全文要點(diǎn)：

1. 7月10日開(kāi)灤集團(tuán)召開(kāi)2025年成本管控提升年活動(dòng)座談會(huì)，總經(jīng)理劉寶珠等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人出席。

2. 會(huì)議通報(bào)上半年成本完成情況、成本管控活動(dòng)開(kāi)展情況及典型做法，聽(tīng)取減人提效和人力資源規(guī)劃匯報(bào)，部分單位交流發(fā)言。

3. 劉寶珠強(qiáng)調(diào)成本管控是企業(yè)永恒主題，在抵御市場(chǎng)沖擊等方面作用重要，煤炭市場(chǎng)波動(dòng)下為應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略手段。

4. 已采取措施：應(yīng)收款專(zhuān)項(xiàng)考核、6項(xiàng)可控成本專(zhuān)業(yè)化管控、15條應(yīng)對(duì)市場(chǎng)硬措施；2025年提出“大成本觀”，完善財(cái)務(wù)共享中心，開(kāi)展提質(zhì)降本增效活動(dòng)。

5. 上半年成效：商品煤成本總額和單位成本完成任務(wù)目標(biāo)，二、三級(jí)單位涌現(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)做法。

6. 下一步工作要求之思想認(rèn)識(shí)：樹(shù)牢“生產(chǎn)順行即最大降成本”等四個(gè)理念，筑牢降本根基。

7. 要求之專(zhuān)業(yè)管理：加強(qiáng)材料消耗、用電、設(shè)備運(yùn)維、用工精細(xì)化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本挖潛。

8. 要求之制度機(jī)制：剛性落實(shí)全面預(yù)算管理，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化長(zhǎng)效化。

9. 要求之協(xié)同聯(lián)動(dòng)：強(qiáng)化內(nèi)部、上下和政策協(xié)同，凝聚合力。

10. 要求之責(zé)任作風(fēng)：黨政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過(guò)“緊日子”，保障活動(dòng)實(shí)效。

7月10日，開(kāi)灤集團(tuán)2025年成本管控提升年活動(dòng)座談會(huì)在會(huì)議廳中型會(huì)議室召開(kāi)。開(kāi)灤集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)劉寶珠，總工程師、職工董事鄭慶學(xué)，總會(huì)計(jì)師董養(yǎng)利，副總經(jīng)理劉金僑出席會(huì)議，并分別對(duì)各單位推進(jìn)成本管控提升年活動(dòng)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，部署下一步成本管控提升年活動(dòng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議通報(bào)了開(kāi)灤集團(tuán)2025年上半年實(shí)際成本完成情況及成本分析和開(kāi)灤集團(tuán)2025年上半年成本管控提升年活動(dòng)開(kāi)展情況及相關(guān)單位的典型做法，并聽(tīng)取了開(kāi)灤集團(tuán)2025年以來(lái)減人提效工作做法、成績(jī)和效果以及人力資源三年規(guī)劃編制情況的匯報(bào)。會(huì)上，部分二、三級(jí)單位圍繞成本管控提升年工作亮點(diǎn)和取得的成效，面臨的問(wèn)題困難，下一步創(chuàng)新舉措、思路、想法以及需開(kāi)灤集團(tuán)給予哪些政策支持和建議等內(nèi)容進(jìn)行交流發(fā)言。

劉寶珠指出，成本管控是企業(yè)永恒的主題，在抵御市場(chǎng)沖擊、保障資金安全、提升治理能力等各方面各領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。隨著煤炭市場(chǎng)的波動(dòng)下行，集團(tuán)上下堅(jiān)持把成本管控作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略手段，推出應(yīng)收款專(zhuān)項(xiàng)考核政策，加強(qiáng)6項(xiàng)可控成本專(zhuān)業(yè)化管控，制定實(shí)施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的15條硬措施；2025年又作出深入開(kāi)展成本管控提升年的戰(zhàn)略部署，提出極具系統(tǒng)性的“大成本觀”，制定下發(fā)成本管控實(shí)施意見(jiàn)，持續(xù)完善財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，廣泛開(kāi)展提質(zhì)降本增效活動(dòng)。這些體系化的剛性舉措，既全方位嚴(yán)格成本控制、減少支出，又多元化設(shè)定開(kāi)源節(jié)流措施、拓展降本增效空間。上半年開(kāi)灤集團(tuán)商品煤成本總額和單位成本都較好地完成了任務(wù)目標(biāo)，各二、三級(jí)單位在成本管控上涌現(xiàn)出了很多好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，為企業(yè)積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

劉寶珠圍繞完成全年任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)下一步成本管控提升年活動(dòng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)任務(wù)提出五點(diǎn)要求。一是思想認(rèn)識(shí)要再深化，切實(shí)樹(shù)牢“生產(chǎn)順行就是最大降成本”“只要花錢(qián)的地方就要談成本管控”“所有成本都是變動(dòng)成本”“花錢(qián)既要算會(huì)計(jì)賬，也要算經(jīng)濟(jì)賬、發(fā)展賬”的理念，務(wù)必筑牢用新理念新思想指導(dǎo)成本管控提升的降本根基。二是專(zhuān)業(yè)管理要再精細(xì)，不斷加強(qiáng)材料消耗、用電、設(shè)備運(yùn)維和用工的精細(xì)化管理，務(wù)必在關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本挖潛上取得突破。三是制度機(jī)制要再完善，剛性落實(shí)全面預(yù)算管理，持續(xù)深入做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，強(qiáng)力推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，務(wù)必推動(dòng)成本管控常態(tài)化長(zhǎng)效化。四是協(xié)同聯(lián)動(dòng)再?gòu)?qiáng)化，不斷強(qiáng)化內(nèi)部、上下和政策協(xié)同，務(wù)必凝聚齊抓共管的強(qiáng)大合力。五是責(zé)任作風(fēng)要壓實(shí)，務(wù)必以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)保障活動(dòng)實(shí)效。各單位黨政主要負(fù)責(zé)人要作為成本管控的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌抓好成本管控各項(xiàng)工作，將其視為提升管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心抓手，認(rèn)真研究、部署、推動(dòng)、檢查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶頭過(guò)“緊日子”，帶頭捂緊“錢(qián)袋子”。各單位要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，更深入、更全面、更持久地開(kāi)展成本管控工作，以各自提質(zhì)增效的業(yè)績(jī)充實(shí)開(kāi)灤集團(tuán)提質(zhì)增效的成績(jī)。

開(kāi)灤集團(tuán)相關(guān)副三總師，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門(mén)及行管部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志，相關(guān)二、三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

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