為進(jìn)一步抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，中國(guó)中鐵黨委于近日在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大反思、大整治、大排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，同時(shí)與國(guó)務(wù)院國(guó)資委在建筑央企范圍內(nèi)開(kāi)展的分包管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、重要輔材采購(gòu)和質(zhì)量管理“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”有機(jī)融合、一體推進(jìn)，深入推動(dòng)安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

中鐵一局制定專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施細(xì)則，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，固化“會(huì)前講安全”機(jī)制，在各類(lèi)會(huì)議前設(shè)置5分鐘安全分享環(huán)節(jié)；推行“部門(mén)進(jìn)班組”包保機(jī)制，各部門(mén)每周深入現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組座談會(huì)，打通安全管理“最后一公尺”。實(shí)行“檢查必培訓(xùn)、培訓(xùn)必考核”，在項(xiàng)目檢查期間同步組織專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)與考試，通過(guò)“以考促學(xué)”推動(dòng)業(yè)務(wù)上下貫通。各項(xiàng)目定期開(kāi)展事故案例“大反思、大討論”，采用“一學(xué)、三談、一定”模式深入剖析技術(shù)、監(jiān)督、分包管理等環(huán)節(jié)問(wèn)題，形成閉環(huán)管理。

中鐵二局強(qiáng)化系統(tǒng)安全生產(chǎn)治理，迅速成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分包、現(xiàn)場(chǎng)、物資專(zhuān)項(xiàng)檢查方案；建立周調(diào)度與日?qǐng)?bào)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控；主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫部署，推動(dòng)責(zé)任落地；召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在成達(dá)萬(wàn)高鐵項(xiàng)目召開(kāi)安全質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩、專(zhuān)題研討推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全系統(tǒng)管理水平提升；各業(yè)務(wù)部門(mén)制定實(shí)施細(xì)則，安質(zhì)部門(mén)跟蹤督促，確保反思、整治、提升各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，系統(tǒng)提升安全生產(chǎn)治理能力。

中鐵三局創(chuàng)新提出“七零、七正”總體目標(biāo)，以“七零”堅(jiān)守安全底線(xiàn)，致力于實(shí)現(xiàn)各類(lèi)事故、事件、重大隱患“零發(fā)生”；以“七正”爭(zhēng)創(chuàng)管理高線(xiàn)，聚焦省級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)工程等七類(lèi)成果創(chuàng)建，推動(dòng)安全管理從“保底線(xiàn)”向“創(chuàng)品牌”躍升。細(xì)化三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治分工，由安質(zhì)、工管、商務(wù)、物資部門(mén)牽頭，多系統(tǒng)協(xié)同檢查。截至11月1日，已檢查項(xiàng)目46個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1532項(xiàng)，并實(shí)施紅黃牌警示，專(zhuān)項(xiàng)整治正扎實(shí)有序推進(jìn)。

中鐵四局創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智慧賦能。研發(fā)應(yīng)用班前講話(huà)信息化系統(tǒng)，推行“以檢代培、培檢一體”模式，開(kāi)展無(wú)腳本應(yīng)急演練提升實(shí)戰(zhàn)能力。創(chuàng)新實(shí)施作業(yè)人員安全狀態(tài)掛牌管理，建立特種設(shè)備智能巡檢平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立“安全衛(wèi)士”專(zhuān)欄、推行“安全行為之星”等舉措強(qiáng)化正向激勵(lì)，并動(dòng)態(tài)修編制度辦法，系統(tǒng)提升管理效能。

中鐵五局黨委高位推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與反思研討，壓實(shí)“黨管安全”責(zé)任。通過(guò)立體化、多樣化反思方式，形成194項(xiàng)任務(wù)清單，提升排查精準(zhǔn)性。南京地鐵6號(hào)線(xiàn)機(jī)電項(xiàng)目為現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備安全生產(chǎn)檢查記錄儀，實(shí)現(xiàn)巡查全程可追溯，并通過(guò)影像回放分析行為、查找漏洞，提升監(jiān)管透明度與精細(xì)化水平。準(zhǔn)東二期項(xiàng)目部應(yīng)用線(xiàn)上智慧監(jiān)管平臺(tái)，集成人員、車(chē)輛、安全、用電等多維度管理，嵌入“雙控體系”模塊，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)辨識(shí)、評(píng)估與預(yù)警。

中鐵七局由工會(huì)、宣傳部聯(lián)合開(kāi)展“筑牢安全防線(xiàn) 共繪平安藍(lán)圖”安全文化作品創(chuàng)作征集暨展覽活動(dòng)，涵蓋安全一線(xiàn)采風(fēng)、主題沙龍、原創(chuàng)劇本、家書(shū)、書(shū)法、漫畫(huà)、攝影等多種形式，寓教于樂(lè)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。兩級(jí)公司黨委聯(lián)席，以安全生產(chǎn)大反思、大整治、大提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為主題深入研討交流，推動(dòng)“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”行動(dòng)走深走實(shí)。

