進(jìn)入四季度沖刺攻堅的關(guān)鍵階段，公路運營公司南玉珠、貴港項目經(jīng)理部錨定年度目標(biāo)不動搖，在黨建融合、服務(wù)提質(zhì)、安全防控、人才培養(yǎng)、數(shù)字化升級等方面，多點發(fā)力、全域突破，以實干擔(dān)當(dāng)沖刺年度目標(biāo)，奮力書寫收官答卷。

黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基

“鐵道兵”文化長廊

堅持黨建與運營同謀劃、同考核，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。項目經(jīng)理部緊扣重要節(jié)點，組織黨員及職工代表赴紅色教育基地開展黨性教育，以“黎湛鐵路”精神為紐帶，深挖鐵道兵紅色基因底蘊(yùn)，搭建特色傳承路徑。依據(jù)“基層黨建質(zhì)效提升年”方案，通過活動回頭看、讀書會等舉措提質(zhì)增效，以觀影、演講比賽等形式開展“青藏鐵路”精神專題教育，傳承優(yōu)良作風(fēng)。陣地建設(shè)上，深度融合黨建與文化，打造功能齊全的黨員活動室、彰顯奮斗精神的企業(yè)文化墻，以及職工書屋、舞蹈室等休閑學(xué)習(xí)空間，凝聚起攻堅克難的強(qiáng)大團(tuán)隊合力。

服務(wù)提質(zhì)優(yōu)體驗

走訪物流園區(qū)

持續(xù)優(yōu)化服務(wù)舉措、拓展業(yè)務(wù)邊界。在服務(wù)優(yōu)化方面，精準(zhǔn)調(diào)整電子導(dǎo)航路線和收費標(biāo)準(zhǔn)，有效引導(dǎo)車流有序通行；11月新增ETC便民服務(wù)點，讓司乘通行更便捷高效。在業(yè)務(wù)拓展上，將充電樁項目作為拓寬收益渠道的重要抓手，于葵陽服務(wù)區(qū)建成首個自主投、建、營的充電樁項目，目前已簽訂10年合作合同；主動對接沿線物流園區(qū)、旅游景區(qū)及工業(yè)園區(qū)，積極宣傳差異化收費政策，與7家重點企業(yè)深入洽談，3家達(dá)成合作意向，涉及貨運車輛300余輛，以主動擔(dān)當(dāng)?shù)姆?wù)理念贏得市場認(rèn)可。

數(shù)字賦能強(qiáng)管理

開展危化品應(yīng)急演練

聚焦管理效能，提升與安全生產(chǎn)底線，雙管齊下筑牢運營根基。以數(shù)字化、智能化破解管理難題，引入凡爾碼二維碼巡檢體系和 “路可得” 智能巡查系統(tǒng)，推行應(yīng)急物資電子臺賬與 “南玉珠雙周巡、貴港月巡” 巡查機(jī)制，實現(xiàn)消防設(shè)施閉環(huán)管理、三項核心指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，病害處置效率提升 50%、養(yǎng)護(hù)成本降低 30%，構(gòu)建起數(shù)字化管理閉環(huán)；同時堅持 “以練強(qiáng)能、以管筑防”，組織19場次多場景應(yīng)急演練，開展重點路段和設(shè)施巡查1070次，全力保障道路安全暢通。

校企聯(lián)動育人才

簽訂校企合作協(xié)議

立足攻堅任務(wù)、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，將人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略重點。四季度走訪3所高校，與百色學(xué)院、廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立校企合作機(jī)制，收到意向?qū)嵙?xí)簡歷100余份，搭建人才輸送橋梁；以職工需求為導(dǎo)向，規(guī)劃打造“職工技能培養(yǎng)基地”，為當(dāng)前項目培育專業(yè)人才、為廣西片區(qū)后續(xù)項目儲備骨干。同時開展“導(dǎo)師帶徒”活動，由業(yè)務(wù)骨干對重點培養(yǎng)對象進(jìn)行“一對一”精準(zhǔn)指導(dǎo)，覆蓋多維度能力提升，惠及30余名員工，切實發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)水平。

收官沖刺正當(dāng)時，篤行實干譜新篇。公路運營公司南玉珠、貴港項目經(jīng)理部將始終保持“滿格”奮斗狀態(tài)，以堅如磐石的決心、求真務(wù)實的作風(fēng)，全力推進(jìn)各項工作落地見效，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為全年工作劃上精彩句號。

供稿：李維英

編輯：郭艷芳

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