往期精彩回顧

點擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

中國五礦75年的發(fā)展歷程，是一部波瀾壯闊的奮斗史詩，每一頁都鐫刻著五礦人拼搏進(jìn)取的足跡?？偛孔鳛橹袊宓V踐行“兩個維護(hù)”的第一方陣、貫徹落實黨中央決策部署的“最初一公里”，肩負(fù)著重大使命與責(zé)任。

激勵全體五礦人在新的歷史起點上奮勇爭先、再創(chuàng)佳績，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·黨建賦能篇”主題宣傳，聚焦中國五礦直屬黨委首次在總部創(chuàng)新開展“領(lǐng)跑最初一公里，黨員爭當(dāng)排頭兵”活動，通過各黨支部的優(yōu)秀典型案例，大力推廣實踐探索中的好經(jīng)驗、好做法，旨在打造總部部門黨建標(biāo)桿，指引總部全體員工向榜樣看齊，進(jìn)一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強大力量。

在75年波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，中國五礦始終堅持砥礪初心強黨建、釋放活力促改革。企業(yè)管理部黨支部將全面加強中國五礦子企業(yè)董事會建設(shè)作為持續(xù)深化國企改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，緊扣國務(wù)院國資委全面建立“科學(xué)、理性、高效”董事會目標(biāo)，將黨建工作與子企業(yè)董事會建設(shè)深度融合，積極創(chuàng)建深化子企業(yè)董事會建設(shè)工作黨員責(zé)任區(qū)，以“黨建+”為引領(lǐng)，推進(jìn)工作破題開局、高臺起勢。

強化頂層設(shè)計，黨建引領(lǐng)破題中心工作

結(jié)合今年5月中國五礦總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，子企業(yè)董事會建設(shè)相關(guān)職能進(jìn)一步整合，企業(yè)管理部黨支部迅速明確職責(zé)定位，積極創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)融合路徑，會同專職董事黨支部聯(lián)合創(chuàng)建深化子企業(yè)董事會建設(shè)工作黨員責(zé)任區(qū)，將黨建工作嵌入日常業(yè)務(wù)全過程各環(huán)節(jié)，確保子企業(yè)董事會建設(shè)中心工作始終以黨建為引領(lǐng)，把準(zhǔn)正確工作方向。

責(zé)任區(qū)同志深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅持“兩個一以貫之”，深入研究黨中央、國務(wù)院國資委政策要求，在吃透精神政策的前提下，調(diào)研其他中央企業(yè)工作情況，廣泛收集實踐經(jīng)驗。同時，責(zé)任區(qū)優(yōu)化完善工作體系，暢通上下聯(lián)絡(luò)渠道，開展全級次應(yīng)建董事會子企業(yè)董事會工作書面調(diào)研，摸清子企業(yè)工作底數(shù)現(xiàn)狀，對標(biāo)上級政策要求和兄弟央企優(yōu)秀做法，分析總結(jié)突出問題，認(rèn)清不足差距，厘清痛點難點，結(jié)合企業(yè)實際研究改進(jìn)舉措，在既有工作體系機(jī)制基礎(chǔ)上，扎實開展建章立制煥新升級，形成中國五礦深化子企業(yè)董事會建設(shè)工作方案。堅持頂層設(shè)計與探索實踐相結(jié)合，以治理型管控為導(dǎo)向，聚焦“應(yīng)建盡建、配齊建強、規(guī)范運行、發(fā)揮作用”，構(gòu)建“以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、以規(guī)范運行為保障、以能力提升為支撐、以考核跟蹤為抓手”的工作框架，將黨的建設(shè)深度貫穿業(yè)務(wù)工作。

集體研究深化子企業(yè)董事會建設(shè)工作方案

聚焦核心任務(wù)，黨建業(yè)務(wù)雙融雙促

制度建設(shè)是基礎(chǔ)。責(zé)任區(qū)黨員領(lǐng)銜制度攻堅，修訂《子企業(yè)董事會管理辦法》《派出外部董事管理辦法》，在制度中貫徹落實全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，明確保障黨組織在董事會決策前的前置研究程序，強調(diào)通過董事會核心紐帶，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用；明確黨管干部、黨管人才原則，外部董事隊伍建設(shè)堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。全面推動各級企業(yè)及其外部董事貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委和中國五礦黨組決策部署。

