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五礦資本認真落實中國五礦“管理規范年”工作部署，以專項行動為主軸，以排查整治專項行動為抓手，圍繞經營與業務、治理與管控、風險與合規三大領域精準發力，全面系統梳理五礦資本及所屬各子企業“十四五”以來經營管理各環節現狀、存在的問題及改進舉措，明確一級問題及二級問題，強化服務支撐作用，推動排查與整治規范并進，為公司穩健發展注入強勁動能。

經營業務領域夯實轉型根基，加快深度融入中國五礦全產業鏈一體化。五礦資本召開內部戰略研討會，回溯經營歷程、研判發展定位，聚焦中央企業“三個作用”規范提升。科技創新上，抓好服務創新鏈中后端，積極探索科技創新債券、科技設備租賃、知識產權融資等工具；暢通“科產融”循環，發揮金融鏈接創新和產業的紐帶作用，為科技企業成長孵化提供研究咨詢、財務顧問、股權激勵、供需拓展等綜合服務。產業控制上，加力建設金融支持體系，積極打造投研、投行、投資聯動機制，做好價值研究、項目尋源、交易設計與融資籌劃。安全支撐上，提升衍生品綜合服務能力，以專業投研、特色經紀與風險管理一體化工具服務保供穩價。

治理管控領域強化經營主體功能，以“四個體系”建設推動平臺做實做優。轉型支持體系聚焦創新、培育類業務，完善總部管控職能，將產業金融轉型探索由“自下而上”轉變為“上下聯動”與“同題共答”。資源配置體系聚焦總部戰略性資源與關鍵管理要素的統籌協調與優化配置，推行阿米巴經營模式，強化投入產出分析、加快同質業務優化整合。決策授權體系平衡好有效管控與獨立運營，持續動態完善管控授權體系，動態調整管控重點。運營監控體系縱向上突出全過程與穿透式，橫向上突出集約化與聯動性。

風險合規領域樹牢底線意識，推動各類業務活動從形式合規到實質合規轉變。把不合規不經營理念貫穿業務全過程，針對管理薄弱環節，深入開展“合規深化治理專項行動”，推進各類合規問題的整改和建立長效機制相結合，全面落實三重監管要求。

厲行節約降本增效，推進重塑以經營單元和指標為基礎的全員績效考核體系。搭建覆蓋一級至四級的阿米巴經營多層級運行管理體系，科學劃分209個經營單元，分業態、分層級設置經營、成本、費用、發展4大類共459項指標，指標設計緊扣減量提質、服務主業、風險管控、人效費效提升等核心管理要求。

強化內控管理，開展“管理規范年”自查自糾工作。扎實推進“管理規范年”專項行動，圍繞經營、治理、風險三大領域，完善管理制度130余項，開展專題培訓25場，覆蓋超800人次。通過優化內控標準、強化穿透監管、構建“三位一體”管理機制，有效筑牢風險防線，推動業務規范運營與高質量發展，為實現全級次穿透式管控奠定堅實基礎。

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