楚小強(qiáng) 中房報(bào)記者 李葉丨北京報(bào)道

37歲董事長(zhǎng)的去職，留下一個(gè)業(yè)績(jī)由盈轉(zhuǎn)虧、短期償債壓力較大的攤子。

作為邯鄲市轄區(qū)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)，邯鄲建投近日迎來(lái)人事大變動(dòng)——金融專業(yè)出身的毛世權(quán)被免去董事長(zhǎng)職務(wù)

從前一任董事長(zhǎng)任鴻雁手中接棒后，這位頗為年輕的國(guó)企干部，掌舵邯鄲建投的時(shí)間僅為一年。然而，對(duì)邯鄲建投來(lái)說(shuō)，這已是近兩個(gè)年頭更換的第三任董事長(zhǎng)

一把手走馬燈般更迭背后，邯鄲建投的經(jīng)營(yíng)壓力不容樂(lè)觀。這家總資產(chǎn)超460億元的地方國(guó)企平臺(tái)，正面臨著業(yè)績(jī)由盈轉(zhuǎn)虧、短期債務(wù)高企等多重挑戰(zhàn)

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董事長(zhǎng)頻繁變更

日前，邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱邯鄲建投）發(fā)布公告，根據(jù)邯鄲市委組織部出具的文件，并經(jīng)公司股東決定，免去毛世權(quán)董事長(zhǎng)職務(wù)

若拉長(zhǎng)時(shí)間線，邯鄲建投的一把手職位可謂是高流動(dòng)性崗位。從張海紅到任鴻雁再到毛世權(quán)，短短兩個(gè)年頭，這家國(guó)企的董事長(zhǎng)已三次易主

2024月，張海紅被免去邯鄲建投董事長(zhǎng)職務(wù)，調(diào)至邯鄲建投參股的邯鄲銀行擔(dān)任行長(zhǎng)。同年月，邯鄲銀行原董事長(zhǎng)不幸遇害，張海紅臨危受命成為掌舵人。

張海紅走后，任鴻雁接棒。他與金融科班出身的毛世權(quán)不同，是河北本地成長(zhǎng)起來(lái)的干部。任鴻雁出生于1979年，河北武安人，本科學(xué)歷。其職業(yè)生涯起步于武安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，曾擔(dān)任邑城鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)員、武安鎮(zhèn)黨政辦科員等職務(wù)。

后歷經(jīng)武安市馬家莊鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)、陽(yáng)邑鎮(zhèn)黨委書(shū)記等多個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉，任鴻雁晉升至武安市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)。

2024年，任鴻雁調(diào)任邯鄲市產(chǎn)業(yè)投資有限公司（后更名為邯鄲市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，為邯鄲建投全資股東）擔(dān)任董事長(zhǎng)，同時(shí)執(zhí)掌邯鄲建投。

然而，任鴻雁在邯鄲建投的任期更短，僅個(gè)月后便被免去一把手職務(wù)。2025月，任鴻雁也不再掌舵邯鄲市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，轉(zhuǎn)而出任邯鄲市財(cái)政局局長(zhǎng)。

任鴻雁的迅速調(diào)離，為毛世權(quán)的登場(chǎng)鋪平了道路。202411月，毛世權(quán)正式接任邯鄲建投董事長(zhǎng)

這位1988年出生的37歲掌舵者，其光鮮的金融投資履歷備受關(guān)注。毛世權(quán)是江蘇蘇州人，研究生學(xué)歷，金融專業(yè)背景，職業(yè)生涯集中于河北省內(nèi)的國(guó)資金融和投融資機(jī)構(gòu)，曾在河北融投資產(chǎn)管理有限公司、河北信投股權(quán)投資基金、燕趙財(cái)險(xiǎn)等公司擔(dān)任投資管理類職務(wù)。

就任邯鄲建投董事長(zhǎng)前，毛世權(quán)已是其控股股東邯鄲市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的副總經(jīng)理，并已開(kāi)始掌舵邯鄲建投控股的上市公司匯金股份。

毛世權(quán)的上任，被認(rèn)為是邯鄲建投意圖通過(guò)更專業(yè)的金融投融資人才，以資本運(yùn)作手段盤(pán)活資產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)布局、化解經(jīng)營(yíng)壓力的信號(hào)。不過(guò)，這一期望已然生變，毛世權(quán)剛上任一年，而今被免去董事長(zhǎng)職務(wù)。毛世權(quán)去職后，邯鄲建投暫未任命新的掌舵者。

公司具有健全的組織構(gòu)架及議事規(guī)則......相關(guān)人員變動(dòng)不會(huì)對(duì)公司日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及償債能力產(chǎn)生重大影響，不會(huì)對(duì)董事會(huì)或其他內(nèi)部有權(quán)決策機(jī)構(gòu)決策的有效性產(chǎn)生影響。邯鄲建投對(duì)一把手的變動(dòng)和空缺現(xiàn)狀解釋道

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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力隱現(xiàn)

掌舵人頻繁變動(dòng)的同時(shí)，邯鄲建投的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也正經(jīng)歷考驗(yàn)，最明顯的是營(yíng)收下滑與凈利潤(rùn)變臉

從歷年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)得知，邯鄲建投的營(yíng)業(yè)收入在經(jīng)歷2021年至2023年的連續(xù)增長(zhǎng)后，于2024年出現(xiàn)回落，從44.64億元降至40.12億元，同比降幅為10.13%

近期披露的2025年三季報(bào)中，業(yè)績(jī)形勢(shì)更為嚴(yán)峻。合并報(bào)表口徑下，營(yíng)業(yè)收入同比大幅下降26.8%25.76億元。同時(shí)盈利能力惡化，發(fā)生凈虧損5.34億元，上年同期盈利425萬(wàn)元，業(yè)績(jī)由小額盈利轉(zhuǎn)為大額虧損

