓渠道

為探索“引車上路”新路徑，成都項目管理部積極推動“高速公路+旅游”融合發(fā)展，主動與所轄簡蒲路段的三蘇祠、德都路段的都江堰等核心景區(qū)及周邊網(wǎng)紅景點建立合作。通過深度利用景區(qū)IP價值，聯(lián)動收費站或路段資源，旨在共同打造“文旅先導(dǎo)站”，開拓引流增效新渠道，為主營收入目標(biāo)的實現(xiàn)注入新動能。

自主創(chuàng)新展踐匠心

成都項目管理部機電創(chuàng)新中心自主攻堅ETC及混合車道ETC路側(cè)單元（RSU）標(biāo)定工作。打破四川省高速行業(yè)長期依賴廠家提供標(biāo)定服務(wù)的傳統(tǒng)模式，通過深研設(shè)備維護手冊、開展集中培訓(xùn)、組織實操演練等方式，踐行機電運維“降本增效”，節(jié)約運維成本3萬余元。完成標(biāo)定后，車道通行效率較之前顯著提升，司乘反饋良好。

號角已吹響，戰(zhàn)旗正飄揚。公路運營公司成都項目管理部全體干部職工正以“時不我待、只爭朝夕”的勁頭，心往一處想、勁往一處使，堅決打贏四季度收官戰(zhàn)，為2025年畫上一個圓滿的句號，為鐵建高速高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

供稿：桂佳麗

編輯：桂佳麗

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