貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，淮北礦業(yè)集團一體推進(jìn)學(xué)查改，深入調(diào)查研究、解決難點問題、加快創(chuàng)新步伐，以學(xué)習(xí)教育成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級成色不斷提升。

賦能項目建設(shè)，新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢待發(fā)

淮北礦業(yè)集團堅持開門教育，深入開展“改作風(fēng)、走基層、進(jìn)班組”專題行動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層單位，開展穿透式調(diào)研，收集問題80多條，現(xiàn)場辦公解決60多條問題。

按照學(xué)習(xí)教育工作總體部署，集團對不擔(dān)當(dāng)不作為問題進(jìn)行專項整治。今年以來，給予7名中層管理人員不勝任退出。切實將開展學(xué)習(xí)教育與服務(wù)職工、紓困解難、促進(jìn)發(fā)展等重點工作結(jié)合起來，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變更實，效率更高，擔(dān)當(dāng)意識更強。

今天的項目，就是明天的發(fā)展。當(dāng)前，正是淮北礦業(yè)集團奮戰(zhàn)三季度、收官“十四五”的關(guān)鍵時期，也是項目建設(shè)的“黃金期”。黨員干部立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，按照“三個一批”思路，緊盯“962”年度目標(biāo)，推動調(diào)查研究成果運用，幫助項目建設(shè)參建單位，查排堵點，共克難題，賦能企業(yè)發(fā)展。

集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子落實“四下基層”制度，建立“帶課題抓落實”機制，有針對性地研究項目建設(shè)過程中亟待解決的突出問題，協(xié)調(diào)政企關(guān)系，消除各類梗阻，助力項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

年輕干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開展帶課題攻關(guān)，在履職盡責(zé)中展現(xiàn)新風(fēng)貌、新?lián)?dāng)、新作為。在碳鑫科技年產(chǎn)3萬噸乙基胺生產(chǎn)裝置開車過程中，年輕干部發(fā)揮重要作用，為全流程一次開車成功作出了積極貢獻(xiàn)。

正是廣大黨員干部在項目建設(shè)吃勁崗位的堅實歷練，目前，聚能發(fā)電2×660MW超超臨界燃煤發(fā)電機組項目2#冷卻塔外筒到頂，鐵路專用線和電力送出線路正加緊施工。陶忽圖礦中央風(fēng)井已具備提升條件，地銷系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。碳鑫科技年產(chǎn)3萬噸乙基胺生產(chǎn)裝置產(chǎn)出“第一桶”合格產(chǎn)品，生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)步提升。臨渙焦化公司年產(chǎn)3萬噸碳酸酯項目首批產(chǎn)出的電子級碳酸甲乙酯純度達(dá)99.99%以上，各項指標(biāo)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。華塑股份電子新材料項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，8月份已經(jīng)實現(xiàn)機械竣工，年底產(chǎn)出合格產(chǎn)品，新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢待發(fā)。

推進(jìn)降本增效，經(jīng)營管控效果持續(xù)顯現(xiàn)

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，集團通過開展“過緊日子”意識不強專項整治，對花錢大手大腳、經(jīng)營管控“跑冒滴漏”等問題進(jìn)行整治，“降本增收穩(wěn)效二十條”“七控一加強”等管控舉措得到更好落實。

各級黨組織圍繞降本增收穩(wěn)效，開展分層分類主題調(diào)研，促進(jìn)經(jīng)營管控成效穩(wěn)健向好。淮北礦業(yè)集團《2025年1至7月“七控一加強”完成情況的通報》顯示：“七控”成本比計劃減少6.6億元，同比減少17.35億元；“一加強”比計劃增加1.47億元，同比增加0.45億元。運營管控部相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“各單位結(jié)合自身實際深入調(diào)查研究，精準(zhǔn)鎖定降本增收穩(wěn)效目標(biāo)，將挖內(nèi)潛練內(nèi)功與作風(fēng)建設(shè)深度融合，降本攻堅成效大幅提升。”

以問題為導(dǎo)向，主動靠前破題。生產(chǎn)管理部、運營管控部等職能部門經(jīng)過分層分類系統(tǒng)調(diào)研，梳理形成問題清單并建立整改整治臺賬。今年前7個月，集團精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率、綜采月單產(chǎn)、煤巷月單進(jìn)、巖巷月單進(jìn)、盾構(gòu)月單進(jìn)均超額完成計劃；同時，深挖內(nèi)潛做減法，物資采購費用、物流成本、修理費用、外委費用等可控成本實現(xiàn)同比下降。

精文減會、“高效辦成一件事”等舉措，讓一線黨員干部騰出更多的時間與精力投入中心工作中。青東礦以年輕干部為主體的對標(biāo)隊伍，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟礦井外委轉(zhuǎn)自營的成功經(jīng)驗，建立金屬加工場點，今年前7個月，實現(xiàn)產(chǎn)值641萬元。

涓涓細(xì)流，匯成江河。今年以來，集團修理費同比減少1.47億元。在集團上下的共同努力下，物流成本同比下降3.14億元；財務(wù)費用比計劃減少0.17億元，同比降低0.13億元；集團全口徑資金集中度92%以上，融資成本比計劃下降0.12個百分點。

深化改革進(jìn)程，轉(zhuǎn)型升級活力充分綻放

以優(yōu)良作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，才能在攻堅克難中善作善成。

直面發(fā)展所需，集團堅持“分類施策”與“靶向糾治”，對問題深入研判，定措施、定時限、定責(zé)任，構(gòu)建長效機制。

聚焦效能革新，破解發(fā)展難題，集團將改革之舉、效能之變、作風(fēng)之實，深植于企業(yè)發(fā)展基因，扎實推進(jìn)國企改革深化提升行動。各項工作一月一調(diào)度，目前已完成96%的總體任務(wù)，特色做法1次入選國務(wù)院國資委《全國地方國企改革典型案例》、4次入選省政府《政務(wù)信息》、2次入選省國資委《國有企業(yè)改革深化提升行動典型案例》。上半年，“數(shù)字淮礦”建設(shè)實現(xiàn)新突破，完成DeepSeek私有化部署，自主研發(fā)的“淮礦小Ai”上線運行，企業(yè)辦公效率提升40%。

集團廣大黨員干部在“揭榜掛帥”“爭星創(chuàng)優(yōu)”“課題長制”等活動中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，亮身份、作表率。傳媒科技公司成立以黨員為核心的科創(chuàng)團隊，自主研發(fā)的數(shù)字孿生系統(tǒng)，已在集團智慧消防平臺、楊柳礦、渦北選煤廠等不同領(lǐng)域、不同場景成功運用，開創(chuàng)了煤炭行業(yè)的新范式。

渦北選煤廠應(yīng)用智能選煤數(shù)字孿生系統(tǒng)后，故障排查、藥劑添加等工序效率較之前提升30%，設(shè)備運維成本降低35%，年節(jié)約電費超200萬元。

集團在實施科技強企戰(zhàn)略中，黨員干部以實干為筆、以智慧為墨，寫下力透紙背的挺膺擔(dān)當(dāng)。截至目前，研發(fā)投入強度位居省屬企業(yè)前列；新建10個智能化采煤工作面，綜掘標(biāo)配實現(xiàn)全覆蓋；“四高一大”支護、中空注漿錨索等新工藝、新材料全面推廣應(yīng)用，“煤機刷面”“導(dǎo)硐刷面”安全高效拆除工藝成功實施。

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