4月16日，鐵法能源公司召開經(jīng)濟運行分析會議，貫徹落實能源集團月例會暨一季度經(jīng)營活動分析會議精神，通報公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析企業(yè)當前面臨的經(jīng)濟形勢，安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長柳春出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邵柏庫主持會議。

　　柳春指出，年初以來，面對復雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和煤炭市場持續(xù)下行壓力，公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，科學統(tǒng)籌發(fā)展和安全，圍繞重點工作部署，協(xié)同發(fā)力、壓實責任、扎實推進，完成了能源集團要求的目標任務(wù)。公司上下要認清當前嚴峻形勢，直面挑戰(zhàn)，增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感，準確把握宏觀政策走向，客觀分析自身短板弱項，增強高質(zhì)量發(fā)展的信心。當前，盡管公司面臨諸多困難，但國家出臺了擴大內(nèi)需新政策，對能源企業(yè)是利好消息，特別是公司經(jīng)過長期發(fā)展，廣大干部職工在與經(jīng)濟下行壓力的斗爭中積累了豐富經(jīng)驗，錘煉了不畏艱難、勇挑重擔、敢打硬仗的優(yōu)良作風，這些都是我們戰(zhàn)勝困難的有力保障。

　　柳春強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，是抓推進、抓落實、抓突破的關(guān)鍵時期。全體干部職工要圍繞既定目標任務(wù)，以更高站位、更強擔當、更實舉措，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”目標，為完成全年工作目標奠定堅實基礎(chǔ)。要堅守底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。安全是企業(yè)最大的效益，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底線、紅線，越是經(jīng)濟困難，越要把住安全。要深挖內(nèi)潛，推動總量穩(wěn)步提升。圍繞全年2210萬噸商品煤目標，加強生產(chǎn)組織，抓好工序銜接，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保證煤炭總量。持續(xù)開展礦井接續(xù)調(diào)研，科學制定生產(chǎn)計劃，抓好掘進生產(chǎn)組織。推進擴能增儲，堅持“走出去”戰(zhàn)略，勇于開辟“新戰(zhàn)場”，積極獲取優(yōu)質(zhì)資源。全力推進項目建設(shè)，按照省政府和能源集團工作部署，加快推進“路礦一體”重組進程，積極參與能源集團清潔能源板塊建設(shè)，推動清潔能源高效利用。

　　柳春強調(diào)，要精細管理，提升經(jīng)營運行質(zhì)效。公司上下要牢固樹立“過緊日子”思想，打破固有思維，持續(xù)強化成本管控，強化全鏈條精細化管控，系統(tǒng)性降成本，以推進招標采購領(lǐng)域?qū)ｍ椪握臑槠鯔C，堵塞管理漏洞。要加強采購政策研究，靈活運用采購策略，嚴密設(shè)計采購方案。要嚴格落實公司清倉利庫專項行動方案，實現(xiàn)閑置物資的高效利用。要簡化系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)計、改進工藝，減少無效低效勞動和不必要的浪費。要盤活人力資源，加強設(shè)備日常檢修維護，減少外委修理。要持續(xù)加強資金管控。強化“現(xiàn)金為王”理念，把確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定作為經(jīng)營工作底線。要持續(xù)加強全面績效考核，使績效考核工作真正落實到位。要深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力活力。加快推進基層單位“三能”機制改革，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和崗位編制，推進工效聯(lián)動，突出多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。要加大虧損企業(yè)治理力度，“一企一策”制定減虧辦法和指標。要轉(zhuǎn)變作風，凝聚發(fā)展強大合力。公司各級管理干部要講政治、顧大局，堅決貫徹公司黨委決策部署，時刻以公司的整體利益為出發(fā)點。不斷提升職業(yè)道德修養(yǎng)，增強自律觀念，不斷凈化自我。要懂經(jīng)營、會管理，勇?lián)?、強落實，重團結(jié)、聚合力，匯聚廣大職工戰(zhàn)勝困難的強大力量。

　　邵柏庫傳達了能源集團一季度經(jīng)營活動分析會議精神，就落實好本次會議精神他強調(diào)，各單位、各部門要主動壓實工作責任，摸清家底、找準問題、明確思路、傳導壓力，貫徹落實好各項部署要求，全面梳理各項經(jīng)營重點工作、重要指標和重大項目責任，確保在穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效、治虧等方面收獲實實在在的成效。要著力推動具體工作落實，各部門負責人和基層單位“一把手”要主動領(lǐng)題、常抓嚴管，對具體數(shù)據(jù)要親自分析、具體問題要親自研究、具體工作要親自安排、具體環(huán)節(jié)要親自推動。各部門負責人要明晰經(jīng)營工作中的職責定位，切實把公司各項經(jīng)營部署落實到工作中，轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動。要堅持做好協(xié)調(diào)聯(lián)動，統(tǒng)籌好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營互為依托、相互促進的關(guān)系，多維度協(xié)同發(fā)力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)效。要聚焦經(jīng)營管理重點，在節(jié)能降耗、成本管控、治虧止損、風險防范、改革調(diào)整、考核激勵等方面找準發(fā)力點，堅持用經(jīng)營的“緊日子”換取企業(yè)的“好日子”，堅決打好打贏全年經(jīng)營工作保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。

　　會上，總會計師陳春雨通報了一季度公司主要經(jīng)濟指標完成情況。大隆礦、大平礦、煤炭銷售分公司、物資供應(yīng)分公司、通用重機公司、鞍山盛盟公司六家單位作表態(tài)發(fā)言。

　　公司副總師及以上領(lǐng)導，公司所屬各單位黨政正職、總會計師，本埠礦井總工程師、機電礦長，總部各部室負責人參加會議。域外單位及沈煤集團設(shè)分會場，通過視頻同步參加會議。

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