開(kāi)欄語(yǔ)

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開(kāi)設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專(zhuān)欄，聆聽(tīng)各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹(shù)牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司董事長(zhǎng) 總經(jīng)理池軍專(zhuān)訪。

武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

“兩報(bào)告一講話”中提到，“重大事故預(yù)防是安全生產(chǎn)的重中之重，有效預(yù)防零敲碎打事故是基本要求”，為我們基層單位提升安全管理水平提供了行動(dòng)指南。武鄉(xiāng)電廠將牢固樹(shù)立“事故可防可控”的理念，加大系統(tǒng)管理，抓好安全生產(chǎn)，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

通過(guò)對(duì) 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

池 軍

武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司董事長(zhǎng) 總經(jīng)理

將效益提升作為全年工作的重中之重，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)肅招投標(biāo)程序，規(guī)范合同管理，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；完成發(fā)電量53.9億度，較上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)增加2.9億度，

充分發(fā)揮電量營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)行調(diào)整和燃煤摻配的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組負(fù)荷高峰頂?shù)蒙?、低谷壓得下，力?zhēng)多發(fā)高價(jià)電，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行效益最大化。雙細(xì)則凈收入同比增加1085萬(wàn)元。

和祥檢修公司取得了承攬機(jī)組大修任務(wù)的資質(zhì)，為我們“走出去”拓寬業(yè)務(wù)增收創(chuàng)利創(chuàng)造了積極條件。

2025年，是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

池 軍武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司董事長(zhǎng) 總經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)管理方面。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控八條措施，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的預(yù)算理念和“過(guò)緊日子”的成本管控思維，發(fā)揮“人努力”重要作用，不斷健全人人頭上有指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)考核體系，努力降本增效。

嚴(yán)控燃煤成本方面。充分發(fā)揮配煤摻燒對(duì)燃料成本控制的作用，找準(zhǔn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)和效益提升的契合點(diǎn)，在摻配比例、摻配方式上繼續(xù)突破，深挖配煤摻燒潛力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

增發(fā)效益電量方面。堅(jiān)持做好發(fā)電邊際測(cè)算，充分發(fā)揮“營(yíng)銷(xiāo)、燃料、生產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，精準(zhǔn)制定發(fā)電策略，積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)新形勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，提升高價(jià)電占比。

安全管控方面。加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，壓實(shí)各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)提升雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和應(yīng)急處置能力。

人文關(guān)懷方面。加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷，積極回應(yīng)職工關(guān)切，不斷提升職工的歸屬感、使命感，助力山西焦煤“領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

者：康峰斌 張晨沖 郭曉琴 韓蓉

編輯：李世忠

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