7月23日,為全面完成企業(yè)虧損治理目標任務,魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到三合水泥督導扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
雷震彬現(xiàn)場蹲點指導“掛圖作戰(zhàn)”,“一企一策”深化分解扭虧為盈倒排任務。他指出,當前魚峰集團改革成效逐步顯現(xiàn),但持續(xù)向好的經(jīng)濟態(tài)勢基礎(chǔ)仍不牢固、新動能新增長點后勁不足。時值爬坡過坎的關(guān)鍵階段,全體干部職工要凝心聚力、挺膺擔當,以目標倒逼責任、以時間倒逼落實,持續(xù)加壓奮進,攻堅克難,堅決打贏扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
西南魚峰各子公司在深化體制機制改革、生產(chǎn)經(jīng)營模式變革等方面取得了顯著成效,但當前形勢嚴峻,任務緊迫。各級黨組織要堅定不移完成扭虧為盈目標任務。
要深入分析研判當前形勢,大力降低采購成本。多措并舉全面止住“出血點”。打通銷售網(wǎng)絡的“最后一公里”。
要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,加快搶占產(chǎn)業(yè)“新賽道”,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與多元化經(jīng)營。同時,要持續(xù)培育新增長曲線,聚焦科技創(chuàng)新和新技術(shù)應用,通過“水泥+”拓展盈利空間,打造特種水泥、高性能混凝土、水泥窯協(xié)同處置、替代燃料使用等新增長點。
來源:魚峰集團
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