2025年上半年，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中蘭鐵路公司緊緊扭住轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入實施國企改革深化提升行動，全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，持續(xù)探索具有中蘭特色的運營管理體系，以精細化管理推動高鐵運營提質(zhì)增效，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

上半年運營相關(guān)指標(biāo)持續(xù)向好

一是高鐵開行列車持續(xù)增加。公司與委托運輸單位緊密協(xié)作，緊抓春運、五一等節(jié)假日黃金運輸期，科學(xué)調(diào)配運力資源，上半年共計開行動車1800余對，較上年同期增加14.6%，管內(nèi)5站日均發(fā)送旅客達3000人次，客運服務(wù)能力持續(xù)提升。二是運輸收入顯著增長。在國鐵清算政策調(diào)整的背景下，公司運輸收入逆勢而上，較上年同期同口徑增長超20%，超額完成半年進度目標(biāo)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好基礎(chǔ)。三是降本增效成效明顯。公司搶抓國家電力市場改革契機，在廣泛調(diào)研、認真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，通過深入開展電力市場化交易等精準管控措施，在開行列車對數(shù)增長帶動用電量同比上升4.8%的情況下，電費支出總額同比下降11.6%，單位電費成本降幅達15.7%，能耗總成本同比下降11.2%，成本管控成果顯著。

各項重點工作扎實推進

一是強化目標(biāo)管理。公司將轉(zhuǎn)型發(fā)展重點任務(wù)細化分解，明確責(zé)任主體和完成時限，建立“月度督導(dǎo)、定期通報”的動態(tài)管控機制，確保各項工作有序推進。二是筑牢安全防線。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，突出重點時段安全管控，持續(xù)推進工程質(zhì)量缺陷整治，督促相關(guān)單位消除隱患。以安全生產(chǎn)月為契機，進行鐵路安全宣傳，并聯(lián)合運營單位、地方消防部門開展了路地聯(lián)合消防演練，著力提升高鐵應(yīng)急處置能力。三是優(yōu)化運輸組織。針對客流高峰期協(xié)調(diào)增開高峰線動車，圍繞車站旅客服務(wù)、設(shè)備實施保障、節(jié)日值班等持續(xù)健全與運營單位的聯(lián)動機制，切實保障旅客出行。四是深化成本管控。持續(xù)貫徹“過緊日子”要求，實施全面預(yù)算管理和能耗專項檢查，在確保運輸品質(zhì)前提下，壓減非生產(chǎn)性支出，減虧成效持續(xù)鞏固。

下一步，中蘭鐵路公司將在鞏固運營管理既有成效的基礎(chǔ)上，聚焦安全強基、服務(wù)提質(zhì)、經(jīng)營增效，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)全面完成，進一步推動公司發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升。

供稿：中蘭鐵路公司

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