往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

今年是中國五礦集團(tuán)有限公司成立75周年。75年來，中國五礦櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，以堅(jiān)韌不拔的奮進(jìn)姿態(tài)和深耕礦業(yè)的執(zhí)著定力，書寫了一家中央企業(yè)在礦業(yè)報(bào)國中與祖國風(fēng)雨同進(jìn)的時(shí)代篇章，繪就了一代代五礦人在礦業(yè)強(qiáng)國中接續(xù)奮斗的歷史畫卷。

在這承前啟后的重要時(shí)點(diǎn)，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·經(jīng)營發(fā)展篇”主題宣傳，從“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、強(qiáng)黨建”七個(gè)方面，全方位梳理總結(jié)中國五礦一路走來、砥礪奮進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展成果，以及五礦大家庭中各成員奮勇爭(zhēng)先改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，進(jìn)一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強(qiáng)大力量。

七十五載春秋代序，中國五礦以鋼鐵之軀鐫刻“礦業(yè)報(bào)國、礦業(yè)強(qiáng)國”的恢宏史詩；七十載薪火相傳，中冶武勘緊跟中國五礦步伐，將“防風(fēng)險(xiǎn)”熔鑄進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的血脈，鋪陳出一條體系化、數(shù)字化的壯闊航道，為中國五礦基業(yè)長(zhǎng)青獻(xiàn)上熠熠生輝的“武勘答卷”。

中冶武勘工程技術(shù)有限公司

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范篇

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，以閉環(huán)管理為導(dǎo)向，中冶武勘創(chuàng)新打造覆蓋安全生產(chǎn)、智能監(jiān)控、實(shí)名制管理、投訴處置的多維風(fēng)險(xiǎn)防控體系，讓風(fēng)險(xiǎn)管控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”蝶變?yōu)椤爸鲃?dòng)預(yù)防”，為中國五礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)武勘智慧與實(shí)踐樣本。

安全管控：從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“體系驅(qū)動(dòng)”

“安全武勘、平安武勘”，是數(shù)十載如一日的鏗鏘誓言。中冶武勘聚焦安全生產(chǎn)“痛點(diǎn)”，在機(jī)制、技術(shù)、文化三端同向發(fā)力，織就全鏈條、立體化的風(fēng)險(xiǎn)防控天幕。

口訣化植入，讓規(guī)范成為肌肉記憶：一線員工“安全要點(diǎn)記不牢、風(fēng)險(xiǎn)隱患認(rèn)不清”？中冶武勘提煉數(shù)十年安全管理精髓，首創(chuàng)“數(shù)字安全”口訣矩陣：將安全組織架構(gòu)濃縮為“12456”模式（即1個(gè)核心、2級(jí)監(jiān)督、4大體系、5大環(huán)節(jié)、6重把關(guān)），將日常管控流程簡(jiǎn)化為“12345”工作法（即1套安全體系、2重預(yù)防機(jī)制、3類人員責(zé)任、4個(gè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、5項(xiàng)安全管理措施）。朗朗上口的口訣，通過“班前5分鐘宣講＋口袋手冊(cè)”，讓“深基坑防坍塌、高支模查沉降”等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從紙面躍入肌肉記憶。

交叉化互檢，讓風(fēng)險(xiǎn)排查“協(xié)同共治”：打破“自家項(xiàng)目自家查”的藩籬，中冶武勘創(chuàng)新“區(qū)域包保＋總部交叉”雙輪模式。一方面，授權(quán)5家區(qū)域分公司作為“包保單位”，對(duì)周邊項(xiàng)目開展“穿透式”風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)覆蓋深基坑、高支模等高危作業(yè)場(chǎng)景；另一方面，組織13家單位及總部安全骨干跨區(qū)域、跨專業(yè)互查，以“經(jīng)驗(yàn)共享、問題互挑”推動(dòng)安全管理從“各自為戰(zhàn)”走向“協(xié)同共治”。

技術(shù)兜底，讓高危作業(yè)“安全可控”：依托地下空間勘察施工核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)工程建設(shè)中“深基坑、高邊坡”等高危場(chǎng)景，編制《深基坑安全管理指南及隱患圖冊(cè)》。以真實(shí)事故為原型，三維示意圖直觀解析“支護(hù)結(jié)構(gòu)位移、地下水突涌”等風(fēng)險(xiǎn)演化，精準(zhǔn)標(biāo)注監(jiān)測(cè)頻率、應(yīng)急物資擺放、預(yù)警響應(yīng)流程，為高危作業(yè)系上“安全帶”。

