吳文貴

—— 中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)

在數(shù)字化與智能化浪潮洶涌澎湃、深度重塑全球產(chǎn)業(yè)格局的當(dāng)下，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)秉持“行業(yè)向智，賦能企業(yè)”的前瞻戰(zhàn)略導(dǎo)向，將數(shù)智化技術(shù)深度融入行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，全力推動(dòng)其在混凝土與水泥制品領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。協(xié)會(huì)率先在預(yù)拌混凝土領(lǐng)域開展試點(diǎn)工作，通過(guò)深入調(diào)研、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、完善標(biāo)準(zhǔn)體系等一系列系統(tǒng)且全面的舉措，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)朝數(shù)字化、智能化、綠色化、高端化的方向大步邁進(jìn)。

中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)吳文貴親自帶隊(duì)，深入走訪行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)及科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。在走訪過(guò)程中，他與企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家展開深度交流，全方位探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑，力求為行業(yè)找到最適合的發(fā)展模式。而在今年9月初舉辦的“中國(guó)國(guó)際混凝土博覽會(huì)”上，協(xié)會(huì)重磅展示了行業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面取得的一系列豐碩成果，這些成果如同強(qiáng)勁的助推器，將不斷驅(qū)動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

戰(zhàn)略意義：

數(shù)智化引領(lǐng)行業(yè)變革的底層邏輯

面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)智能化變革趨勢(shì)，協(xié)會(huì)將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為破解行業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵抓手。吳文貴指出，當(dāng)前行業(yè)正面臨生產(chǎn)效率待提升、能源消耗偏高、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足、劣幣驅(qū)逐良幣等共性問(wèn)題，亟須通過(guò)智能化改造實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，包括生產(chǎn)方式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)模式向智能化升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)生態(tài)向綠色化轉(zhuǎn)型，從而為落實(shí)“雙碳”目標(biāo)提供行業(yè)解決方案。在吳文貴看來(lái)，數(shù)智化技術(shù)對(duì)行業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在6個(gè)維度：

一是破解成果轉(zhuǎn)化難題。通過(guò)產(chǎn)品分類和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展第一階段基礎(chǔ)工作，明確行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、分布及技術(shù)成熟度，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室成果向產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用轉(zhuǎn)化，縮短創(chuàng)新周期。

二是賦能中小企業(yè)。用同一份“選購(gòu)清單”降低試錯(cuò)成本，讓中小企業(yè)也能挑到合適、好用、買得起的數(shù)智化產(chǎn)品，做到“一起上船不掉隊(duì)”。

三是凝聚行業(yè)合力。通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果篩選標(biāo)桿企業(yè)，聯(lián)合擴(kuò)容專家委員會(huì)，引入專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)，形成“企業(yè)-專家-平臺(tái)”三位一體的推廣框架。

四是標(biāo)準(zhǔn)先行。用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打通各類軟件、信息、設(shè)備之間的“語(yǔ)言壁壘”，并持續(xù)梳理、更新配套規(guī)范，為行業(yè)變革鋪好軌道。

五是重構(gòu)行業(yè)生態(tài)。借助數(shù)智化手段減少同質(zhì)化內(nèi)卷和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用指標(biāo)淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)綠色低碳成為主流。

六是釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。明確行業(yè)核心數(shù)據(jù)要素，制定確權(quán)、定價(jià)、交易等規(guī)則；引入第三方評(píng)估與交易平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)要素真正變成可流通、可增值的資產(chǎn)。

吳文貴指出，協(xié)會(huì)的目標(biāo)就是要通過(guò)分類、評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)與交易機(jī)制，串聯(lián)技術(shù)、企業(yè)、資本、數(shù)據(jù)，形成價(jià)值鏈，讓大中小企業(yè)都能找到定位，共享轉(zhuǎn)型紅利。這一戰(zhàn)略不僅關(guān)乎行業(yè)生存，更是產(chǎn)業(yè)價(jià)值重塑的關(guān)鍵路徑。

