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即將暴雷,究竟誰(shuí)是車圈恒大?

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“中國(guó)主流車企根本不存在所謂的‘車圈恒大’!任何唱衰中國(guó)新能源汽車的言論都是不可取的!”5月30日,比亞迪集團(tuán)品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛在社交媒體發(fā)表長(zhǎng)文,用數(shù)據(jù)反擊近期甚囂塵上的“比亞迪是車圈恒大”的質(zhì)疑。這場(chǎng)風(fēng)波源于長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍此前“汽車行業(yè)‘恒大’已出現(xiàn)”的言論,盡管未點(diǎn)名,輿論矛頭卻直指比亞迪。風(fēng)暴眼中,中國(guó)車企該如何應(yīng)對(duì)信任危機(jī)?

?? 風(fēng)暴緣起:經(jīng)銷商暴雷與“車圈恒大”論的雙重夾擊

1. 山東經(jīng)銷商資金鏈斷裂點(diǎn)燃導(dǎo)火索2025年4月,比亞迪山東核心經(jīng)銷商濟(jì)南乾城集團(tuán)被曝資金鏈斷裂,25家門店陷入癱瘓。車主遭遇“全款購(gòu)車卻無(wú)法上牌”“預(yù)付費(fèi)服務(wù)包失效”等問(wèn)題,引發(fā)大規(guī)模維權(quán)。乾城集團(tuán)在公告中將原因指向比亞迪政策頻繁調(diào)整銀行抽貸,但比亞迪迅速回應(yīng)稱系該經(jīng)銷商“盲目擴(kuò)張加杠桿運(yùn)營(yíng)”所致。

2. 魏建軍“車圈恒大”論引發(fā)行業(yè)地震長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍近期拋出“汽車行業(yè)‘恒大’已存在”的觀點(diǎn),并總結(jié)三大特征:資本泡沫、財(cái)務(wù)造假、惡性競(jìng)爭(zhēng)。雖未點(diǎn)名,但結(jié)合比亞迪經(jīng)銷商暴雷、連續(xù)三次降價(jià)清庫(kù)存等動(dòng)作,輿論迅速將矛頭對(duì)準(zhǔn)比亞迪。

李云飛在微博長(zhǎng)文中對(duì)此進(jìn)行了“義憤填膺”的回應(yīng),抨擊將車圈恒大與比亞迪掛鉤的行為行為是“一些惡意帶節(jié)奏的有關(guān)勢(shì)力(發(fā)起方、黑媒及水評(píng))”。而對(duì)此,他也用數(shù)據(jù)來(lái)回應(yīng)。

首先,針對(duì)負(fù)債率問(wèn)題。李云飛說(shuō),有人說(shuō)比亞迪70%的資產(chǎn)負(fù)債率高,很危險(xiǎn)!但是對(duì)比之下,福特84%、通用汽車76%、蘋果80%、波音102%、吉利68%、賽力斯76%。“他們高嗎?危險(xiǎn)嗎?”李云飛反問(wèn)說(shuō)。除了負(fù)債率,他指出比亞迪總負(fù)債債5800多億也屬于正常。他以圖表列舉行業(yè)的負(fù)債情況,其中豐田2.7萬(wàn)億、大眾3.4萬(wàn)億、福特1.7萬(wàn)億、吉利5047億、上汽6104億。

他還表示,看負(fù)債重點(diǎn)要看“有息負(fù)債”(即需要支付利息的債務(wù),比如借銀行的錢或是發(fā)行債券等)。以最新年報(bào)為例,比亞迪是286億,吉利是860億、上汽是945億、豐田是1.8萬(wàn)億、福特是1.1萬(wàn)億、大眾1萬(wàn)億?!氨认聛?lái),是不是我們中國(guó)車企更健康?”李云飛說(shuō)。

其次,是針對(duì)供應(yīng)商貨款問(wèn)題和賬期問(wèn)題。李云飛說(shuō),有人帶節(jié)奏說(shuō)比亞迪的負(fù)債主要是供應(yīng)商應(yīng)付款。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越大、營(yíng)業(yè)收入越高,對(duì)外采購(gòu)與合作的體量也越大,對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用也更明顯。他表示,比亞迪是2440億、上汽是2411億、吉利是1824億。

“其實(shí)一個(gè)企業(yè)應(yīng)付賬款多不多,還要看應(yīng)付賬款占營(yíng)業(yè)收入的比例,這個(gè)比例越低,說(shuō)明未支付的貨款比例越小。我們是31%、吉利是32%、上汽是38%、長(zhǎng)城是39%?!崩钤骑w說(shuō)。

而在供應(yīng)商的付款周期上,李云飛以國(guó)內(nèi)車企財(cái)報(bào)里的應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)回應(yīng)。“我們是127天、吉利也是127天、長(zhǎng)城是163天、上汽是164天。”李云飛表示。

?? 比亞迪的“數(shù)據(jù)反擊”:負(fù)債真相與經(jīng)營(yíng)健康度

面對(duì)質(zhì)疑,李云飛以全球車企財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)為武器,直擊三大核心爭(zhēng)議點(diǎn):