黨建+安全，讓紅色力量“領(lǐng)航風(fēng)控”：深化“黨建＋安全”融合，開展“黨員身邊無事故”專項(xiàng)行動(dòng)；設(shè)立“安全行為之星”正向激勵(lì)，評(píng)選風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)兵，讓黨旗在風(fēng)險(xiǎn)防控一線高高飄揚(yáng)。

智能監(jiān)控：數(shù)字大腦+精準(zhǔn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)穿透管控

走進(jìn)中冶武勘數(shù)字賦能中心，高清大屏實(shí)時(shí)躍動(dòng)九大業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)——這是公司的“數(shù)字化企業(yè)大腦”，更是風(fēng)險(xiǎn)防控的“智慧中樞”。圍繞“預(yù)測(cè)預(yù)警、監(jiān)管監(jiān)控、決策分析”，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)別—預(yù)警—處置—反饋”全閉環(huán)，讓風(fēng)險(xiǎn)“看得見、查得透、管得住”。

中冶武勘數(shù)字賦能中心

風(fēng)險(xiǎn)畫像三維透視，動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)分級(jí)管控：依托“數(shù)字化企業(yè)大腦”，中冶武勘構(gòu)建項(xiàng)目管理、商務(wù)管理、變更管理三大主題駕駛艙，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為“重大、較大、一般”三個(gè)等級(jí)，以顏色動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)。管理者一鍵穿透，直抵風(fēng)險(xiǎn)成因、責(zé)任單位、責(zé)任人，精準(zhǔn)定位，靶向施策。

智能閾值精準(zhǔn)狙擊，源頭阻斷管理漏洞：依托系統(tǒng)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的直接建模計(jì)算能力，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)與數(shù)字化管控要求，圍繞預(yù)算超支、結(jié)算異常、工期滯后、安全整改等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，建立動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制。針對(duì)預(yù)算、合同、結(jié)算、支付審批等經(jīng)濟(jì)類核心流程，系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并建模計(jì)算，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)直接觸發(fā)系統(tǒng)強(qiáng)控凍結(jié)流程，從源頭阻斷資金安全、成本管控類風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，牢牢守住項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)安全底線。對(duì)于進(jìn)度推進(jìn)、安全隱患整改等受現(xiàn)場(chǎng)客觀因素影響的，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)超閾值后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)立即定向推送預(yù)警信息至相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，同步明確風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、責(zé)任單位和責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)被關(guān)注并高效處置。

閉環(huán)治理見行見效，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)防控效能：中冶武勘以“識(shí)別—分級(jí)—處置—跟蹤—閉環(huán)”為核心，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)全生命周期管理機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)預(yù)警后，負(fù)責(zé)部門下達(dá)處置任務(wù)、責(zé)任人定時(shí)反饋進(jìn)度；監(jiān)督人跟蹤處置進(jìn)度，通過“數(shù)字化企業(yè)大腦”更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；待風(fēng)險(xiǎn)處置完成并經(jīng)核驗(yàn)后，系統(tǒng)才解除流程凍結(jié)、終止預(yù)警，實(shí)現(xiàn)“從預(yù)警觸發(fā)到問題解決”的全鏈條可控。這種“定位—攔截—管控”的遞進(jìn)式機(jī)制，讓“數(shù)字哨兵”真正發(fā)揮實(shí)效，保障項(xiàng)目目標(biāo)順利達(dá)成，也成為公司“防風(fēng)險(xiǎn)”領(lǐng)域的核心實(shí)踐成果。

實(shí)名制管理：全周期閉環(huán)防控，筑牢欠薪“防火墻”

制度為綱，數(shù)字為翼，中冶武勘將實(shí)名制管理打造成阻斷欠薪風(fēng)險(xiǎn)的核心防線。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)《保障農(nóng)民工工資支付條例》及中國五礦、中國中冶相關(guān)要求，先后出臺(tái)《工程施工分包管理辦法》《農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付管理實(shí)施細(xì)則》。