調(diào)研破局：

洞察行業(yè)需求，構(gòu)建數(shù)智化實(shí)踐樣本

“只有先把行業(yè)跑一遍，摸清‘誰(shuí)在用、用什么、用多少、在哪用’，才能為后續(xù)戰(zhàn)略制定與技術(shù)落地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！睅е@樣的思考，吳文貴率隊(duì)奔赴十余家業(yè)內(nèi)外企業(yè)和科研單位，帶回一本沉甸甸的“調(diào)研筆記”，也帶回一條可復(fù)制的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。

砼聯(lián)數(shù)字科技有限公司以數(shù)字化建設(shè)見長(zhǎng)，分別從混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的信息交易、砂石建材交易、物流數(shù)字化、金融科技服務(wù)及智慧工廠管控等方面，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；北京智隅科技有限公司的體系建設(shè)完整，通過(guò)自主研發(fā)的“隅您砼行”一體化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、遠(yuǎn)程集中工控一體化解決方案等數(shù)字化產(chǎn)品，為預(yù)拌混凝土行業(yè)提供生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流等全方位數(shù)智化服務(wù)，同時(shí)開展泵送業(yè)務(wù)，推進(jìn)新能源攪拌車的應(yīng)用，助力行業(yè)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型；山東博碩自動(dòng)化技術(shù)有限公司深耕行業(yè)多年，研發(fā)配料控制系統(tǒng)、企業(yè)管理軟件以及智能化設(shè)備，為混凝土攪拌站等領(lǐng)域提供自動(dòng)化、信息化、智能化的產(chǎn)品與解決方案，助力行業(yè)提升生產(chǎn)精準(zhǔn)度與管理效率；六盤水恒帆建筑材料有限公司的預(yù)拌混凝土在途質(zhì)量智能管控系統(tǒng)，是一套專注于保障預(yù)拌混凝土交付質(zhì)量的新型軟硬件一體的質(zhì)量控制系統(tǒng)，自2023年試應(yīng)用以來(lái)，已管控超3萬(wàn)車次，顯著提升混凝土交付質(zhì)量穩(wěn)定性。

吳文貴一行還走訪了科大訊飛股份有限公司等跨領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)，聚焦語(yǔ)音識(shí)別、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)的跨領(lǐng)域融合應(yīng)用，系統(tǒng)性探索技術(shù)賦能路徑，為混凝土產(chǎn)業(yè)售后服務(wù)體系優(yōu)化及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新開辟全新路徑，提供差異化技術(shù)解決方案。

還有更多企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐已轉(zhuǎn)化為調(diào)研報(bào)告中的寶貴數(shù)據(jù)。這些案例讓協(xié)會(huì)迅速厘清“誰(shuí)能做底座、誰(shuí)能做插件、誰(shuí)能做平臺(tái)”，也為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)推廣和人才課程提供了可直接引用的藍(lán)本。

吳文貴總結(jié)：“數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是單打獨(dú)斗，而是需要打破行業(yè)壁壘，整合多方資源。通過(guò)調(diào)研不僅讓我們看到了技術(shù)突破的可能性，更找到了破解行業(yè)痛點(diǎn)的‘鑰匙’——精準(zhǔn)對(duì)接需求、跨界融合、生態(tài)共建?！?/span>

戰(zhàn)略決策：

以預(yù)拌為試點(diǎn)，打響行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“第一槍”

在談到為何選擇預(yù)拌混凝土領(lǐng)域作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)時(shí)，吳文貴表示，是協(xié)會(huì)基于市場(chǎng)規(guī)模、示范效應(yīng)與改造可行性三重考量的戰(zhàn)略決策。