  • 負(fù)債率之爭(zhēng):比亞迪資產(chǎn)負(fù)債率70%,低于福特(84%)、通用(76%)、賽力斯(76%),處于行業(yè)合理區(qū)間。
  • 債務(wù)結(jié)構(gòu)剖析:關(guān)鍵指標(biāo)“有息負(fù)債”僅286億元,遠(yuǎn)低于吉利(860億)、上汽(945億),更不及豐田(1.8萬(wàn)億)的零頭。
  • 供應(yīng)鏈賬期澄清:應(yīng)付賬款占營(yíng)收比僅31%,低于長(zhǎng)城(39%);付款周期127天,短于上汽(164天)。

“比下來(lái),中國(guó)車企更健康!”李云飛強(qiáng)調(diào),比亞迪2024年凈利潤(rùn)403億、現(xiàn)金儲(chǔ)備1549億的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與依賴高息貸款的房企模式有本質(zhì)區(qū)別。

?? 行業(yè)暗涌:中國(guó)汽車流通體系的深層危機(jī)

比亞迪與經(jīng)銷商的“羅生門”背后,暴露的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn):

  • 車企“銷量暴政”:比亞迪推行雙網(wǎng)戰(zhàn)略擴(kuò)張至4356家門店,經(jīng)銷商需月均新增3000車主才能維持現(xiàn)金流,經(jīng)營(yíng)異化為金融杠桿游戲。
  • 金融機(jī)構(gòu)“晴天收傘”:山東區(qū)域經(jīng)銷商集體暴雷后,銀行集體抽貸,車輛合格證質(zhì)押制度淪為吞噬消費(fèi)者權(quán)益的黑洞。
  • 監(jiān)管缺位之痛:車主維權(quán)時(shí),監(jiān)管部門僅建議“走民事訴訟”,對(duì)預(yù)付款監(jiān)管、合格證贖回等核心問(wèn)題系統(tǒng)性失能。

中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)警示:當(dāng)80%資產(chǎn)負(fù)債率成為行業(yè)常態(tài),價(jià)格戰(zhàn)可能演變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈“死亡沖鋒”

??? 破局之道:中國(guó)車企面對(duì)質(zhì)疑的三大行動(dòng)綱領(lǐng)

1. 透明化經(jīng)營(yíng),用數(shù)據(jù)重建信任

  • 比亞迪的回應(yīng)策略值得借鑒:以公開財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)直面質(zhì)疑,拆解專業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)(如有息負(fù)債、應(yīng)付賬款占比),讓事實(shí)說(shuō)話。車企需建立常態(tài)化信息發(fā)布機(jī)制,將生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)透明化,消除信息不對(duì)稱。

2. 重構(gòu)廠商-經(jīng)銷商共生關(guān)系

  • 改變“以銷量壓庫(kù)”的傳統(tǒng)模式,建立經(jīng)銷商健康度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(如庫(kù)存系數(shù)、負(fù)債率、客戶滿意度三維模型)。試點(diǎn)預(yù)付款第三方存管合格證贖回保險(xiǎn)機(jī)制,切斷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)鏈條。

3. 主動(dòng)擁抱監(jiān)管與行業(yè)協(xié)作

  • 響應(yīng)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)呼吁,推動(dòng)車企“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。支持深圳“48小時(shí)投訴響應(yīng)”、上?!百?gòu)車?yán)潇o期”等地方創(chuàng)新,推動(dòng)全國(guó)性消費(fèi)保障制度落地。將消費(fèi)者投訴納入企業(yè)ESG評(píng)級(jí),倒逼責(zé)任落實(shí)。
?? 危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī):中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的自我革新

李云飛的憤怒背后,是中國(guó)新能源汽車領(lǐng)軍者遭遇信任挑戰(zhàn)的縮影。但這場(chǎng)風(fēng)波也暴露出行業(yè)積弊:從經(jīng)銷商資金鏈的脆弱性,到消費(fèi)者權(quán)益保障的缺位,再到惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的輿論反噬。

正如長(zhǎng)安汽車董事長(zhǎng)朱華榮所言:“白熱化競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)健康化的前奏?!碑?dāng)比亞迪以542億研發(fā)投入夯實(shí)技術(shù)護(hù)城河,當(dāng)深圳用“維權(quán)綠色通道”探索監(jiān)管創(chuàng)新,當(dāng)協(xié)會(huì)推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè),中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正在陣痛中重構(gòu)責(zé)任坐標(biāo)。

真正的行業(yè)革命,從不是用新概念掩蓋舊疾,而是以技術(shù)革新為支點(diǎn),撬動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系的系統(tǒng)性升級(jí)。畢竟,當(dāng)消費(fèi)者為一張合格證維權(quán)時(shí),他們質(zhì)問(wèn)的不僅是某家4S店,更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)文明的進(jìn)化誠(chéng)意。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊,但信任需要主動(dòng)構(gòu)建在顛覆與責(zé)任的十字路口,中國(guó)車企的答卷才剛剛開始。

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