11月18日，2025年中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)改革與管理工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”）年會(huì)在西安召開(kāi)。本次會(huì)議旨在系統(tǒng)總結(jié)過(guò)去一年工作、規(guī)劃未來(lái)方向，并通過(guò)交流鋼鐵企業(yè)改革與管理的優(yōu)秀實(shí)踐，進(jìn)一步凝聚行業(yè)深化改革與管理創(chuàng)新的共識(shí)，為推進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

圖為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)劉安棟做主題講話。陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增致辭。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，委員會(huì)主任委員吳小弟做工作報(bào)告。會(huì)議還表決通過(guò)了關(guān)于調(diào)整和增補(bǔ)副主任委員委員議案。其中，調(diào)整、增補(bǔ)中國(guó)寶武公司治理部總經(jīng)理、深改辦主任、數(shù)字與智能化部總經(jīng)理計(jì)國(guó)忠，河鋼集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)王宇輝，北京建龍重工黨委書記、副總裁高全宏，柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理沈敏，永鋼集團(tuán)副總裁曹樹(shù)衛(wèi)5位同志為副主任委員，調(diào)整、增補(bǔ)中南鋼鐵董事、總裁、黨委副書記賴曉敏等22位同志為委員。鋼協(xié)副秘書長(zhǎng)、委員會(huì)常務(wù)副主任委員蘇長(zhǎng)永主持上午會(huì)議，計(jì)國(guó)忠主持下午會(huì)議。

鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)，福建三鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)何天仁；鋼協(xié)副秘書長(zhǎng)兼產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部主任姜曉東；鋼協(xié)首席分析師，冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心黨委書記、主任李擁軍；南鋼黨委副書記、總裁姚永寬；包鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理張偉；陜鋼集團(tuán)黨委委員、總工程師郗九生；陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理趙林；中冶賽迪副總經(jīng)理范新庫(kù)；沙鋼集團(tuán)總裁助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)聶蔚；永鋼集團(tuán)副總裁曹樹(shù)衛(wèi)；河北普陽(yáng)鋼鐵副總經(jīng)理石現(xiàn)英；首鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng)費(fèi)凡；寶鋼股份運(yùn)營(yíng)改善部副部長(zhǎng)韓衛(wèi)國(guó)；太鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)盧??；馬鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)、法律事務(wù)部部長(zhǎng)郭斐；鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部副總經(jīng)理王永剛；中信泰富特鋼企管部副部長(zhǎng)王京冉；南鋼總裁助理兼戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)陳興華；山鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部（公司治理部）副部長(zhǎng)陳茂文；陜鋼集團(tuán)董事會(huì)秘書、運(yùn)營(yíng)改善部總經(jīng)理鄭海強(qiáng)；陜鋼集團(tuán)投資與科技部總經(jīng)理白玉鵬；酒鋼集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理?xiàng)钣绖偅簧綎|永鋒集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理李元鵬；濟(jì)源鋼鐵企管部部長(zhǎng)胡曉慶；鋼協(xié)綜合部（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）副主任申永亮；鋼協(xié)組織人事部高級(jí)分析師曲起等出席會(huì)議。

劉安棟在講話中表示，企業(yè)改革與管理工作委員會(huì)自2001年成立以來(lái)，走過(guò)24個(gè)年頭，不斷發(fā)展壯大，見(jiàn)證了行業(yè)多次重大變革。過(guò)去一年，委員會(huì)創(chuàng)新工作方法，激發(fā)成員活力，各項(xiàng)工作成效顯著。他強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮委員會(huì)擔(dān)當(dāng)作為。今年初以來(lái)，鋼鐵行業(yè)克服外部復(fù)雜環(huán)境，積極應(yīng)對(duì)強(qiáng)供給、弱需求的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)行業(yè)自律，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)效益同比改善，綠色轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展，行業(yè)總體運(yùn)行情況好于預(yù)期。不過(guò)，供需失衡的問(wèn)題在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)存在，鋼鐵企業(yè)仍需持續(xù)提升企業(yè)管理效能，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍。當(dāng)前，廣大鋼鐵企業(yè)正在深入貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，并不斷落實(shí)鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)要求。相信通過(guò)本次會(huì)議，委員會(huì)定會(huì)站在新的歷史起點(diǎn)，為推動(dòng)行業(yè)企業(yè)深化改革、提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大價(jià)值。他就做好委員會(huì)工作提三點(diǎn)希望：一是要在政策落地與建言獻(xiàn)策上彰顯擔(dān)當(dāng)。二是要在破解行業(yè)難題上展現(xiàn)作為。三是要在精準(zhǔn)服務(wù)與企業(yè)賦能上主動(dòng)作為。

