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世界上有兩家著名的足球俱樂(lè)部——巴塞羅那和曼聯(lián)，給世人留下了很多膾炙人口的傳奇故事。然而，前些年由于管理層瞎折騰，高工資、高溢價(jià)購(gòu)買球員，導(dǎo)致俱樂(lè)部成績(jī)下滑，好球員進(jìn)不來(lái)，高薪球員不愿走，至今還在處理這些遺留問(wèn)題。

無(wú)論是球員還是管理者，做得好就可能留下一段佳話或傳奇，做得不好就會(huì)成為罪人。

企業(yè)也是如此，每年都有人加入，有人離開，鐵打的營(yíng)盤流水的兵有人離開后，大家卻仍在懷念他，他給企業(yè)留下的是財(cái)富和傳說(shuō)；有人離開后，人們還在咒罵他，他給企業(yè)留下的是損失和傷害。

最近工程機(jī)械行業(yè)傳出一個(gè)重磅消息：我的前東家沃爾沃建筑設(shè)備公司以80億瑞典克朗（約60億人民幣）將山東臨工70%的股份出售給臨工集團(tuán)，退出山東臨工，我的老板艾力士先生正是2006年收購(gòu)山東臨工的操盤手。

艾力士2007年在臨沂

艾力士先生于2014年8月11日去世，他的管理藝術(shù)和經(jīng)營(yíng)魄力讓我們非常崇拜，收購(gòu)山東臨工僅花了3.275億人民幣，這些年不僅給沃爾沃帶來(lái)了幾十億的分紅，在他去世11年后，還給沃爾沃帶來(lái)了80億瑞典克朗的現(xiàn)金回報(bào)，人已離世可故事仍在繼續(xù)，這就是傳奇！假如艾力士先生還在沃爾沃，與山東臨工的合作決不會(huì)走到今天這一步。

艾力士先生曾經(jīng)是沃爾沃亞洲公司總裁，他的繼任者是一個(gè)德國(guó)人，上任開始就不斷地清理艾力士先生的影響，導(dǎo)致沃爾沃建筑設(shè)備中國(guó)公司很多人離職，我也在那段時(shí)間去了山東臨工。對(duì)于沃爾沃的雙品牌戰(zhàn)略，這位德國(guó)人一直害怕，擔(dān)心山東臨工挖掘機(jī)會(huì)影響沃爾沃挖掘機(jī)及配件的銷量，對(duì)此我覺(jué)得可以理解。

然而，令人詫異的事情發(fā)生在2012年，我無(wú)意中在《世界經(jīng)理人》雜志10月刊上，讀到一篇采訪這位德國(guó)人的文章《雙品牌戰(zhàn)略的1+1=3效應(yīng)》，此時(shí)他已經(jīng)靠山東臨工的出色業(yè)績(jī)晉升為沃爾沃建筑設(shè)備全球執(zhí)行副總裁。

在文章中他大肆吹噓自己作為沃爾沃亞洲總裁親自參與了對(duì)山東臨工的收購(gòu)及雙品牌戰(zhàn)略的制定，大談沃爾沃收購(gòu)整合的秘訣，說(shuō)雙品牌戰(zhàn)略讓沃爾沃成為中國(guó)市場(chǎng)的老大，占沃爾沃集團(tuán)在中國(guó)營(yíng)收的84%。似乎一切都是他運(yùn)籌帷幄的結(jié)果，我突然有一種穿越時(shí)空的感覺(jué)，仿佛秦檜向全國(guó)人民宣布：他才是一直提拔、重用和保護(hù)岳飛的恩人！

山東臨工項(xiàng)目是艾力士先生和蔣嵐女士花了一年時(shí)間談成的，由沃爾沃建筑設(shè)備總裁托尼.海爾山親自領(lǐng)導(dǎo)。原來(lái)外國(guó)人也喜歡摘桃子，幸好我是這段歷史的親歷者，正是在這個(gè)德國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾沃與山東臨工的關(guān)系走向破裂，最終不得不出售。雖然收購(gòu)山東臨工給沃爾沃帶來(lái)很好的財(cái)務(wù)回報(bào)，但“雙品牌”戰(zhàn)略卻難言成功，沃爾沃在中國(guó)的未來(lái)也出現(xiàn)不確定性。

艾力士先生敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，很難見到像他那樣有智慧又有勇氣的老板。今天中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，不知為什么，新一代管理者的傳奇故事卻越來(lái)越少。

我很幸運(yùn)，曾經(jīng)在艾力士手下工作，從他那里學(xué)到了很多。中國(guó)同事們都親切地稱他為“老伯伯”，雖然他人已離去，但他的傳奇故事仍在江湖流傳，這就是口碑。

“口碑”一詞最早出自宋代僧人釋普濟(jì)的《五燈會(huì)元》：“勸君不用鐫頑石，路上行人口似碑?！?/span>歷史上人們刻碑為了歌功頌德，而這句詩(shī)用比喻的手法造出“口碑”一詞，從此成為“眾人口頭傳頌”的一種形象說(shuō)法。

人可以利用媒體包裝自己，但百姓心中的那桿秤一一口碑卻難以被操縱。在我和同事的心里立著一塊石碑，上面寫著“老伯伯，我們真的很想念你！”

參考文章

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