2025年4月，中冶武勘升級(jí)發(fā)布《實(shí)名制管控執(zhí)行手冊(cè)（2025年版）》——在“116241工作法”實(shí)踐基礎(chǔ)上，提煉“進(jìn)場(chǎng)—過程退場(chǎng)”三階段管理脈絡(luò)，分工種編制了23個(gè)工種《進(jìn)場(chǎng)人員管理手冊(cè)》，細(xì)化“進(jìn)場(chǎng)亮告示、薪資標(biāo)準(zhǔn)明、考勤嚴(yán)把關(guān)、支付保足額、建檔求規(guī)范、退場(chǎng)有承諾”等六步實(shí)操要點(diǎn)，從制度源頭規(guī)避“流程模糊、責(zé)任缺位”引發(fā)的欠薪風(fēng)險(xiǎn)。為讓風(fēng)險(xiǎn)防控落地見效，手冊(cè)同步配套“實(shí)名制管理工具包”，23類標(biāo)準(zhǔn)化表單覆蓋農(nóng)民工從登記到退場(chǎng)全流程，既減少一線操作漏洞，又通過“易勘通”等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)考勤與工資支付數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)比對(duì)，杜絕“代簽考勤、漏發(fā)工資”等風(fēng)險(xiǎn)。

中冶武勘23個(gè)工種《進(jìn)場(chǎng)人員管理手冊(cè)》

同時(shí)，中冶武勘以“培訓(xùn)+檢查+標(biāo)桿推廣”強(qiáng)化執(zhí)行，推廣“工資支付二維碼投訴”機(jī)制，該項(xiàng)目憑借全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)欠薪投訴歸零，為公司欠薪風(fēng)險(xiǎn)防控提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。

投訴處置：閉環(huán)響應(yīng)+溯源整改，織密欠薪“防護(hù)網(wǎng)”

“快速響應(yīng)訴求，就是阻斷風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的關(guān)鍵?！敝幸蔽淇睒?gòu)建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、限時(shí)辦結(jié)、溯源整改”的投訴處置體系，將欠薪風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽階段。

渠道上，打通“上級(jí)轉(zhuǎn)辦+人社部移交+自有渠道”三級(jí)路徑，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)張貼維權(quán)二維碼、開通24小時(shí)欠薪專線，農(nóng)民工訴求可一鍵直達(dá)，2025年累計(jì)高效收錄線索187條，確保風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、不遺漏”。

處置及整改上，中冶武勘嚴(yán)守“5日核處鐵律”：人社部線索5日內(nèi)認(rèn)領(lǐng)反饋，中國五礦、中國中冶轉(zhuǎn)辦線索5日內(nèi)辦結(jié)上報(bào)，自有渠道訴求5日內(nèi)核查處置，更注重從訴求中堵漏洞。針對(duì)“響應(yīng)滯后”問題，強(qiáng)化勞資專員培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“解決一個(gè)訴求，堵塞一類風(fēng)險(xiǎn)”。

從中冶武勘“數(shù)字化企業(yè)大腦”屏上跳動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警曲線，到各項(xiàng)目農(nóng)民工手機(jī)里“工資到賬”的短信提示；從暴雨夜奔赴工地的黨員突擊隊(duì)，到深基坑旁徹夜值守的技術(shù)團(tuán)隊(duì)——每一個(gè)閉環(huán)管控的細(xì)節(jié)，都閃耀著中冶武勘“守土有責(zé)、治險(xiǎn)有方”的擔(dān)當(dāng)精神。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范篇

“守正行穩(wěn)，尚新致遠(yuǎn)”是中冶武勘始終奉行的合規(guī)理念。中冶武勘堅(jiān)持“事前預(yù)防、事中控制、事后改進(jìn)”的閉環(huán)思路，持續(xù)健全治理體系，夯實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，突出問題導(dǎo)向，厚植合規(guī)文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢底線、守住紅線。

