8月21日，集團(tuán)公司召開專業(yè)化業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化工作啟動(dòng)會(huì)，以業(yè)務(wù)整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)礦業(yè)工程、后勤服務(wù)及機(jī)械制造等業(yè)務(wù)朝著主業(yè)突出、鏈條完整、效能一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)不斷邁進(jìn)，以改革實(shí)際成效助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。黨委書記、董事長(zhǎng)吳寧出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記于洋主持會(huì)議。

會(huì)議指出，實(shí)施礦業(yè)工程、后勤服務(wù)及機(jī)械制造業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化，既是深化國(guó)企改革的具體舉措，也是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條的現(xiàn)實(shí)路徑，事關(guān)全局，意義重大。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)調(diào)整優(yōu)化是落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和深化國(guó)企改革的明確要求應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變局和行業(yè)周期變化的客觀需要是增強(qiáng)核心功能和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識(shí)調(diào)整優(yōu)化的必要性和緊迫性，以更好實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、一體化運(yùn)營(yíng)、品牌化發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，本次業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化是集團(tuán)公司近年來規(guī)模較大、層次較深、力度較強(qiáng)的戰(zhàn)略性改革。要以業(yè)務(wù)重構(gòu)為基礎(chǔ)，賦能業(yè)務(wù)板塊“提級(jí)”精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)“提效”優(yōu)化人員配置“提能”推動(dòng)管理體制集約高效。以戰(zhàn)略協(xié)同為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源高效配置流程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化銜接存量資產(chǎn)盤活利用釋放資源整合乘數(shù)效應(yīng)。以機(jī)制創(chuàng)新為保障，健全協(xié)同管理機(jī)制完善考核激勵(lì)機(jī)制規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制通過制度設(shè)計(jì)推動(dòng)發(fā)展方式向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，做到對(duì)內(nèi)強(qiáng)保障對(duì)外搶市場(chǎng)以客戶為中心以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)、致勝未來。

會(huì)議要求，各部門、各單位要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和相關(guān)規(guī)定及政策執(zhí)行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任加強(qiáng)配合，協(xié)同聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)紀(jì)律，平穩(wěn)過渡積極穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作，高質(zhì)量完成調(diào)整優(yōu)化改革任務(wù)。

集團(tuán)公司黨委副書記陳清華宣讀干部人事任免事項(xiàng)。紀(jì)委書記、省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員錢亮星就業(yè)務(wù)整合期間相關(guān)工作提出紀(jì)律要求副總經(jīng)理陳偉東宣讀集團(tuán)公司礦業(yè)工程業(yè)務(wù)后勤服務(wù)業(yè)務(wù)機(jī)械制造業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化方案。相關(guān)單位干部代表作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議以視頻形式召開。外派財(cái)務(wù)監(jiān)督專員，各部門主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門主管及以上管理人員，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。相關(guān)單位中層正職及以上管理人員在分會(huì)場(chǎng)收聽收看。

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