前言

為深入貫徹落實(shí)西筑公司及分公司安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保二季度安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，分公司近日組織開展了二季度項(xiàng)目線上安全視頻專項(xiàng)檢查。

檢查期間，分公司對(duì)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件及交通安全提示函文件要求進(jìn)行了宣貫。針對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目，主要對(duì)用電安全、設(shè)備設(shè)施車輛管理、人員管理、拌合站區(qū)域、施工現(xiàn)場及安全防護(hù)裝置設(shè)置情況等風(fēng)險(xiǎn)較高環(huán)節(jié)進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目積極響應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)要求。

本次線上視頻檢查，不僅是分公司在安全生產(chǎn)月專項(xiàng)活動(dòng)開展前的重要?jiǎng)訂T，更是對(duì)各項(xiàng)目大干快上時(shí)期安全管理成效的全面檢驗(yàn)。下階段，分公司各項(xiàng)目要重點(diǎn)做到：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患立即整改，堅(jiān)決杜絕“查而不改、改不徹底”的現(xiàn)象；要以問題為導(dǎo)向，舉一反三，全面排查同類隱患，尤其要強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的 “同質(zhì)化” 管理，消除管理盲區(qū)；要按照西筑公司統(tǒng)一部署，逐步推行“一會(huì)三卡”制管理模式，充分借助科技手段賦能安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全水平。

檢查期間，分公司安全總監(jiān)對(duì)各項(xiàng)目表示了深切慰問，要求各項(xiàng)目務(wù)必加強(qiáng)高溫天氣下人員防護(hù)工作，科學(xué)合理安排作息時(shí)間，同時(shí)扎實(shí)開展高溫作業(yè)安全培訓(xùn)教育，切實(shí)增強(qiáng)人員的自我防護(hù)意識(shí)與應(yīng)急處置能力，全方位筑牢高溫季節(jié)安全生產(chǎn)防線；并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)須臾不可放松，全體人員必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將安全措施細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

END

通訊員：田小濤

來源：路面工程分公司

編校：黨委工作部

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