8月28日，潞安化工集團(tuán)召開2025年1-7月份經(jīng)營工作暨“三個(gè)競爭力”發(fā)展分析會(huì)，深入落實(shí)省委、省政府、省國資委相關(guān)工作要求，部署安全生產(chǎn)、“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃編制等工作，要求集團(tuán)上下要聚焦“三個(gè)競爭力”提升，進(jìn)一步完善“1335”經(jīng)營分析體系，決戰(zhàn)三季度、決勝全年目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官與“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長王志清講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)韓玉明、毛永紅、徐海東、范戰(zhàn)榮參加會(huì)議并作工作安排。

會(huì)議指出，經(jīng)營分析是企業(yè)對(duì)標(biāo)市場規(guī)律、優(yōu)化管理的關(guān)鍵抓手。各單位要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位，將“三個(gè)競爭力”提升與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，持續(xù)完善“1335”經(jīng)營分析體系，圍繞“價(jià)值回報(bào)率、指標(biāo)完成率、行業(yè)對(duì)標(biāo)水平”三個(gè)維度，推動(dòng)經(jīng)營分析從財(cái)務(wù)分析向數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營洞察，從定性描述向定量數(shù)據(jù)說話，從績效考核向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化“價(jià)值創(chuàng)造一體化”融合管理體系；要結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位，“一把手”牽頭，制定“三個(gè)競爭力提升”行動(dòng)方案，以細(xì)化措施、嚴(yán)格考核、剛性約束，確保方案執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃編制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各單位、各部門要將“十五五”規(guī)劃編制作為“一把手工程”，堅(jiān)持自上而下統(tǒng)籌與自下而上聯(lián)動(dòng)相結(jié)合，明確發(fā)展方向，緊扣發(fā)展趨勢，聚焦行業(yè)地位、盈利水平，科學(xué)設(shè)定高質(zhì)量指標(biāo)和可持續(xù)指標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品向高端化、綠色化、智能化升級(jí)；要把握行業(yè)低谷期戰(zhàn)略機(jī)遇，加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，積極探索優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，為長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備動(dòng)能；要始終踐行“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”理念，持續(xù)深化現(xiàn)場跟班寫實(shí)，強(qiáng)化特種作業(yè)人員雙提升，抓實(shí)重大災(zāi)害預(yù)防、智能化改造，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，切實(shí)守牢安全環(huán)保底線；要圍繞“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，將全面從嚴(yán)治黨貫穿企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建考核與經(jīng)營績效深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自我對(duì)照找差距、自我審視補(bǔ)短板、自我交卷見實(shí)效，決戰(zhàn)三季度、決勝全年目標(biāo)，以奮斗者的心態(tài)，競爭者的姿態(tài)，成就幸福者的狀態(tài)。

會(huì)議圍繞提升成本競爭力、科技競爭力、市場競爭力，抓好安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)字治理、扭虧減虧、生態(tài)環(huán)保、雨季三防等工作進(jìn)行安排，要求集團(tuán)各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，以“1335”經(jīng)營分析為抓手，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，對(duì)照數(shù)據(jù)分析定措施，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的舉措，全力以赴抓好各項(xiàng)工作和任務(wù)落實(shí)落地，確保全年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。

會(huì)議還通報(bào)了1-7月份集團(tuán)一體化融合考核情況、中高級(jí)管理人員履職盡責(zé)考核評(píng)價(jià)情況及薪酬激勵(lì)政策兌現(xiàn)情況；基層單位代表匯報(bào)1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況并做競爭力分析。會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開，集團(tuán)總部各部門、共享中心負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加；各基層單位設(shè)分會(huì)場。（郭丁丁 牛娜）

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