近年來，甘肅鐵投集團堅持把精準識別人才作為建設高素質專業化人才隊伍的基礎性工程，著力從“人事檔案+紀實檔案+監督檔案”三個方面著手，系統構建三位一體干部人才管理體系，加快推進干部人才管理從“紙質化”向“信息化”、從靜態向實時更新轉變，為立體察人、精準識人提供堅實數據支撐，有效提升了干部人才管理工作的科學化、精細化水平。

抓實人事檔案管理，實現人才數據“互聯互通”。甘肅鐵投集團圍繞干部人才人事檔案“收、管、存、用”等關鍵環節，組織專門力量建成集團公司干部人事檔案信息管理系統，對員工個人信息、任免信息、獎懲情況進行歸檔整理，數字化錄入，常態化對員工的年度考核、業績材料、家庭成員等信息進行采集更新，確保基本信息準確無誤。創新構建大數據比對、智能檢索等干部管控模式，實時了解所屬機構領導班子配備、干部隊伍建設情況，實現按年齡、任職年限、學歷、職稱等多維度條件精準定位干部后備人選，有效破解了傳統人事工作中信息檢索繁瑣、效率偏低的難題，大幅提升了干部選拔任用、考察研判等工作的規范化、智能化水平。大力推行紙質檔案與電子檔案信息化“雙線”動態管理，嚴控系統使用人員范圍，定期對業務人員進行保密安全意識培訓，簽訂保密承諾書，形成建庫電腦專機專用、專人管理機制，確保數字檔案與紙質檔案保持一致，有效提升干部人事檔案信息化管理效能。

抓實紀實檔案管理，確保考核對象“立體成像”。甘肅鐵投集團堅持把工作實績與政治素質考察相結合，研究制定《中層管理人員年度考核辦法》《子公司負責人經營業績考核辦法》，綜合運用平時考核、專項考核、年度考核等考核方式將工作實績“隱性特征”變為“顯性條款”。針對所屬單位領導班子實行“五考核四掌握”，突出政治思想建設、經營發展、改革創新、黨建工作、作風建設5個方面的考核考察，全面掌握領導班子貫徹落實黨和國家重大方針政策、圍繞集團公司中心工作謀經營促發展、落實黨建工作責任制和意識形態工作責任制、嚴肅黨內政治生活4個方面的情況。針對管理人員，實行“五考核五掌握”，突出對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔5個方面的考核考察，全面掌握管理人員政治表現、能力素質、工作業績、廉潔從業和履行“一崗雙責”5個方面的情況，并將業績考核與政治素質考察相貫通，按照“一人一表、一事一記、一批一檔”原則，建立管理人員工作實績紀實檔案，全面記載干部政治素質考察結果，動態收錄干部在關鍵時刻、重大任務中的實際表現、具體事例和工作成效，強化日常維護、適時更新和定期整理，實現對干部人才特征全面立體刻畫。

抓實監督檔案管理，激勵干部職工“擔當作為”。甘肅鐵投集團黨委堅持嚴管就是厚愛，寓愛于嚴、抓在經常，定期組織召開青年員工和技術專家座談會，建立對新任職管理人員任職廉潔談話全覆蓋機制，通過典型案例剖析，以案為鑒、以案明紀，督促引導干部職工敢于對標先進、正視差距不足、防范廉潔風險。在堅持嚴管的同時，積極創建人才干事創業良好環境，研究制定關心關愛干部營造干事創業良好環境37條工作措施，結合考察考核、調研訪談、選人用人專項檢查等工作，加強對干部職工日常行為、思想狀態、外界交往等情況的監督，建立干部監督檔案，實行“一人一檔”管理，引導員工始終嚴于律己。對個別干部職工存在的庸懶散躺、推拖繞躲等沒有達到紀律處分程度的問題，及時通過談心談話和教育提醒進行敲鐘緊弦、加油鼓勁。針對不適崗、狀態不佳、不擔當不作為的人員，通過績效考核、末位調整和崗位退出等方式倒逼員工自覺領指標、扛任務、擔責任。集團公司實施末等調整和不勝任退出的中、基層管理人員比例分別達到11%、9%，集團公司員工市場化退出率超過3%，全面杜絕心態“佛系”、狀態“躺平”、工作“擺爛”的作風，引導員工以高度的責任感和使命感履行職責，推動集團公司經營任務和發展戰略穩步落實。

供稿：黨委組織部（人力資源部）

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