若梳理往日盈利數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，邯鄲建投自身的造血能力一直較為薄弱。2021年至2024年，其凈利潤(rùn)分別為1.2億元、-0.06億元、0.11億元和0.18億元，波動(dòng)劇烈之余，相較于營(yíng)收規(guī)模，盈利水平整體偏低。

公司曾坦言，凈利潤(rùn)波動(dòng)主要受其他收益、投資收益、公允價(jià)值變動(dòng)收益和資產(chǎn)處置收益等變動(dòng)影響。其中政府補(bǔ)助扮演了重要角色，比如2024年，公司獲得計(jì)入其他收益的政府補(bǔ)助高達(dá)7.7億元，是其當(dāng)年凈利潤(rùn)的數(shù)十倍。

債務(wù)方面，邯鄲建投的短期償債壓力難言輕松。截至2025月末，邯鄲建投總負(fù)債達(dá)到327億元，較上年末增長(zhǎng)12.37%，增速高于總資產(chǎn)7.69%的增幅。

需要警惕的是短期借款飆升至31.15億元，較上年末激增50.12%。相比之下，公司賬面貨幣資金僅有15.92億元，期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為15.48億元，均低于短期借款規(guī)模。

從業(yè)務(wù)方面來(lái)看，邯鄲建投的收入主要依賴天然氣銷售業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)收入占比常年在六成以上。不過(guò)這項(xiàng)核心業(yè)務(wù)受氣候等因素影響較大，2025年上半年即因暖冬致居民采暖用氣減少，從而導(dǎo)致收入同比減少35.84%

同時(shí)，其控股的上市公司匯金股份業(yè)績(jī)也一言難盡。匯金股份的智能制造及信息化業(yè)務(wù)收入持續(xù)縮減，公司已連續(xù)多年虧損，加之其曾因信息披露違規(guī)被行政處罰并被實(shí)施其他風(fēng)險(xiǎn)警示，不僅拖累了邯鄲建投的整體業(yè)績(jī)，還帶來(lái)了不小的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)。

2025月，中證鵬元曾在相關(guān)評(píng)級(jí)報(bào)告中指出，邯鄲建投主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力較弱，利潤(rùn)水平對(duì)政府補(bǔ)助依賴度高，同時(shí)主要在建和并購(gòu)項(xiàng)目尚需投資規(guī)模較大，面臨較大資金壓力和短期債務(wù)壓力

這些外部評(píng)價(jià)與財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)相互印證，共同勾勒出邯鄲建投面臨的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)困局。

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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與現(xiàn)實(shí)差距

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)和債務(wù)壓力，邯鄲建投并非沒(méi)有做出改變和嘗試。在毛世權(quán)及其前任的任期內(nèi)，公司進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整與破局探索，但成效有待觀察。

首先，公司明確平臺(tái)定位，聚焦核心板塊。邯鄲建投在發(fā)展戰(zhàn)略中，堅(jiān)持自身作為邯鄲市產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)、資產(chǎn)管理平臺(tái)和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的職能定位。公司提出要突出抓好清潔能源、文化旅游兩大主營(yíng)板塊和上市公司業(yè)務(wù)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

具體路徑包括：做大做強(qiáng)清潔能源業(yè)務(wù)、做好做優(yōu)文化旅游業(yè)務(wù)、做深做實(shí)上市公司業(yè)務(wù)、做專做精產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)。這一戰(zhàn)略方向，旨在將公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，向更具市場(chǎng)前景和穩(wěn)定現(xiàn)金流的領(lǐng)域集中。

其次是依賴政府支持，獲取資產(chǎn)與資金注入。作為地方國(guó)企，邯鄲建投在獲取地方政府資源支持方面具有天然優(yōu)勢(shì)。2024年，公司獲得了當(dāng)?shù)卣畡澣氲内w王城遺址公園、廣府古城景區(qū)、人防工程等諸多資產(chǎn)，合計(jì)入賬價(jià)值超過(guò)14億元。

同時(shí)，如前所述，高額的財(cái)政補(bǔ)貼能有效緩解公司利潤(rùn)波動(dòng)，維系公司信用形象。這種外部輸血在短期內(nèi)仍是公司維持運(yùn)轉(zhuǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要依靠。

當(dāng)然，邯鄲建投也在拓展業(yè)務(wù)布局，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。除了穩(wěn)固天然氣銷售業(yè)務(wù)，公司也在持續(xù)推進(jìn)收購(gòu)清潔能源及管網(wǎng)資產(chǎn)，以拓展業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，提高盈利水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，公司參股邯鄲銀行7.54%的股份，由此帶來(lái)的銀行股權(quán)投資收益較為穩(wěn)定，成為其投資板塊一個(gè)可靠的收入來(lái)源。

不過(guò)，這些破局之舉在實(shí)踐中也面臨重重挑戰(zhàn)。在文化旅游板塊方面，獲得政府注入的文旅資產(chǎn)后，如何有效提升商業(yè)化運(yùn)營(yíng)效率并優(yōu)化造血功能，是公司面臨的新課題。

加之一把手的頻繁變動(dòng)，也可能使得任何長(zhǎng)期戰(zhàn)略都難一以貫之，畢竟人事更迭容易導(dǎo)致戰(zhàn)略搖擺和中斷，從而使得一些破局之舉尚難顯示出系統(tǒng)性成效。

值班編委：蘇志勇

責(zé)任編輯：馬琳 徐匯清

審讀：戴士潮

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