導(dǎo)讀

11月17日至27日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記李少利到遼寧、吉林、天津、內(nèi)蒙古、河北、北京區(qū)域開展大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)督導(dǎo)檢查并開展工作調(diào)研。

李少利一行先后到大連地鐵5號線，沈陽王家灣冰上運(yùn)動(dòng)中心，新阜高速，天津地鐵4號線、Z2線，滄州城市更新，京雄高速，京蔚高速，中鐵興辰府等項(xiàng)目開展調(diào)研檢查，了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、運(yùn)營管理及籌備等情況，與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、職工代表開展座談交流，并召開大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)2025年督導(dǎo)檢查與項(xiàng)目轉(zhuǎn)段評價(jià)復(fù)評工作會議，安排部署下一步重點(diǎn)工作。

李少利強(qiáng)調(diào)，一是要開拓融合經(jīng)營之“”。落實(shí)好股份公司“穩(wěn)控增量、盤活存量、提高質(zhì)量”的投資要求，強(qiáng)化“融合”“穿透”經(jīng)營意識，系統(tǒng)貫穿“優(yōu)攬、精干、細(xì)算、足收”創(chuàng)效線，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩端長度，逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)的融合共贏。二是要釋放兩級組織之“”。以組織整體目標(biāo)為導(dǎo)向，發(fā)揮前臺組織“作戰(zhàn)單元”和后臺組織“支撐中樞”作用，聚焦問題聯(lián)動(dòng)、高效響應(yīng)、績效綁定，聚合效能，盡快形成“前臺沖鋒、后臺托底，雙向反饋、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的緊密協(xié)作關(guān)系。三是要樹牢考核剛性之“”。以“增現(xiàn)金、降負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)”作為業(yè)績考核重點(diǎn)，精準(zhǔn)構(gòu)建全方位、全覆蓋的考核體系，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)差異化、精準(zhǔn)化，著力構(gòu)建集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位負(fù)責(zé)人“責(zé)任共同體”考核機(jī)制，打破“大鍋飯”和“鐵交椅”，系統(tǒng)解決人力資源錯(cuò)配，深化三項(xiàng)制度改革。四是要構(gòu)建區(qū)域發(fā)展之“”。錨定區(qū)域化升級方向，以“破壁壘、聚合力、提效能”為抓手，堅(jiān)決打破區(qū)域發(fā)展中的條塊分割、壁壘阻隔，大力推進(jìn)區(qū)域一體化，以“一盤棋”思維全面整合人力、物力、財(cái)力等優(yōu)質(zhì)資源，讓區(qū)域發(fā)展的整體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的勝勢。五是要鑄就核心優(yōu)勢之“”。以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，主動(dòng)看齊國內(nèi)外行業(yè)頭部企業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐與成功經(jīng)驗(yàn)，深度挖掘集團(tuán)公司在交通運(yùn)營領(lǐng)域積淀的技術(shù)優(yōu)勢、管理經(jīng)驗(yàn)與服務(wù)底蘊(yùn)，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢，讓核心競爭力成為品牌的硬核底色。六是要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控之“”。嚴(yán)控回購（雙清）風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，全力化解合同風(fēng)險(xiǎn)，確保資金回籠可控、在建項(xiàng)目期到必成、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)化解，筑牢本質(zhì)安全防線。七是要錘煉勤學(xué)善思之“”。持續(xù)聚焦新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)探索實(shí)踐，不斷豐富知識儲備、拓寬認(rèn)知邊界，著力提升對企業(yè)盈利模式的深層次認(rèn)知水平，以過硬專業(yè)能力和前瞻發(fā)展眼光精準(zhǔn)搶抓市場機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、被檢查調(diào)研單位負(fù)責(zé)人等參加相關(guān)會議。

來源：集團(tuán)公司辦公室

編發(fā)：集團(tuán)公司黨群工作部

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