為進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面完成裝備分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，自4月份以來，裝備分公司持續(xù)開展“大干二季度保履約，決戰(zhàn)三季度保進(jìn)度，沖刺四季度保目標(biāo)”勞動競賽活動。

裝備分公司制造中心作為此次競賽的組織與考核核心部門，在勞動競賽委員會和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，按照競賽方案精心謀劃、周密部署，為競賽的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，奏響了一曲激昂奮進(jìn)的勞動贊歌

高站位謀劃，筑牢競賽根基

制造中心深刻認(rèn)識到勞動競賽對提升生產(chǎn)效率、推動技術(shù)創(chuàng)新、凝聚團(tuán)隊(duì)力量的重要意義，嚴(yán)格遵守“高目標(biāo)、重激勵(lì)、嚴(yán)兌現(xiàn)、以產(chǎn)定銷”的競賽原則，嚴(yán)格按照 “任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、降本增效目標(biāo)” 的核心競賽內(nèi)容，反復(fù)推敲每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保競賽規(guī)則科學(xué)合理、公平公正，為競賽的有序開展提供了清晰指引。

全方位動員，凝聚奮進(jìn)力量

為營造全員參與、奮勇爭先的濃厚氛圍，制造中心積極開展多層次、多形式的動員宣傳工作。通過生產(chǎn)調(diào)度會、車間班前會等渠道，向職工詳細(xì)解讀競賽方案，闡明競賽的重要意義與激勵(lì)政策，激發(fā)職工參與競賽的積極性；另一方面，將充分利用公司公眾號、工作群等宣傳陣地，發(fā)布各部門競賽相關(guān)信息，展示優(yōu)秀職工的先進(jìn)事跡與競賽成果，營造 “比學(xué)趕超” 的良好氛圍。同時(shí)，制造中心鼓勵(lì)各車間、班組結(jié)合自身實(shí)際，制定個(gè)性化的競賽計(jì)劃，將競賽目標(biāo)細(xì)化到崗位、落實(shí)到個(gè)人，形成全員參與、層層推進(jìn)的競賽格局。在制造中心的積極動員下，廣大職工熱情高漲，紛紛表示將以飽滿的精神狀態(tài)投入到競賽中，為分公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，確保競賽實(shí)效

制造中心建立了完善的競賽考核機(jī)制，對競賽過程進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)督。每月對各參賽單位的工作進(jìn)展、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查與評估，并依據(jù)部門及個(gè)人生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)的完成情況和工作表現(xiàn)，進(jìn)行考核發(fā)放。在制造中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)系統(tǒng)一盤棋，互相補(bǔ)位、幫襯。為使此次勞動競賽取得實(shí)效，在外購件不能按期回廠的特殊情況下，為了保障后期安裝發(fā)運(yùn)，制造中心積極協(xié)調(diào)安排辦理相關(guān)總成的備忘入庫，將場地徹底利用起來，產(chǎn)能釋放出來。截至發(fā)稿時(shí)，裝備分公司當(dāng)月正常投產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到了95％以上，緊急任務(wù)完成率達(dá)100％，生產(chǎn)產(chǎn)值較往年同期增長了69.09%。

此次勞動競賽，是對裝備分公司一線職工隊(duì)伍能力與素質(zhì)的一次檢驗(yàn)，也是推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)。制造中心將持續(xù)發(fā)揮組織與考核職能，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動競賽向縱深發(fā)展，引導(dǎo)廣大職工在競賽中錘煉本領(lǐng)、展現(xiàn)風(fēng)采，為裝備分公司的發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，書寫新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的奮斗華章。

END

通訊員：彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

分享

收藏

點(diǎn)贊

在看

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。