頂層賦能，構(gòu)建縱橫貫通的大合規(guī)治理格局

治理體系之重要，在于綱舉目張。中冶武勘堅(jiān)決將合規(guī)管理納入“一把手”工程，成立合規(guī)管理委員會(huì)（與法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組合署辦公），黨委書記、董事長(zhǎng)親自掛帥，總法律顧問靠前指揮，法律合規(guī)部歸口統(tǒng)籌，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)、紀(jì)檢等部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任矩陣。配套出臺(tái)《合規(guī)管理辦法》《合規(guī)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，將“三張清單”（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、流程管控清單、崗位職責(zé)清單）嵌入經(jīng)營管理全流程，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)項(xiàng)目一張網(wǎng)、一個(gè)崗位一把尺”。同步發(fā)布《海外工程項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控指引》，在多個(gè)國別市場(chǎng)設(shè)置“合規(guī)觀察員”，為“走出去”系上“安全帶”。

深化機(jī)制，扎穩(wěn)合規(guī)管理“第一防線”

完善合同示范文本庫。自2014年起建立合同示范文本庫，每年根據(jù)法律法規(guī)及集團(tuán)管控要求動(dòng)態(tài)修訂。截至目前，已形成銷售、采購、其他三大類共26項(xiàng)示范文本，覆蓋公司主營業(yè)務(wù)鏈條，并配套風(fēng)險(xiǎn)提示與使用場(chǎng)景指引，實(shí)現(xiàn)“模板+指引”雙保險(xiǎn)。

推進(jìn)法律審核清單化。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與管理短板，編制《法律審核清單》《建設(shè)工程合同相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防控清單》，細(xì)化審核要點(diǎn)；建立“法律意見書+風(fēng)險(xiǎn)提示函”閉環(huán)反饋機(jī)制，確保審核意見落地。

嚴(yán)格執(zhí)行法商融合與過程審計(jì)。在項(xiàng)目立項(xiàng)、合同評(píng)審與簽訂、招標(biāo)采購、結(jié)算與付款、新業(yè)務(wù)拓展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要流程節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“業(yè)務(wù)部門+法務(wù)+風(fēng)控+審計(jì)”聯(lián)合會(huì)審，依據(jù)“核心風(fēng)險(xiǎn)必控、重要風(fēng)險(xiǎn)慎控、一般風(fēng)險(xiǎn)可控”原則，逐項(xiàng)出具專業(yè)意見。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)警示與排查。針對(duì)法律審核與糾紛案件、立項(xiàng)審計(jì)暴露的問題，及時(shí)編制《法律風(fēng)險(xiǎn)警示函》《共性風(fēng)險(xiǎn)提示》《審計(jì)整改三清單》，按季度開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查及召開審計(jì)整改協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)；對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目管理10個(gè)方面36項(xiàng)內(nèi)容”合規(guī)監(jiān)管和過程審計(jì)，確保項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)全程受控。對(duì)違反合規(guī)管理要求事項(xiàng)，及時(shí)叫停并啟動(dòng)問責(zé)調(diào)查，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)化解，并進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任追究。

靶向施治，聚焦風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域精準(zhǔn)拆彈

重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)防控。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，中冶武勘長(zhǎng)期聚焦停緩建項(xiàng)目、高額長(zhǎng)賬齡項(xiàng)目、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及房地產(chǎn)行業(yè)債權(quán)等高發(fā)易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，及時(shí)防范、遏制顛覆性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，定期梳理項(xiàng)目清單，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及具體責(zé)任人員，列明應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)督辦促辦化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事宜。

以案促管，提質(zhì)創(chuàng)效。中冶武勘建立法律糾紛案件管理領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范案件決策機(jī)制；針對(duì)新發(fā)案件，法律維權(quán)與溝通談判雙管齊下，建立訴前溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；建立被訴（線索）案件高效應(yīng)對(duì)機(jī)制，大幅提高被訴案件結(jié)案率；建立公司典型案例庫，對(duì)公司每年度典型案件進(jìn)行及時(shí)復(fù)盤，揭示管理問題，提出管理提升建議；完善案件管理考核機(jī)制，對(duì)公司各單位案管情況定期（按季度）考核通報(bào)；對(duì)于案件發(fā)生或處置過程存在違反制度情形，強(qiáng)化責(zé)任追究，發(fā)揮警示教育作用。

