6月4日，山西焦煤西山煤電召開6月份經(jīng)營分析會暨機電系統(tǒng)成本管控專題會，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連曉陽出席并講話，總會計師李暉主持會議，副總經(jīng)理李銳提出要求。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級專家、第一監(jiān)督組組長惠曉軍，公司專業(yè)技術(shù)委員會副主任，以及相關(guān)部門、中心、事業(yè)部和單位負責(zé)人參會。

連曉陽強調(diào)，面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)上下必須牢固樹立“過緊日子”的思想，深刻認(rèn)識降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要刀刃向內(nèi)，不斷挖掘成本壓縮空間，要眼睛向外，積極對標(biāo)行業(yè)先進，從橫向和縱向全面開展對標(biāo)。各級干部要提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，以技術(shù)為先導(dǎo)，通過創(chuàng)新管理方法，探索提質(zhì)增效的有效途徑。

連曉陽提出，做好經(jīng)營工作，要把礦井當(dāng)家管，以高度的責(zé)任感和使命感，精打細算、精細管理，兼顧短期目標(biāo)與長遠規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部要形成上下互動的良好工作氛圍，任務(wù)指標(biāo)分配要充分結(jié)合基層實際，確保指標(biāo)科學(xué)合理；指標(biāo)下達后，相關(guān)部門要積極為基層提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動工作落實。在成本管控上，要堅持精準(zhǔn)投入原則，確保安全投入到位，淘汰不符合行業(yè)要求的設(shè)備，優(yōu)化管理理念，提高設(shè)備綜合利用率。要倡導(dǎo)全體職工樹立“以礦為家”的經(jīng)營理念，增強成本意識，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，真正把降本增效融入每一個崗位、每一道工序。要摒棄“等、靠、要”思想，從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，完善成本管控、經(jīng)營考核和降本增效機制，強化管理效能，以實實在在的數(shù)據(jù)檢驗管理成果，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李暉傳達了山西焦煤5月份經(jīng)營分析會精神，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，增強實施“強經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫感、責(zé)任感、使命感，要像抓安全生產(chǎn)一樣抓經(jīng)營管理，牢牢抓住成本管控這個“牛鼻子”，以重點突破帶動全局提升，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理水平。他要求各單位深入領(lǐng)會會議精神，切實將各項工作要求落到實處，以實際行動助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李銳針對機電系統(tǒng)成本管控強調(diào)，要全面優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)，淘汰高耗能設(shè)備，采取避峰用電措施，嚴(yán)格考核用電指標(biāo)，堅決杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，確保開機即能實現(xiàn)預(yù)期效果。設(shè)備租賃方面，要科學(xué)制定規(guī)劃，強化部門協(xié)同，提升內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑空間，提高租賃設(shè)備使用效率，減少閑置浪費，有效降低租賃成本。設(shè)備維修管理要以提質(zhì)為核心，根據(jù)實際制定可行方案，扭轉(zhuǎn)“重使用、輕保養(yǎng)”的觀念；加大修舊利廢工作力度，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，制定有計劃、有針對性的維修策略，能自修的絕不外委，通過強化設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率和停機停產(chǎn)時間。各單位要在保障安全的前提下嚴(yán)格控制非必要成本支出，相關(guān)部門要加強信息共享，強化責(zé)任落實，確保各項費用指標(biāo)得到有效控制。

會上，財務(wù)部通報公司主要指標(biāo)完成情況，機電部通報機電系統(tǒng)成本管控情況。規(guī)劃部、生產(chǎn)部、電力公司、租賃公司及專業(yè)技術(shù)委員會副主任提出工作建議。各礦井單位分析了電費、租賃費、修理費、配件管控等問題，提出改進措施。

作者：張衢 柴旸 王浩丞

編輯：柴旸

責(zé)編：王彥婷 李世忠

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