11月27日，動(dòng)力總成事業(yè)部召開生產(chǎn)效率提升工作會(huì)議暨27次“動(dòng)力澎湃 精益改善”推進(jìn)成果現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻參會(huì)的形式召開。事業(yè)部副總經(jīng)理李欲曉等領(lǐng)導(dǎo)以及三大工廠和相關(guān)職能部門代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，李欲曉充分肯定了本次會(huì)議的組織水平和效果，高度評(píng)價(jià)了會(huì)上發(fā)布的改善案例。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量、成本、效率是生產(chǎn)制造系統(tǒng)的核心指標(biāo)，當(dāng)前三地在質(zhì)量攻堅(jiān)、極致壓降庫存、勞產(chǎn)率提升方面面臨著更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)一方面要堅(jiān)持精益生產(chǎn)體系，通過精益方法和工具運(yùn)用，穩(wěn)步提升QCD；另一方面，要突破傳統(tǒng)思維，學(xué)習(xí)應(yīng)用全新的觀念和手段，實(shí)現(xiàn)新的跨越，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇。要深植精益文化，要將精益智造融入精益生產(chǎn)，利用數(shù)字化手段來改善精益生產(chǎn)的效果。

最后，李欲曉對(duì)事業(yè)部后續(xù)精益生產(chǎn)工作提了三點(diǎn)要求，一是要全力提升勞產(chǎn)率，持續(xù)精益用人。二是要全力做實(shí)LTE管理，做到全方位提效率。三是要全力壓降換型時(shí)間，掃除市場(chǎng)應(yīng)變的堵點(diǎn)。

長(zhǎng)春工廠副廠長(zhǎng)王文剛總結(jié)了長(zhǎng)春工廠在數(shù)智精益、質(zhì)量管控、勞產(chǎn)率及降本攻堅(jiān)方面取得的顯著成效。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)布了《降低新能源齒輪噪聲，提高用戶駕駛體驗(yàn)》《副箱同步器改進(jìn)，降低單車索賠金額》等7個(gè)優(yōu)秀改善案例，贏得了參會(huì)人員的高度認(rèn)可。

會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人作了《動(dòng)力總成事業(yè)部精益生產(chǎn)工作運(yùn)營報(bào)告》。

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。