首先，預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量占全行業(yè)的60%以上，其數(shù)智化改造的成功經(jīng)驗(yàn)可直接輻射上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成“以點(diǎn)帶面”的標(biāo)桿效應(yīng)。其次，行業(yè)企業(yè)數(shù)量超8000家，數(shù)智化技術(shù)水平參差不齊，改造需求迫切，提升空間巨大。更重要的是，預(yù)拌混凝土工藝鏈條短、流程可控，數(shù)智化改造難度較低，更易快速形成標(biāo)準(zhǔn)化“樣板工程”。

吳文貴強(qiáng)調(diào)，在推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需直面行業(yè)三大深層痛點(diǎn)：一是產(chǎn)品同質(zhì)化與復(fù)制難題。企業(yè)產(chǎn)品“大而全、小而全”的同質(zhì)化現(xiàn)象突出，導(dǎo)致技術(shù)復(fù)制與模式推廣難度高，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用體系。二是公共基礎(chǔ)設(shè)施缺失。全行業(yè)缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量追溯系統(tǒng)、AI配合比設(shè)計(jì)平臺(tái)等關(guān)鍵工具，單靠企業(yè)力量難以搭建高成本、高復(fù)雜度的數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施。三是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難。資金與人才匱乏，無(wú)力獨(dú)立完成技術(shù)突破，成為行業(yè)整體數(shù)智化水平提升的“短板”。

吳文貴說(shuō)：“這些痛點(diǎn)既是挑戰(zhàn)，也是轉(zhuǎn)型的突破口。唯有系統(tǒng)破解這些難題，才能真正釋放數(shù)智化技術(shù)的紅利。協(xié)會(huì)以技術(shù)協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、人才筑基為核心，將構(gòu)建系統(tǒng)性的解決方案?！?/span>

目前，協(xié)會(huì)牽頭成立了“混凝土行業(yè)數(shù)智化專家委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“專委會(huì)”），匯聚行業(yè)龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)及跨界技術(shù)專家，共同研發(fā)共性技術(shù)難題。專委會(huì)自成立初期的四五家企業(yè)、五六位專家，不斷發(fā)展壯大，由師海霞（中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、預(yù)拌分會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)）擔(dān)任主任委員，李錦瑩（中物聯(lián)物流規(guī)劃研究院院長(zhǎng)、中物聯(lián)大數(shù)據(jù)分會(huì)秘書長(zhǎng)）、劉士紅（砼聯(lián)數(shù)字科技有限公司董事長(zhǎng)）、戴青（清華大學(xué)-和林格爾分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)聯(lián)合研究中心副主任）、陳喜旺（北京建工新型建材有限責(zé)任公司副總經(jīng)理）、劉建云（浙江金隅杭加綠建科技有限公司總經(jīng)理）擔(dān)任副主任委員；此外，還有來(lái)自全國(guó)近30家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員。這支隊(duì)伍已發(fā)展成一支規(guī)模龐大的專業(yè)力量。

吳文貴指出，一直以來(lái)，協(xié)會(huì)都十分重視標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化是行業(yè)數(shù)智化的基礎(chǔ)工程。加快構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典和接口規(guī)范，能破解互聯(lián)互通難題，為數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放奠定基礎(chǔ)。協(xié)會(huì)正在主導(dǎo)完成《預(yù)拌混凝土行業(yè)數(shù)智化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃》的編制與發(fā)布；主導(dǎo)或參與制定10項(xiàng)以上關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋行業(yè)垂直大模型評(píng)測(cè)、AI輔助配合比設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，最終完成《預(yù)拌混凝土行業(yè)數(shù)智化系列標(biāo)準(zhǔn)》。

