我是李林，現(xiàn)任燒結(jié)廠四燒作業(yè)區(qū)設(shè)備副作業(yè)長(zhǎng)。

這五年，我從“設(shè)備小白”成長(zhǎng)為“技術(shù)先鋒”，就像經(jīng)歷了一場(chǎng)鋼鐵“變形記”，每一步都印刻著奮斗，每一刻都澎湃著鋼鐵人的熱血。

2013年初入廠門(mén)，我成了設(shè)備點(diǎn)檢員。我們這批“90后”都扎根一線(xiàn)，希望早日成為獨(dú)當(dāng)一面的“技術(shù)大拿”。在每天的工作中，我背著點(diǎn)檢包，穿梭在設(shè)備角落：通過(guò)傾聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲捕捉它的“心事”；用手觸摸部件感受其運(yùn)行狀態(tài)……

那時(shí)的265㎡燒結(jié)機(jī)，像位歷經(jīng)滄桑卻堅(jiān)守的“老兵”，有著卓越的戰(zhàn)績(jī)，卻已步履蹣跚。而我，是個(gè)初出茅廬的“愣頭青”，則努力地從師傅們那里了解它的歷史和運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況提供必要的檢查和日常養(yǎng)護(hù)。

2021年秋，隨著三項(xiàng)制度改革不斷深化，我被任命為點(diǎn)檢組長(zhǎng)。這一任命，在我原本平靜的工作生活中激起了層層波瀾。新建的600㎡燒結(jié)機(jī)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)裝備優(yōu)良的“新兵”，要想充分地了解它，必須不斷地為自己充電。一邊是一同“摸爬滾打”了七年之久的“老兵”，一邊是新建的擁有智能化裝備的“新兵”，看著它們，讓我感受到了沉甸甸的責(zé)任。

面對(duì)“能耗雙控”與“智能升級(jí)”的挑戰(zhàn)，我以“設(shè)備全生命周期管理”為支點(diǎn)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為讓“老兵”依舊充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力，我和點(diǎn)檢組成員們用了3個(gè)月時(shí)間，梳理出265㎡機(jī)組的37項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題，并制定了“一機(jī)一策”改造方案。同時(shí)，針對(duì)265㎡機(jī)組問(wèn)題，我?guī)ьI(lǐng)點(diǎn)檢組提出“智能潤(rùn)滑+動(dòng)態(tài)密封”建議并實(shí)施，最終使漏風(fēng)率降低，年煤氣消耗減少。在600㎡機(jī)組建設(shè)中，我提出在頭部臺(tái)車(chē)增設(shè)自動(dòng)潤(rùn)滑裝置，這一創(chuàng)新舉措，讓起拱風(fēng)險(xiǎn)降低了60%，年節(jié)約電能超80萬(wàn)度。

這幾年

鞍鋼推進(jìn)智能化升級(jí)

我成了“全能選手”

從265㎡機(jī)組到600㎡機(jī)組

從“人工點(diǎn)檢”到“智能運(yùn)維”

讓我感受到自己的成長(zhǎng)

與企業(yè)的發(fā)展密不可分

如今

我胸前的黨員徽章熠熠生輝

提醒我責(zé)任重大

下一個(gè)五年

我將帶著這份責(zé)任

繼續(xù)書(shū)寫(xiě)鋼鐵傳奇

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 郝天皓

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