10月18-19日，中建鐵投2025年三季度運營情況分析會、改革管理論壇暨項目觀摩交流會在煙臺召開。會議總結(jié)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析發(fā)展形勢、剖析問題挑戰(zhàn)，加強(qiáng)經(jīng)驗交流，部署下一階段任務(wù)，推動完成全年目標(biāo)。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理萬大勇出席會議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理程義廣，黨委副書記、工會主席丁剛分別主持相關(guān)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專務(wù)、總助級領(lǐng)導(dǎo)，總部部門第一負(fù)責(zé)人；司屬二、三級單位有關(guān)負(fù)責(zé)人等分別在主會場和視頻分會場參會。

萬大勇在講話中指出，今年以來，全司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，本次經(jīng)濟(jì)活動分析會對公司運營情況進(jìn)行了深入剖析，客觀總結(jié)了成績與不足，提出了針對性舉措。改革管理論壇圍繞盈利提升、項目經(jīng)濟(jì)活動分析、成本巡查等重要議題開展管理研討，推動深化改革進(jìn)一步走向深入，各單位、各部門要認(rèn)真領(lǐng)悟，抓好貫徹落實。結(jié)合當(dāng)前和四季度發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)四點意見。

一是樹牢業(yè)績導(dǎo)向，更加主動作為。近兩年來，“以價值創(chuàng)造者為本”的激勵機(jī)制正加快構(gòu)建，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，推動工作精準(zhǔn)聚焦、管理精細(xì)入微，實現(xiàn)發(fā)展能力明顯提高，成本節(jié)約率明顯改善，人均效能大幅提升。實踐證明，我們采取的措施是正確的、行之有效的。我們要進(jìn)一步樹立更加鮮明的績效導(dǎo)向，抓好激勵的及時性，激發(fā)員工更加主動作為。

二是堅持問題導(dǎo)向，推進(jìn)深化改革。要抓牢“項目真實成本”，用好“基建DOP平臺”等工具，為成本管控提供有力支撐。要深度治理生產(chǎn)履約中“粗放”環(huán)節(jié)，確保管控措施執(zhí)行到位、不變形不走樣。要堅決推動成本、績效強(qiáng)關(guān)聯(lián)，重點盯住虧損項目和風(fēng)險項目，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，形成有力震懾。要堅定不定地推進(jìn)改革走向深入，構(gòu)建協(xié)同高效、可持續(xù)的現(xiàn)代化管理體系，推進(jìn)盈利能力持續(xù)提升。

三是聚焦重點任務(wù)，沖刺全年目標(biāo)。要抓好區(qū)域深耕，與地方政府深度融合，推進(jìn)年度重點項目落地。要加速產(chǎn)值釋放，分類施策保障產(chǎn)出，全力推進(jìn)高品質(zhì)履約，以重大項目為抓手，打造標(biāo)桿項目，提升品牌影響力。要加大風(fēng)險化解力度，司屬單位主職領(lǐng)導(dǎo)扛起風(fēng)險化解“第一責(zé)任”，杜絕風(fēng)險擴(kuò)大。要抓好結(jié)算和清欠的管理，確保現(xiàn)金流管控安全。

四是堅持黨建引領(lǐng)，營造良好氛圍。要抓實巡視巡察整改，對中央和中建集團(tuán)巡視反饋常態(tài)化推進(jìn)整改，公司黨委巡察與審計發(fā)現(xiàn)問題要立行立改，以整改提升管理水平。要組織學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆四中全會精神，科學(xué)制定“十五五” 規(guī)劃，明確發(fā)展方向與路徑。要拿出“強(qiáng)者心態(tài)”，弘揚(yáng)爭先精神，各級黨員干部以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推動企業(yè)發(fā)展。要求真務(wù)實推進(jìn)專項治理，提升綜合管理效能，助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)活動分析會

公司副總經(jīng)理、總工程師戴嶺傳達(dá)局2025年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神；公司黨委副書記、副總經(jīng)理程義廣作2025年三季度運營情況分析報告。

公司副總經(jīng)理解文濤、副總經(jīng)理張俊、項目管理中心負(fù)責(zé)人分別作專題報告；兩個工作專班作進(jìn)展匯報。

合約法務(wù)部、項目管理中心、人力資源部、成本巡查工作組、審計部分別作專項通報；財務(wù)部作元旦及春節(jié)前收支工作安排；總承包公司、西成項目分別作成本管理提升匯報。

市場投資部、合約法務(wù)部分別作獎勵兌現(xiàn)通報。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理萬大勇頒發(fā)三季度市場營銷兌現(xiàn)獎；市場、法務(wù)系統(tǒng)分別進(jìn)行專項表彰。

改革管理論壇

企劃信息化部、商務(wù)管理部（供應(yīng)鏈管理部）、項目管理中心、設(shè)計與技術(shù)管理部、財務(wù)部、人力資源部分別作深化改革專項匯報。

項目管理中心、商務(wù)管理部（供應(yīng)鏈管理部）、市場投資部、人力資源部分別作專項通報；司屬二級單位分別作相關(guān)經(jīng)驗交流；現(xiàn)場召開北六環(huán)項目經(jīng)濟(jì)活動分析會、煙臺快速路項目作建設(shè)情況專題報告。

會上發(fā)布《中建鐵投網(wǎng)格化成本管理手冊》，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理萬大勇為司屬單位負(fù)責(zé)人授書。

標(biāo)桿項目觀摩交流會

與會人員分別赴煙臺快速路項目一工區(qū)觀摩蓁山隧道大斷面施工及洞口裝飾裝修、三工區(qū)觀摩塔山隧道智能裝備。

會上還進(jìn)行了局平臺化履約和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，并與二級單位生產(chǎn)、供應(yīng)鏈分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)交流。

供稿：財務(wù)部 企劃信息化部 項目管理中心 開發(fā)公司

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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