導(dǎo)讀

6月9日至13日，中鐵投資召開第四屆董事會第十一次會議，并圍繞“十四五”指標(biāo)完成情況、大商務(wù)管理及資產(chǎn)運(yùn)營等主題開展董事會調(diào)研工作。

6月9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韋國主持召開第四屆董事會第十一次會議。會議通報(bào)了2025年一季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及董事會決議執(zhí)行情況，審議通過了涉及公司章程修訂、項(xiàng)目建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理等12項(xiàng)議案。

6月9至13日，集團(tuán)公司外部董事范經(jīng)華、舒暢、汪國明，職工董事張永強(qiáng)一行，先后深入沈陽、本溪、大連等地，實(shí)地調(diào)研各項(xiàng)目投融資管理和資產(chǎn)運(yùn)營狀況，詳細(xì)了解沈陽王家灣冰上運(yùn)動(dòng)中心、本桓高速公路等項(xiàng)目整體規(guī)劃、施工進(jìn)度、成本控制、新工藝應(yīng)用、安全質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控，以及大連地鐵5號線運(yùn)營管理、投資回款等情況。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師袁明，董事會秘書韓小雷參加相關(guān)會議和調(diào)研活動(dòng)。期間，調(diào)研組與東北投資公司、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員開展座談交流。

調(diào)研組對集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨中央決策部署和股份公司工作要求，積極應(yīng)對市場變化，在資產(chǎn)經(jīng)營、推行大商務(wù)管理中取得的成績給予充分肯定，并提出八點(diǎn)建議：一是提升企業(yè)投資經(jīng)營水平，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。圍繞業(yè)主和客戶核心需求，充分整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，努力在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上有更大突破。二是提升項(xiàng)目履約能力，提高產(chǎn)品交付質(zhì)量。扎實(shí)做好項(xiàng)目總體策劃，進(jìn)一步完善施組工籌，加強(qiáng)過程管理，確保項(xiàng)目建設(shè)過程全面受控三是提升系統(tǒng)集成能力，打造運(yùn)營服務(wù)品牌。建立運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，積極推進(jìn)軌道交通專業(yè)化公司建設(shè)，全力打造城市軌道運(yùn)營品牌。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況。切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格過程管控，綜合運(yùn)用好化債有利政策和巡視審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，狠抓回款、清收工作。五是深化大商務(wù)管理，抓實(shí)降本增效。加強(qiáng)投資控制，強(qiáng)化策劃管理，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)商法采“四融合”，優(yōu)化升級信息化管控平臺，充分挖掘、統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源，有效提高數(shù)據(jù)治理能力。六是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加大市場化引才力度，健全人才培養(yǎng)路徑，儲備高層次人才和關(guān)鍵核心緊缺人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七是筑牢底線思維，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立安全發(fā)展理念，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。八是嚴(yán)抓學(xué)習(xí)教育，筑牢廉潔防線。深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，以優(yōu)良作風(fēng)開創(chuàng)中國中鐵“王牌投資公司”建設(shè)新篇章。

來源：集團(tuán)公司辦公室

編發(fā)：集團(tuán)公司黨群工作部

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