圖為許曉增

許曉增在致辭中表示，今年以來(lái)，諸多鋼企在控產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)品種、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)等方面認(rèn)識(shí)更為深刻、目標(biāo)更為清晰、舉措更加務(wù)實(shí)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，鋼鐵行業(yè)更應(yīng)協(xié)同合作、深化交流、自律自強(qiáng)、共克時(shí)艱，緊抓政策機(jī)遇，全力推進(jìn)行業(yè)“穩(wěn)增長(zhǎng)、防內(nèi)卷”。本次年會(huì)聚焦企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)施路徑，分享管理創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討破解行業(yè)發(fā)展難題的策略方法。相信在鋼協(xié)的帶領(lǐng)下，全體鋼鐵企業(yè)同心同德、攜手奮進(jìn)，一定能夠克服當(dāng)前困難與挑戰(zhàn)，譜寫中國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

吳小弟在工作報(bào)告中系統(tǒng)回顧了2025年委員會(huì)的工作進(jìn)展，分享了太鋼集團(tuán)改革創(chuàng)新成效，并提出了2026年委員會(huì)工作計(jì)劃。2025年，委員會(huì)主要開(kāi)展了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是全面深入貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023年-2025年）》。截至當(dāng)前，委員會(huì)成員中的國(guó)有企業(yè)突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量完成。二是積極組織開(kāi)展企業(yè)改革管理相關(guān)專題研究及調(diào)研工作。委員會(huì)在過(guò)去一年重點(diǎn)推進(jìn)了“全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升方案研究”“防止‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)行業(yè)治理研究”“研究制定企業(yè)管理對(duì)標(biāo)體系”“鋼鐵企業(yè)‘冬儲(chǔ)’現(xiàn)象研究”和“鋼鐵行業(yè)物流體系研究”等5個(gè)研究課題。對(duì)于2026年委員會(huì)重點(diǎn)工作，吳小弟提出了四點(diǎn)計(jì)劃：一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，凝聚共識(shí)匯聚行業(yè)合力；二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向破立并舉，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；三是提升服務(wù)效能夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚擴(kuò)大委員會(huì)影響力；四是強(qiáng)化實(shí)干閉環(huán)工作機(jī)制，狠抓落實(shí)確保目標(biāo)達(dá)成。

圖為蘇長(zhǎng)永主持上午的會(huì)議

圖為計(jì)國(guó)忠主持下午的會(huì)議

圖為何天仁出席會(huì)議

圖為姜曉東出席會(huì)議

在主題報(bào)告環(huán)節(jié)，鞍鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際化研究所副主任研究員王春利做了鋼鐵企業(yè)管理對(duì)標(biāo)體系課題進(jìn)展情況匯報(bào)。為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的“三高三低”嚴(yán)峻局面，并填補(bǔ)企業(yè)管理對(duì)標(biāo)領(lǐng)域的空白，委員會(huì)已初步構(gòu)建起一套科學(xué)的、系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)管理對(duì)標(biāo)體系。該體系涵蓋8大維度、34個(gè)一級(jí)指標(biāo)和70個(gè)二級(jí)指標(biāo)，以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔，幫助會(huì)員企業(yè)對(duì)標(biāo)找差，精準(zhǔn)定位管理短板，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理能力，同時(shí)推動(dòng)管理模式迭代，適配市場(chǎng)變化與發(fā)展需求。管理對(duì)標(biāo)體系采取年度填報(bào)方式，委員會(huì)將定期統(tǒng)一發(fā)布行業(yè)管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果和研究報(bào)告。

圖為王春利

李擁軍作《“十五五”鋼鐵需求及投資的分析邏輯》主題報(bào)告，從鐵素材料消費(fèi)量等角度深入分析了影響鋼鐵需求的多重因素。在投資導(dǎo)向上，他建議聚焦三大方向：一是關(guān)注鋼鐵在建筑、公共設(shè)施等領(lǐng)域?qū)Ψ墙饘僦破凡牧系奶娲?，持續(xù)拓展鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景，以需求升級(jí)為導(dǎo)向進(jìn)行工藝及裝備投資；二是順應(yīng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，關(guān)注綠色能源設(shè)施投資結(jié)構(gòu)變化，有序優(yōu)化鋼鐵企業(yè)能源結(jié)構(gòu)；三是開(kāi)展以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基本路徑的效率導(dǎo)向型投資，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)流程，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

圖為李擁軍

曲起作《冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定介紹》主題報(bào)告。他介紹，第二十二屆（2025年）冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作將于年底前完成。審定工作秉持嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的程序，歷經(jīng)“三次公示、兩級(jí)審定、鋼協(xié)審批”，并依據(jù)科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、效益性、創(chuàng)新性等“五性”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，搭建行業(yè)交流平臺(tái)，發(fā)布高水平成果，促進(jìn)企業(yè)管理不斷提高。從獲獎(jiǎng)成果看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、綠色低碳已成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)管理創(chuàng)新的主流方向，集中體現(xiàn)了行業(yè)向管理要效益、以創(chuàng)新促升級(jí)的積極態(tài)勢(shì)。

