今年以來(lái)，山西潞安化工集團(tuán)余吾煤業(yè)公司大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實(shí)制度，落實(shí)“一線工作法”，推動(dòng)各級(jí)管理人員將工作重心沉到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在沉浸式跟班中精準(zhǔn)捕捉問(wèn)題、高效推進(jìn)解決，讓管理服務(wù)直抵一線、落地見效。

沉在一線抓生產(chǎn)

8月7日下午3點(diǎn)，余吾煤業(yè)公司安監(jiān)處副處長(zhǎng)王和兵走進(jìn)掘抽一隊(duì)會(huì)議室，參加當(dāng)日四點(diǎn)班崗前儀式。

“帶工具乘坐架空乘人裝置時(shí)，要注意所拿工具的尺寸和重量，不能違反規(guī)定”“S5208膠順掘進(jìn)期間要嚴(yán)格把控頂板安全和支護(hù)質(zhì)量”……崗前儀式上，王和兵快速記下強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。掘進(jìn)工張敏瞅著他認(rèn)真的模樣，悄悄豎起大拇指。

這是余吾煤業(yè)公司推行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實(shí)制度的生動(dòng)一幕。

為抓實(shí)管理人員跟班、帶班寫實(shí)工作，推動(dòng)隱患閉環(huán)整改，該公司制定下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班寫實(shí)管理辦法。該辦法明確，黨委書記、董事長(zhǎng)、專職黨委副書記每半年跟班寫實(shí)次數(shù)不少于1次，副總經(jīng)理、專職副總工程師每季度跟班寫實(shí)次數(shù)不少于1次，兼職副總工程師、科室黨政負(fù)責(zé)人每?jī)蓚€(gè)月跟班寫實(shí)次數(shù)不少于1次，生產(chǎn)線隊(duì)組黨政負(fù)責(zé)人及技術(shù)員每月跟班寫實(shí)次數(shù)不少于1次，且重點(diǎn)深入偏遠(yuǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位跟班。各級(jí)管理人員把辦公桌“搬”到基層一線，將工作重心沉到井下現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)研中找癥結(jié)、解難題。

該公司將強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)放在提升領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班質(zhì)量上。管理人員全過(guò)程參與基層崗前儀式等環(huán)節(jié)，通過(guò)跟班寫實(shí)精準(zhǔn)掌握各工序?qū)嶋H情況，對(duì)崗位全循環(huán)流程、關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)記錄，推動(dòng)管理服務(wù)落到實(shí)處。

跟蹤排查除隱患

“人行過(guò)橋有點(diǎn)晃啊，跨越皮帶進(jìn)入巷道可不安全，得趕緊固定?！庇辔崦簶I(yè)公司生產(chǎn)科科長(zhǎng)彭洪濤拿起工具就干起來(lái)。

8月13日四點(diǎn)班，他在N3101工作面進(jìn)行全程跟班。走到工作面15號(hào)液壓支架處，他發(fā)現(xiàn)煤墻煤層含有夾矸，采煤機(jī)截齒“啃著”硬巖咔咔作響。

“慢點(diǎn)開！”他示意司機(jī)減速，安排專人灑水降溫降塵。

跟著機(jī)組人員走向采煤機(jī)機(jī)尾時(shí)，彭洪濤發(fā)現(xiàn)，由于工作面調(diào)整，機(jī)尾存在割不透現(xiàn)象。彭洪濤盯著煤壁琢磨片刻，在跟班寫實(shí)記錄表上寫道：“建議3日內(nèi)延長(zhǎng)機(jī)尾溜子，確保采煤機(jī)一次性割透機(jī)尾煤壁，提升循環(huán)效率。”除了文字，他還畫了個(gè)簡(jiǎn)單的示意圖。

行至回風(fēng)巷，看到新接的4寸排水管直接在底板上臨時(shí)放置。彭洪濤找來(lái)專用卡子，組織人員沿著巷幫打眼，將排水管固定在規(guī)定高度處：“懸空放置，既安全又能防止管子被碾壓，也不影響行人通行?！?/span>

隨后，他來(lái)到軌道巷卡軌車處，發(fā)現(xiàn)壓繩裝置一處固定螺絲松動(dòng)，壓繩橫梁晃動(dòng)，存在彈繩風(fēng)險(xiǎn)。

“拿扳手來(lái)！”他當(dāng)即指揮停車，招呼當(dāng)班人員一起動(dòng)手，緊固螺絲、加墊防滑片，直到橫梁紋絲不動(dòng)才罷手。

末了，他特意叮囑搬運(yùn)工楊勇：“每班發(fā)車前必須逐項(xiàng)檢查，這根繩可不能出岔子?！?/span>

一分部署，九分落實(shí)。該公司將“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、即時(shí)解決問(wèn)題”作為強(qiáng)化作風(fēng)管理的核心抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跟班寫實(shí)，業(yè)務(wù)科室正隊(duì)級(jí)以上管理人員、生產(chǎn)線隊(duì)組黨政負(fù)責(zé)人及常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)全部參與。他們帶著“放大鏡”盯細(xì)節(jié)，針對(duì)各工種操作盲區(qū)解剖分析，制定整改措施后提交安監(jiān)處；基層單位對(duì)照寫實(shí)記錄逐項(xiàng)整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，讓問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。

查改聯(lián)動(dòng)見實(shí)效

“零點(diǎn)班出勤11人，井下所有皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行正常，但是個(gè)別崗位文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)有欠缺……”8月11日，余吾煤業(yè)公司皮帶二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)秦麗鵬在班后總結(jié)會(huì)上說(shuō)道。

跟班寫實(shí)作為打通工作落實(shí)“最后一公里”的關(guān)鍵抓手，其深度與實(shí)效直接決定著各項(xiàng)部署能否落實(shí)到位。

為避免跟班寫實(shí)“虎頭蛇尾”，該公司依托寫實(shí)記錄精準(zhǔn)畫像，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的崗位履職能力不足等問(wèn)題，構(gòu)建起以跟班寫實(shí)為軸心的“五同步”工作機(jī)制：“同步參會(huì)”查部署是否與寫實(shí)需求匹配、“同步入井”查環(huán)境是否在寫實(shí)記錄中體現(xiàn)、“同步作業(yè)”查問(wèn)題是否通過(guò)寫實(shí)及時(shí)捕捉、“同步跟蹤”查改進(jìn)是否對(duì)照寫實(shí)清單推進(jìn)、“同步收工”查總結(jié)是否呼應(yīng)寫實(shí)發(fā)現(xiàn)。

依托跟班寫實(shí)，余吾煤業(yè)公司各級(jí)管理人員與生產(chǎn)一線無(wú)縫對(duì)接，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)千余條問(wèn)題，并即時(shí)響應(yīng)、聯(lián)動(dòng)解決，現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升，為安全生產(chǎn)筑牢根基。

作者：劉明星 常偉版面編輯：張翔

編輯：張瑩

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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