自“對標(biāo)爭先、觸底反彈”

大討論活動啟動以來

大型總廠黨委以自我革命的

勇氣直面發(fā)展難題

堅(jiān)持以“向改革要動力

向效率要效益”為導(dǎo)向

通過對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)

細(xì)化攻堅(jiān)路徑

狠抓措施落地

推動大討論從思想共識

轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動

實(shí)現(xiàn)效率、成本、質(zhì)量等

多方面顯著提升

截至目前，該廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利

成材率、成本等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)

全面完成公司計(jì)劃

生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定高效態(tài)勢

凝聚共識，筑牢思想根基。廠黨委堅(jiān)持“一切工作到支部、一切工作到班組”的鮮明導(dǎo)向，緊扣班子和班組兩個(gè)關(guān)鍵層面，將大討論融入決策與執(zhí)行全過程，為企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。通過分層開展專題研討和一線座談，引導(dǎo)干部職工對照標(biāo)桿查找差距、立足崗位反思不足，破除“守成求穩(wěn)”觀念，樹立“勇爭一流”意識，使“對標(biāo)爭先”成為全員共識，“觸底反彈”化為一致行動。

路徑清晰，精準(zhǔn)施策攻堅(jiān)。廠黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向、基層為重點(diǎn)、競爭為動力，積極設(shè)計(jì)和拓展活動載體，激發(fā)基層黨組織和班組內(nèi)生動力。通過深入調(diào)研，精準(zhǔn)識別生產(chǎn)瓶頸和提升空間，因地制宜開展“領(lǐng)任務(wù)辦成事·一件事全鏈條”“劃小核算單元、實(shí)施精益降本”“晉位升級、對標(biāo)登高”及“人人降本、極限降本”等主題實(shí)踐。通過橫向定標(biāo)、縱向壓實(shí)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)層層分解、責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，全員沖刺年度目標(biāo)的熱情持續(xù)高漲。

狠抓落實(shí)，成效顯著凸顯。該廠黨委大力倡導(dǎo)自力更生，推動各黨支部和班組摒棄依賴思維，最大限度減少外委支出。2025年以來，軌梁和連軋產(chǎn)線黨組織主動作為，取消59項(xiàng)可自主承擔(dān)的外委項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用70余萬元。在“劃小核算單元、實(shí)施精益降本”活動中，各支部立項(xiàng)77項(xiàng)，班組參與率達(dá)94.7%，累計(jì)創(chuàng)效727萬元。在“晉位升級、對標(biāo)登高”活動中，對標(biāo)立項(xiàng)201項(xiàng)，班組制定措施421項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1727萬元。

下一步，該廠將繼續(xù)深化大討論活動，以智能化和綠色轉(zhuǎn)型為突破口，持續(xù)鞏固優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

撰稿 肖銳

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對 郝天皓

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