“人才是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力?！眳俏馁F強(qiáng)調(diào)，“人才培養(yǎng)不僅需要基層員工掌握數(shù)智化技術(shù)和產(chǎn)品的操作能力，更關(guān)鍵在于培養(yǎng)具備前瞻視野的決策者，為企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)戰(zhàn)略脈搏?！睘榇?，協(xié)會(huì)已啟動(dòng)“數(shù)智化人才培育計(jì)劃”，構(gòu)建“人才培養(yǎng)+技能提升+生態(tài)共建” 體系，計(jì)劃聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)共建10家標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)智化職業(yè)教育培訓(xùn)基地，形成輻射全國(guó)的人才培育網(wǎng)絡(luò)，并組建超過(guò)60人的專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，涵蓋行業(yè)專家、技術(shù)骨干與高校學(xué)者，保障培訓(xùn)課程的專業(yè)性與實(shí)用性，旨在培育超1000名數(shù)智化專業(yè)人才，使其熟練掌握大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用等核心技術(shù)，有效解決生產(chǎn)管理的實(shí)際問(wèn)題。目前，協(xié)會(huì)已攜手山東博碩、北京智隅、砼聯(lián)科技等行業(yè)龍頭企業(yè)，啟動(dòng)首批基地建設(shè)，并于9月底在成都舉辦了首期“混凝土與水泥制品行業(yè)數(shù)智化技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)班”。吳文貴指出，這一舉措不僅為行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了“人才蓄水池”，更通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研用”一體化模式，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理思維的深度融合，助力企業(yè)決策層與技術(shù)層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。

重磅舉措：

聯(lián)展+論壇，構(gòu)建數(shù)智化推廣矩陣

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，協(xié)會(huì)以創(chuàng)新思維構(gòu)建“聯(lián)展+論壇”多元化推廣模式，將行業(yè)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可見可感的實(shí)踐成果。9月5日，由協(xié)會(huì)主辦的中國(guó)國(guó)際混凝土博覽會(huì)在廣州廣交會(huì)展館盛大啟幕。博覽會(huì)上特別設(shè)立了“首屆混凝土行業(yè)數(shù)智化產(chǎn)品聯(lián)合展”專區(qū)，以“智慧管理、智能制造、智慧物流、智慧工地”四大板塊為核心，集中展示行業(yè)前沿技術(shù)成果。這不僅是一個(gè)產(chǎn)品展示平臺(tái)，更是一張“數(shù)智化全景圖”——從智能生產(chǎn)系統(tǒng)到AI質(zhì)量追溯，從數(shù)字化物流調(diào)度到智慧工地解決方案，參展企業(yè)立體呈現(xiàn)技術(shù)如何重塑混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。吳文貴表示：“這是行業(yè)首次系統(tǒng)性展現(xiàn)數(shù)智化全貌，讓觀眾切身感受到技術(shù)不是概念，而是觸手可及的生產(chǎn)力?！?/span>

同期舉辦的“首屆混凝土行業(yè)數(shù)智化高峰論壇”匯聚了政府領(lǐng)導(dǎo)、頭部企業(yè)領(lǐng)袖、頂尖科技精英，以“行業(yè)向智，賦能企業(yè)”為主題，圍繞數(shù)智化技術(shù)加速行業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)智化解決行業(yè)深層發(fā)展問(wèn)題，構(gòu)建行業(yè)協(xié)同生態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行政策解讀、主旨演講，以及對(duì)話研討等環(huán)節(jié)。論壇上還首發(fā)了《混凝土行業(yè)數(shù)智化發(fā)展指南》與《首批混凝土行業(yè)數(shù)智化產(chǎn)品推薦目錄》，前者提供政策解讀、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施路徑的“導(dǎo)航圖”，后者精選優(yōu)質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品，為企業(yè)選型提供“參考手冊(cè)”，兩大成果將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的“指南針”。

“聯(lián)展”與“論壇”雙軌并進(jìn)，二者聯(lián)動(dòng)構(gòu)建了“技術(shù)引領(lǐng)、場(chǎng)景賦能、生態(tài)共建”三位一體的立體化推廣體系。正如吳文貴所言：“數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是獨(dú)立的技術(shù)革新，而是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同進(jìn)化。通過(guò)展會(huì)與論壇的雙向賦能，既讓企業(yè)直觀感知‘?dāng)?shù)智化是什么’，更系統(tǒng)性解答‘如何轉(zhuǎn)型、如何落地’，最終建立起技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新與利益共享的共贏機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)生態(tài)向更高維度進(jìn)化。協(xié)會(huì)不僅要搭建舞臺(tái)，更要讓每個(gè)參與者成為主角。只有形成‘年年有突破、屆屆有升級(jí)’的永續(xù)動(dòng)力引擎，才能讓中國(guó)混凝土產(chǎn)業(yè)在智能化升級(jí)的賽道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”

