近日，三一集團(tuán)旗下三一硅能在非洲、歐洲等地連續(xù)斬獲20余個(gè)訂單，合同金額超18億元人民幣，其中僅尼日利亞永煌鋰業(yè)15兆瓦+45兆瓦時(shí)光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目便超過(guò)8000萬(wàn)元。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，三一硅能的逆勢(shì)增長(zhǎng)從何而來(lái)？

從工程機(jī)械到微電網(wǎng)的“場(chǎng)景爭(zhēng)奪戰(zhàn)”

“非洲礦業(yè)正面臨深加工政策引發(fā)的用電革命，這是我們的戰(zhàn)略機(jī)遇?！比还枘芷煜氯晃㈦娋W(wǎng)投資開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“三一微電網(wǎng)”）總經(jīng)理許中天向記者表示。

作為三一集團(tuán)新成立的新能源海外投資平臺(tái)，該公司聚焦非洲與歐洲市場(chǎng)，業(yè)務(wù)邏輯直擊行業(yè)痛點(diǎn)：當(dāng)前在非洲多個(gè)礦產(chǎn)資源富集國(guó)家，當(dāng)?shù)卣蟮V業(yè)企業(yè)必須完成礦石冶煉才能出口，導(dǎo)致用電負(fù)荷數(shù)倍激增。而非洲電網(wǎng)本就已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且發(fā)電成本高昂，市場(chǎng)迫切需要穩(wěn)定、綠色、環(huán)保、低價(jià)的電力供應(yīng)系統(tǒng)。

圖片來(lái)源三一集團(tuán)微信公眾號(hào)

三一的轉(zhuǎn)型正基于此。依托集團(tuán)20年工程機(jī)械出口積累的客戶網(wǎng)絡(luò)，公司敏銳捕捉到這一產(chǎn)業(yè)鏈延伸的機(jī)會(huì)。他們?yōu)榭蛻籼峁┑摹肮鈨?chǔ)柴一體化”解決方案，幫助客戶降低用電成本約50%。

以三一硅能在贊比亞瑞達(dá)礦業(yè)基地承建的非洲最大單體光儲(chǔ)柴微電網(wǎng)項(xiàng)目為例，一期項(xiàng)目一年發(fā)電量約1600萬(wàn)度電，可為客戶節(jié)省電力成本超2000萬(wàn)元。

從電力供應(yīng)商到產(chǎn)業(yè)賦能者

企業(yè)出海，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，模式創(chuàng)新同樣重要。

為此，三一硅能探索多重模式，解決當(dāng)?shù)貥I(yè)主資金難題，讓更多非洲用戶用上中國(guó)新能源裝備。

三一硅能的設(shè)備展示。任遠(yuǎn) 攝

該公司探索的“EPC+F”（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工+融資協(xié)助），聯(lián)動(dòng)中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司，為業(yè)主爭(zhēng)取到3年還款周期。該模式下，三一負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，項(xiàng)目竣工后產(chǎn)權(quán)移交業(yè)主。該模式既緩解了客戶資金壓力，又帶動(dòng)了全產(chǎn)業(yè)鏈出海。

“投建營(yíng)一體化”模式則由三一直接投資微電網(wǎng)電站，通過(guò)長(zhǎng)期售電回收成本，客戶只需支付用電費(fèi)用，無(wú)需承擔(dān)前期的巨額投資?！半S著模式深入開展，未來(lái)我們還有可能以產(chǎn)業(yè)鏈形式在礦企周邊進(jìn)行投資，以匹配當(dāng)?shù)氐V業(yè)出口需求。”許中天表示。

未來(lái)三年，三一微電網(wǎng)制定了“20億元、40億元、60億元”的海外投資路線圖。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)根據(jù)目標(biāo)國(guó)別情況、客戶自身?xiàng)l件及意愿設(shè)計(jì)不同的商業(yè)模式從而實(shí)現(xiàn)“靈活商業(yè)模式+一站式技術(shù)解決方案”雙核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，歐洲市場(chǎng)也在加速突破——羅馬尼亞95兆瓦光伏+218兆瓦時(shí)光儲(chǔ)項(xiàng)目即將啟動(dòng)，企業(yè)出海步伐堅(jiān)定有力。

從賣設(shè)備到賣整體解決方案，從單一出口到深度參與東道國(guó)能源轉(zhuǎn)型，三一硅能的出海故事揭示了中國(guó)制造出海的新范式。在全球貿(mào)易重塑的今天，三一聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游，精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)痛點(diǎn)和需求，打開增量市場(chǎng)。其所推出的各種模式創(chuàng)新，本質(zhì)上是在重構(gòu)價(jià)值鏈——將單純的產(chǎn)品貿(mào)易轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期服務(wù)合作，既解決了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的燃眉之急，又為中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈出海鋪設(shè)了可持續(xù)通道。這種“商業(yè)生態(tài)輸出”思維，或許正是“新外貿(mào)”的題中之意。

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