進(jìn)入下半年，河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，以問題導(dǎo)向定靶心，目標(biāo)導(dǎo)向明路徑，聚焦生產(chǎn)組織全流程，狠抓成本、工藝、設(shè)備、技術(shù)、安全等“關(guān)鍵點(diǎn)”不放松，在夯基固本中釋放管理新動能，形成“點(diǎn)上精準(zhǔn)管控、線上高效協(xié)同、面上整體躍升”的精細(xì)管控格局，全面促進(jìn)效率效益持續(xù)提升。

研山鐵礦

深化雙重預(yù)防機(jī)制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與風(fēng)險辨識，從設(shè)備定期維保、安全制度修訂、銷售組織模式強(qiáng)化等環(huán)節(jié)入手，狠抓過程監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范管理，確保整體管理效能持續(xù)提升、運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢。推行“班組量化考核”機(jī)制，建立生產(chǎn)、技術(shù)、成本等各領(lǐng)域責(zé)任清單，細(xì)化流程節(jié)點(diǎn)，通過常態(tài)化自查整改，管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，有效提升月均產(chǎn)能。實(shí)施“全員降耗”機(jī)制，建立物料消耗動態(tài)看板，推行成本網(wǎng)格化管理，實(shí)施“避峰填谷”用電、優(yōu)化設(shè)備啟停時序，有效降低能源單耗。

司家營鐵礦

深化專項(xiàng)攻關(guān)管理模式，優(yōu)化攻關(guān)流程、強(qiáng)化過程管控，組建提品降硅專項(xiàng)攻關(guān)小組，明確各成員職責(zé)分工與成果考核標(biāo)準(zhǔn)，制定高品精粉系統(tǒng)化生產(chǎn)方案，通過磨礦分級參數(shù)優(yōu)化、磨礦細(xì)度精準(zhǔn)調(diào)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)突破，構(gòu)建全流程質(zhì)量管控閉環(huán)。強(qiáng)化跨作業(yè)區(qū)協(xié)同管理，組織地測、爆破、采礦等作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)骨干成立聯(lián)合攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，通過建立技術(shù)共享、問題共商的管理機(jī)制，加強(qiáng)地質(zhì)勘測，構(gòu)建三維礦體數(shù)字模型，對礦體精準(zhǔn)定位、動態(tài)追蹤，全力克服礦體賦存狀態(tài)復(fù)雜、礦石品質(zhì)參差不齊等難題。

中關(guān)鐵礦

加強(qiáng)采空區(qū)治理的系統(tǒng)性管理，將采空區(qū)治理納入礦方回采整體管理規(guī)劃，結(jié)合礦房回采進(jìn)展組織實(shí)施科學(xué)合理的充填作業(yè)管理計(jì)劃，建立充填與采礦作業(yè)工序的協(xié)同管理機(jī)制，強(qiáng)化井下充填施工組織，保證采充作業(yè)有序銜接。持續(xù)對各礦房礦樣進(jìn)行可磨可選性試驗(yàn)，全流程跟蹤試驗(yàn)進(jìn)度與質(zhì)量，建立完善不同礦房礦石磨選指標(biāo)管理體系，將指標(biāo)細(xì)化到各作業(yè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對單系列磨礦分級效率進(jìn)行檢查測試，確保精粉、尾礦指標(biāo)合格。

黑山鐵礦

從成本管控細(xì)微處入手，對材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收、考核進(jìn)行全程控制和動態(tài)管理，形成完善的成本約束機(jī)制，提高材料循環(huán)利用率。以“設(shè)備利舊＋工藝優(yōu)化”雙輪驅(qū)動，將常規(guī)檢修與技術(shù)改造深度結(jié)合，改造濕式預(yù)選分礦裝置，加裝礦漿除雜系統(tǒng)，將高頻篩篩分效率穩(wěn)定在85％，較改造前提高15%，球磨機(jī)臺效較改造前提升8％，為后續(xù)產(chǎn)能爬坡奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

柏泉鐵礦

細(xì)化完善各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，將關(guān)鍵工藝質(zhì)量控制指標(biāo)細(xì)化到崗、執(zhí)行到人。不斷開展產(chǎn)品提質(zhì)攻關(guān)，加強(qiáng)源頭管控，強(qiáng)化爆破質(zhì)量管理，立足采場實(shí)際，優(yōu)化爆破參數(shù)，創(chuàng)新應(yīng)用雙排預(yù)裂孔技術(shù)，實(shí)現(xiàn)破碎錘削坡量減少60%，鏟裝效率提升20%，道路修筑速度加快50%，靠幫靠界及降段工作穩(wěn)步推進(jìn)。扎實(shí)開展生產(chǎn)管理層級履職，結(jié)合生產(chǎn)管理的8類內(nèi)容制定了檢查清單，明確檢查內(nèi)容、頻次及考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范各層級人員的履職檢查標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)挖潛增效的內(nèi)在動力。

棒磨山鐵礦

強(qiáng)化質(zhì)量管控，牢固樹立“質(zhì)量第一”意識，聚焦客戶對耐磨模版、抑塵網(wǎng)等產(chǎn)品質(zhì)量需求，堅(jiān)持從原料入場、加工制作、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)入手，狠抓過程管控，確保各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。嚴(yán)格成本控制，從生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，健全完善成本控制體系，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營費(fèi)用。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，全面排查設(shè)備隱患，制定專項(xiàng)維修計(jì)劃，集中對壓力機(jī)、卷板機(jī)、等離子切割機(jī)等設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，完善定期點(diǎn)檢與預(yù)防性維護(hù)具體要求，確保各類設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。

研山化工公司

創(chuàng)新管理方式，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全安全風(fēng)險防控體系，切實(shí)提升安全管控水平。構(gòu)建“網(wǎng)格化+專業(yè)化”排查機(jī)制，劃分5個安全責(zé)任區(qū)，實(shí)行“崗位自查、班組互查、專家助查”三級聯(lián)動，形成立體多維度的檢查模式。建立“智能預(yù)警+閉環(huán)處置”防控機(jī)制，利用雙控信息化平臺實(shí)時監(jiān)測關(guān)鍵設(shè)備和區(qū)域狀態(tài)，對隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)研判，形成分級預(yù)警信息直達(dá)責(zé)任人，嚴(yán)格跟蹤處置閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險超前預(yù)控和精準(zhǔn)管理。

（來源：河鋼礦業(yè)）

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