文化浸潤(rùn)，讓合規(guī)成為全員自覺

潤(rùn)物細(xì)無聲，中冶武勘把“紙面合規(guī)”做成“行為自覺”：2023年發(fā)布《員工合規(guī)手冊(cè)》人手一冊(cè)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽署《合規(guī)倡議書》，全體員工及勞務(wù)派遣人員全部簽訂《合規(guī)承諾書》，新入職員工培訓(xùn)后再次簽署；每年7月固定開展“合規(guī)宣傳月”，以知識(shí)競(jìng)賽、法律服務(wù)主題日、模擬法庭、主題展板、法治講座和內(nèi)網(wǎng)專欄實(shí)現(xiàn)宣教全覆蓋；圍繞“八五”普法持續(xù)開展“送法到項(xiàng)目”“以案說法”，并將法治學(xué)習(xí)納入干部入職、晉升、繼續(xù)教育必修課；憑借扎實(shí)的合規(guī)管理成效，公司榮獲2023年度中國五礦“法治五礦”建設(shè)優(yōu)秀組織榮譽(yù)稱號(hào)。

中冶武勘模擬法庭合規(guī)文化活動(dòng)

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范篇

“廉者，政之本也?！敝幸蔽淇眻?jiān)持把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控作為全面從嚴(yán)治黨和企業(yè)治理現(xiàn)代化的“頭號(hào)工程”，突出體系固廉、教育醒廉、監(jiān)督促廉三條主線，以制度管權(quán)、以文化育心、以監(jiān)督促治，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

體系固廉，制度籠子越扎越牢

中冶武勘成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記掛帥出征，班子成員“一崗雙責(zé)”，紀(jì)委靠前監(jiān)督，“四責(zé)協(xié)同”一體推進(jìn)。圍繞“管得住、管得嚴(yán)、管得長(zhǎng)遠(yuǎn)”，中冶武勘先后出臺(tái)《中冶武勘境外廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》等制度文件，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度建設(shè)，以剛性的制度約束，嚴(yán)格的制度執(zhí)行，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。

教育醒廉，讓清風(fēng)正氣入腦入心

中冶武勘紀(jì)委緊盯“一把手”、年輕黨員、新提拔干部、關(guān)鍵崗位及新發(fā)展黨員等重點(diǎn)群體，把紀(jì)法教育、警示教育、廉潔文化和談心談話一體推進(jìn)：每季度分層分類開展紀(jì)法學(xué)習(xí)，用典型案例警示震懾，在“清風(fēng)武勘”專欄和節(jié)假日短信持續(xù)傳播廉潔理念，對(duì)關(guān)鍵崗位和新提任干部常態(tài)化開展任前談話、提醒談話，把紀(jì)律規(guī)矩貫穿干部成長(zhǎng)全周期、組織管理全過程，鍛造清正廉潔的干部隊(duì)伍。

監(jiān)督促廉，織密全天候“防護(hù)網(wǎng)”

中冶武勘以監(jiān)督促廉，通過簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書等把責(zé)任壓實(shí)到18個(gè)黨總支、600余名干部；圍繞“第一議題”“三重一大”和政治畫像強(qiáng)化政治監(jiān)督；聚焦履職待遇、招標(biāo)采購等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專項(xiàng)治理，以自查、檢查、走訪拓寬監(jiān)督渠道，實(shí)時(shí)提醒糾偏，織密廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線，營造干凈干事的生態(tài)。

長(zhǎng)歌奮進(jìn)七十五載，作為中國五礦骨干子企業(yè)，中冶武勘始終恪守“防風(fēng)險(xiǎn)、守底線”使命。從“12456”安全口訣到“數(shù)字化企業(yè)大腦”，從“工資二維碼”到“合規(guī)三張清單”，一張張風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)網(wǎng)在汗水中織密，一道道“磐石”之盾在創(chuàng)新中淬煉。它們不僅護(hù)航了企業(yè)當(dāng)下的穩(wěn)健經(jīng)營，更沉淀為中國五礦基業(yè)長(zhǎng)青的武勘智慧、武勘方案。面向未來，中冶武勘將繼續(xù)以“磐石”之盾護(hù)“鋼鐵”之軀，把風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入每一次技術(shù)迭代、每一項(xiàng)海外征程、每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在中國五礦建設(shè)世界一流企業(yè)的壯闊新航程中，續(xù)寫更高質(zhì)量的嶄新篇章。

點(diǎn)擊下方名片，關(guān)注中國五礦

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。