圖為曲起

趙林作《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”改革管理實(shí)踐》主題報(bào)告，介紹了陜鋼集團(tuán)深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”、以市場(chǎng)化改革引擎驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即以“用緊日子過(guò)好日子”系統(tǒng)推進(jìn)降本增效，以“用賺錢思維去花錢”強(qiáng)化全面效益導(dǎo)向，以“乙方思維做甲方”重構(gòu)服務(wù)體系，并以“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”推動(dòng)產(chǎn)銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)導(dǎo)向到市場(chǎng)牽引的根本轉(zhuǎn)變。

圖為趙林

聶蔚作《實(shí)干為基，創(chuàng)新為魂——沙鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新的探索與實(shí)踐》主題報(bào)告，系統(tǒng)闡述了沙鋼集團(tuán)所構(gòu)建的“三位一體”創(chuàng)新體系：通過(guò)數(shù)智驅(qū)動(dòng)，重塑企業(yè)運(yùn)營(yíng)新范式，激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能；通過(guò)精益筑基，構(gòu)筑持續(xù)優(yōu)化的成本競(jìng)爭(zhēng)力與卓越運(yùn)營(yíng)能力；通過(guò)生態(tài)共贏，開(kāi)拓價(jià)值共創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。

圖為聶蔚

盧健作《太鋼集團(tuán)高效化組織變革的思考與實(shí)踐》主題報(bào)告，分享了太鋼高效化組織變革的實(shí)踐成果。面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，太鋼創(chuàng)新構(gòu)建“1+4+N”經(jīng)營(yíng)型組織體系，即以1個(gè)經(jīng)營(yíng)中心為“大腦”、4大專業(yè)化中心為支撐、N類基層經(jīng)營(yíng)主體為觸角，推動(dòng)組織從職能管理向價(jià)值經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型。

圖為盧健

曹樹(shù)衛(wèi)作《精益引領(lǐng)，專業(yè)精進(jìn)，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題報(bào)告分享了永鋼構(gòu)建的獨(dú)特精益“6+1”管理體系，涵蓋精益項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、業(yè)績(jī)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S、崗位改善提案及精益現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐六大業(yè)務(wù)模塊，并輔以精益知識(shí)庫(kù)與人才培育體系。同時(shí)，永鋼還創(chuàng)新實(shí)踐了“ISO體系標(biāo)準(zhǔn)+專業(yè)管理實(shí)踐”一體化管理模式。

圖為曹樹(shù)衛(wèi)

北京唯實(shí)管理咨詢有限公司總經(jīng)理柯賢東作《鋼企推進(jìn)精益管理的探索與實(shí)踐》主題報(bào)告。他介紹，精益管理正逐步在鋼鐵行業(yè)中深化應(yīng)用，有效提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。多家鋼企通過(guò)實(shí)施精益管理，實(shí)現(xiàn)了成本顯著降低、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化及能耗減少等目標(biāo)，為鋼鐵行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的模式和路徑。

圖為柯賢東

湖南鐳目科技有限公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)曾妍作《鐳目數(shù)智化賦能精益管理》主題報(bào)告，分享了如何以數(shù)智化手段系統(tǒng)解決鋼鐵行業(yè)精益管理長(zhǎng)期面臨的“無(wú)數(shù)據(jù)、難落地”困境。鐳目通過(guò)打造煉鋼全流程智能化系統(tǒng)，有效消除生產(chǎn)波動(dòng)與“新八大浪費(fèi)”，助力鋼廠實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化協(xié)同生產(chǎn)。

圖為曾妍

在討論環(huán)節(jié)，來(lái)自鋼鐵企業(yè)及相關(guān)單位的代表圍繞企業(yè)改革管理工作經(jīng)驗(yàn)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以及如何進(jìn)一步提高委員會(huì)服務(wù)工作的效能與質(zhì)量進(jìn)行了深入討論，并對(duì)2026年委員會(huì)專題研究課題及調(diào)研工作提出了意見(jiàn)建議。

圖為討論現(xiàn)場(chǎng)

19日上午舉辦了陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)。委員會(huì)組建了由多領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的調(diào)研與座談，為企業(yè)制訂“十五五”規(guī)劃、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)效能、破解發(fā)展瓶頸、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

本次會(huì)議期間，與會(huì)人員還參觀了陜鼓集團(tuán)。

圖為參觀現(xiàn)場(chǎng)

此次會(huì)議由鋼協(xié)主辦，陜鋼集團(tuán)、冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心承辦。委員會(huì)全體委員單位代表及鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與改革管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人等約100人參加會(huì)議。

記者丨徐可可

供圖丨陜鋼集團(tuán)

來(lái)源丨中國(guó)冶金報(bào)

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。