未來(lái)藍(lán)圖：

智繪混凝土產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

在夯實(shí)預(yù)拌混凝土領(lǐng)域數(shù)智化試點(diǎn)成果的基礎(chǔ)上，未來(lái)，協(xié)會(huì)將逐步向預(yù)制混凝土、管涵、構(gòu)件、裝飾混凝土等細(xì)分領(lǐng)域延伸，構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。對(duì)今后的工作，吳文貴給出了明確的答案。他說(shuō)，通過(guò)強(qiáng)化與頭部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，破除技術(shù)共享、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同、場(chǎng)景應(yīng)用的關(guān)鍵瓶頸，推動(dòng)數(shù)智化能力從“點(diǎn)狀突破”向“鏈?zhǔn)絽f(xié)同”的質(zhì)變升級(jí)。

同時(shí)，協(xié)會(huì)還將以全球化視野謀劃數(shù)智化“出海藍(lán)圖”，將中國(guó)混凝土行業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新推向世界舞臺(tái)。吳文貴分析，依托“一帶一路”工程建設(shè)的龐大需求，協(xié)會(huì)將通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)、海外示范工廠建設(shè)、技術(shù)聯(lián)合研發(fā)等路徑，加速中國(guó)數(shù)智化解決方案的全球應(yīng)用；同時(shí)，以“標(biāo)準(zhǔn)出?！睘橄葘?dǎo)，構(gòu)建與國(guó)際接軌的技術(shù)規(guī)范體系，為產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的跨境流通創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，推動(dòng)中國(guó)混凝土產(chǎn)業(yè)從“制造輸出”向“技術(shù)輸出”“標(biāo)準(zhǔn)輸出”轉(zhuǎn)型。

2025中國(guó)國(guó)際混凝土博覽會(huì)選址廣州，正是協(xié)會(huì)全球化布局的“先手棋”。廣州作為兼具國(guó)際化樞紐地位與開放基因的都市，為協(xié)會(huì)搭建了聯(lián)通世界的橋梁。本屆博覽會(huì)已吸引沙特、巴西、新加坡、印度尼西亞、印度、越南、美國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、俄羅斯等十余個(gè)國(guó)家，以及“一帶一路”沿線多國(guó)和我國(guó)香港特別行政區(qū)、臺(tái)灣省的專業(yè)客商參與，已成為全球混凝土技術(shù)交流的“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”。吳文貴強(qiáng)調(diào)，這場(chǎng)盛會(huì)不僅展現(xiàn)了國(guó)內(nèi)數(shù)智化成果的“全景圖”，更通過(guò)跨國(guó)資源的聚合，為未來(lái)技術(shù)出海埋下伏筆。

“我們的目標(biāo)不只是讓中國(guó)混凝土的數(shù)智化技術(shù)成為全球基建領(lǐng)域的‘中國(guó)名片’，更要把它打造成全世界建材行業(yè)升級(jí)的‘中國(guó)樣板’?！眳俏馁F語(yǔ)氣堅(jiān)定地描繪著未來(lái)，“協(xié)會(huì)將通過(guò)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)共同發(fā)力，幫助企業(yè)克服不同國(guó)家之間的差異，在海外市場(chǎng)開拓新的數(shù)智化發(fā)展道路，讓中國(guó)的技術(shù)真正走向世界?！?/span>

來(lái)源：CCPA袁嵐

編輯：陳麗媛

審核：徐潔

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