“以前都是等著上面布置任務(wù)，現(xiàn)在每天都琢磨著怎么把工作干得更出彩！”聊起如何干好工作，一位基層干部這樣感慨。這句發(fā)自肺腑的話，道出了企業(yè)管理變革帶來(lái)的深刻轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)，“聽(tīng)安排、等指示”的被動(dòng)工作模式和“重傳達(dá)、輕思考”的執(zhí)行慣性，像兩道頑固的枷鎖，死死卡住山西焦煤西山煤電西曲礦管理效能提升的喉嚨。

直面管理頑疾 創(chuàng)新活動(dòng)破困局

為了沖破困局，2024年1月，西曲礦一場(chǎng)名為"干部‘管理服務(wù)提升’”的主題活動(dòng)拉開(kāi)大幕。這場(chǎng)活動(dòng)不是喊口號(hào)，而是直接向管理機(jī)制“開(kāi)刀”。礦領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心：要把干部隊(duì)伍骨子里的積極性、主動(dòng)性都激發(fā)出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)大跨越。

構(gòu)建閉環(huán)機(jī)制 驅(qū)動(dòng)管理思維轉(zhuǎn)變

活動(dòng)以“主動(dòng)管理、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心，設(shè)計(jì)出一套“月初定題、月中推進(jìn)、月末總結(jié)”的全周期管理閉環(huán)。每個(gè)干部都得圍繞自己崗位上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，主動(dòng)思考、出謀劃策，制定詳細(xì)的工作方案。要是哪個(gè)方案只是空架子、沒(méi)干貨，馬上就會(huì)被拉到會(huì)議上“亮亮相”，還得限期整改；相反，要是方案效果好、實(shí)打?qū)嵔鉀Q了問(wèn)題，專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)立刻安排上。一來(lái)二去，干部們都明白了，想干好工作，光等指示可不行，得主動(dòng)“找活兒干”。

創(chuàng)新推進(jìn)策略 確?；顒?dòng)扎實(shí)落地

活動(dòng)推進(jìn)也有巧辦法。先在采區(qū)、職能中心的負(fù)責(zé)人里搞試點(diǎn)，摸索出經(jīng)驗(yàn)后，再像滾雪球一樣，把全礦正隊(duì)級(jí)以上管理人員都納入進(jìn)來(lái)。申報(bào)主題數(shù)量從開(kāi)始的“1件重點(diǎn)”變成“3個(gè)主題”，大家參與的熱情一下子就被點(diǎn)燃了。為了保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，礦里還成立了“超強(qiáng)評(píng)審團(tuán)”——由企業(yè)管理部牽頭，聯(lián)合精益化辦公室、組織人事部等六大部門，通過(guò)量化評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)等方式，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)主題落實(shí)情況。

深化活動(dòng)成效 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

如今，這場(chǎng)變革帶來(lái)的成效肉眼可見(jiàn)，主題申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量有了顯著提升，內(nèi)容全是圍繞生產(chǎn)一線和管理難題。在采區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、人力資源調(diào)配等關(guān)鍵領(lǐng)域，優(yōu)秀案例層出不窮。曾經(jīng)習(xí)慣被動(dòng)執(zhí)行的干部們，現(xiàn)在個(gè)個(gè)都成了會(huì)提前謀劃、精準(zhǔn)施策的“行家里手”?！爸鲃?dòng)思考、主動(dòng)作為”不再是一句口號(hào)，而是成了西曲礦干部隊(duì)伍最鮮明的標(biāo)簽，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)能。

作者：薛斌 陳蕾

編輯：李世忠

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