規(guī)范運行是保障。一方面圍繞董事會應(yīng)建盡建、配齊建強，構(gòu)建中國五礦子企業(yè)董事會應(yīng)建評價模型、子企業(yè)董事會席位設(shè)置模型和派出外部董事人選適配模型等三個量化模型，并開展細(xì)致測算評估，與企業(yè)充分溝通研究，綜合分類施策，進(jìn)一步優(yōu)化中國五礦應(yīng)建董事會企業(yè)清單，完善相關(guān)企業(yè)董事會席位和董事配置。另一方面，以“三清單一流程”為依托，有機(jī)統(tǒng)一子企業(yè)授權(quán)放權(quán)和落實子企業(yè)董事會職權(quán)，保障子企業(yè)董事會真正有權(quán)決策企業(yè)重大經(jīng)營管理事項，在董事會運行中貫徹落實黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。

能力提升是支撐。責(zé)任區(qū)同志研究編制《應(yīng)建董事會子企業(yè)工作檔案手冊》《子企業(yè)董事會建設(shè)運行工作手冊》《中國五礦派出外部董事履職手冊》，建立子企業(yè)董事會臺賬，提煉總結(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，提供規(guī)范模板、工具指引，提出外部董事履職通識要求，明確提示工作重點。同時建立外部董事工作溝通會和定期培訓(xùn)機(jī)制，尤其注重安排政治學(xué)習(xí)，加強對外部董事的黨性教育、宗旨教育、警示教育，促進(jìn)全面提高政治站位和政治素質(zhì)，在履職實踐中堅定站準(zhǔn)“由黨派出”的身份定位。

考核跟蹤是抓手。進(jìn)一步完善董事會運行和外董履職考核評價機(jī)制，健全指標(biāo)體系，加強量化考核，規(guī)范評價程序，注重體現(xiàn)業(yè)績聯(lián)動和效能導(dǎo)向，強化結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)化激勵約束。特別突出對外部董事的政治素質(zhì)要求，強調(diào)嚴(yán)守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，專門設(shè)置“政治素質(zhì)”評價指標(biāo)，細(xì)化測評內(nèi)容要點。

發(fā)揮先鋒模范作用，充分激發(fā)責(zé)任區(qū)黨員勇?lián)暗谝环疥嚒迸蓬^兵

中國五礦各級子企業(yè)董事會是公司治理的核心主體，其建設(shè)水平直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、關(guān)鍵決策、風(fēng)險防控，關(guān)系到中國五礦增強核心功能、提升核心競爭力，關(guān)系到中央企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行使命任務(wù)。責(zé)任區(qū)同志深知使命光榮、責(zé)任重大，在人手緊張、工作量劇增的困難面前，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勇?lián)暗谝环疥嚒迸蓬^兵，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，“擼起袖子加油干”。在制修“三項制度”，編制“三本手冊”，構(gòu)建“三個模型”的過程中，責(zé)任區(qū)黨員發(fā)揚“實干、干實”的工作作風(fēng)，潛心鉆研上位政策，充分調(diào)研企業(yè)實際，細(xì)致打磨每一項條款，反復(fù)討論每一個流程，精細(xì)設(shè)計每一個指標(biāo)，力求制度、手冊、模型管用有效，為子企業(yè)建設(shè)“科學(xué)、理性、高效”董事會提供專業(yè)指導(dǎo)。

半年來，深化子企業(yè)董事會建設(shè)工作黨員責(zé)任區(qū)始終堅持專業(yè)創(chuàng)新、務(wù)實高效、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求推動多線工作齊頭并進(jìn)，高質(zhì)量完成方案制訂，圓滿完成責(zé)任區(qū)核心任務(wù)。

加強董事會建設(shè)是堅持“兩個一以貫之"的必然要求，是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵舉措。下一步，企業(yè)管理部黨支部還將通過廣泛開展制度宣貫、擴(kuò)源豐富外部董事“青苗”、培育董事會示范企業(yè)打造治理標(biāo)桿、塑造良好董事會文化活動等一系列舉措繼續(xù)深化“黨建+”實踐，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強黨建，力爭領(lǐng)跑中國五礦治理現(xiàn)代化的“最初一公里”，促進(jìn)子企業(yè)董事會充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”功能作用，為中國五礦實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)提供堅實保障。

點擊下方名片，關(guān)注中國五礦

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。