中鐵九局實(shí)現(xiàn)集團(tuán)至項(xiàng)目部近9000人宣貫全覆蓋，通過(guò)施工隊(duì)伍座談會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)深化反思。電務(wù)公司通號(hào)分公司應(yīng)用無(wú)人機(jī)巡檢，搭載高清及熱成像設(shè)備，高效識(shí)別鐵路“四電”線(xiàn)路隱患，提升復(fù)雜地形下的巡檢安全與效率。大灣區(qū)智能建造基地建成數(shù)智中心，集成質(zhì)量與安全管理系統(tǒng)，通過(guò)AI視覺(jué)識(shí)別違章并自動(dòng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)人員考勤、薪酬、培訓(xùn)一站式信息化管理，構(gòu)建“智能監(jiān)管+精準(zhǔn)追溯”的現(xiàn)代化安全管控體系。伊春分公司創(chuàng)新日常安全教育，設(shè)置“安全重點(diǎn)提示”“每日一學(xué)”展板，循環(huán)播放安全警示視頻，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

中鐵十局細(xì)化任務(wù)清單并創(chuàng)新增加了“是否落實(shí)《中鐵十局安全生產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)“十必須”底線(xiàn)管理要求》”的反思內(nèi)容，使清單更貼合管理實(shí)際。項(xiàng)目層面創(chuàng)新應(yīng)用引入實(shí)用技防措施提升本質(zhì)安全水平，杭州地鐵項(xiàng)目在配電箱內(nèi)安裝自動(dòng)感應(yīng)干粉滅火器，有效整治了消防器材配置不規(guī)范難題。滬武高速項(xiàng)目為機(jī)械設(shè)備引入智能電子圍欄系統(tǒng)，通過(guò)聲光預(yù)警和緊急剎車(chē)，實(shí)現(xiàn)從“人防”到“技防”的轉(zhuǎn)變。

中鐵建工集團(tuán)創(chuàng)新開(kāi)展多形式安全理念大討論，采用基層面對(duì)面、網(wǎng)絡(luò)小程序問(wèn)卷等形式，分系統(tǒng)、分部門(mén)進(jìn)行“體檢式”討論，真正從一線(xiàn)管理中找方法、拓思路。通過(guò)集思廣益，查擺出安全理念、日常監(jiān)管的漏洞與短板，為針對(duì)性制定管理措施提供第一手材料，并推動(dòng)既有管理制度修訂，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)施治”。強(qiáng)化文件穿透式傳達(dá)，將文件傳達(dá)納入?yún)^(qū)域稽查隊(duì)日常檢查必備項(xiàng)，并對(duì)區(qū)域公司及項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行文件精神應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試。系統(tǒng)梳理并更新安全管理強(qiáng)制做法與推薦做法，在項(xiàng)目中推廣應(yīng)用定型化防護(hù)、智能配電鎖、動(dòng)火作業(yè)掃碼管理等多項(xiàng)實(shí)用創(chuàng)新技術(shù)，有效提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平。

中鐵廣州局各層級(jí)組織召開(kāi)“大反思”專(zhuān)題黨委會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人立足崗位職責(zé)與實(shí)際工作，深入反思并積極發(fā)言，共同探討安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。聚焦“零事故”目標(biāo)，在所有在建項(xiàng)目開(kāi)展安全理念大研討，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)、座談等形式匯集一線(xiàn)真實(shí)反饋，推動(dòng)安全理念從決策層到執(zhí)行層全員滲透，有效凝聚“人人講安全”共識(shí)。

中鐵國(guó)際結(jié)合境外業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在股份公司八大反思基礎(chǔ)上，新增“屬地化管理”和“到場(chǎng)設(shè)備材料管理”兩大專(zhuān)項(xiàng)反思維度，直面境外法規(guī)識(shí)別、文化融合及物資源頭質(zhì)量等深層風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，將整治重點(diǎn)從“深水大跨高墩橋梁”動(dòng)態(tài)調(diào)整為“海上圍堰、UTBM施工”等，體現(xiàn)“一企一策”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，并構(gòu)建從反思到整治、提升的閉環(huán)體系，形成138項(xiàng)定制化任務(wù)，推動(dòng)安全管理長(zhǎng)效化、精細(xì)化。

中國(guó)鐵工投資立足“投建營(yíng)”全鏈條，分階段制定專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全周期安全管理精準(zhǔn)施策。通過(guò)“四不兩直”隨機(jī)抽查與“隨堂測(cè)試”相結(jié)合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與即時(shí)考核；構(gòu)建“線(xiàn)上整改工作表”，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清單化管理和整改經(jīng)驗(yàn)快速共享；開(kāi)展有限空間救援比武、水質(zhì)檢測(cè)競(jìng)賽等實(shí)操演練，推行“自主學(xué)習(xí)+輪流授課”月度行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，將授課評(píng)分與績(jī)效掛鉤；創(chuàng)新“網(wǎng)格化+黨員責(zé)任區(qū)”雙網(wǎng)融合模式，設(shè)置黨員責(zé)任田，實(shí)現(xiàn)“紅色網(wǎng)格”全覆蓋；開(kāi)發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)電子審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)五類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全流程線(xiàn)上卡控。

中鐵資源創(chuàng)新培訓(xùn)、營(yíng)造氛圍，通過(guò)微信公眾號(hào)專(zhuān)欄開(kāi)展“安全理念大討論”，并特邀省級(jí)安全專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合典型案例提升礦山、尾礦庫(kù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全管理水平。多措并舉，結(jié)合“冬季五防”對(duì)采場(chǎng)、尾礦庫(kù)等關(guān)鍵區(qū)域開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，建立隱患臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零，推動(dòng)安全管理從集中整治向常態(tài)管控轉(zhuǎn)變。

END

執(zhí)行主編丨李元、沈蘇

責(zé)任編輯丨陳英棟

內(nèi)容來(lái)源丨股份公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部

中國(guó)中鐵融媒體中心

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