近日，山鼎集團山東禹城廠區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)齊聚內(nèi)部培訓(xùn)會，特邀天成集團資深培訓(xùn)師帶來 “管理鍛造坊” 主題分享。這場聚焦管理本質(zhì)與轉(zhuǎn)型實踐的干貨盛宴，為身處的中層管理者們點亮了方向，以下三大核心亮點值得深度回味。

一、重新定義管理沙龍：不止 “管事”，更要 “理人”

彼得?德魯克曾說：“管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情。” 培訓(xùn)中明確指出，管理的核心本質(zhì)是 “管事 + 理人” 的動態(tài)實踐“管” 的是規(guī)則、標準、流程與制度，確保執(zhí)行效率；“理” 的是人心、人性、感性與理性，凝聚團隊合力。正如《道德經(jīng)》“治大國若烹小鮮” 的智慧，管理亦需把握火候與分寸：既不能頻繁干預(yù)、朝令夕改，也不能懈怠失責(zé)、放任自流，唯有尊重規(guī)律、順勢而為，才能在制度約束與人性關(guān)懷之間找到平衡，實現(xiàn)團隊與組織的良性發(fā)展。

二、三大蛻變重塑管理者的心態(tài)、思想與責(zé)權(quán)利

從執(zhí)行者到管理者的跨越，核心在于完成三大蛻變。心態(tài)上，要實現(xiàn)從 "對自己負責(zé)" 到 "對團隊負責(zé)" 的轉(zhuǎn)變把下屬的事當(dāng)作自己的事，把團隊的成長視為自己的成就，從 "自己做" 轉(zhuǎn)變?yōu)?"教別人做"；思想上，要完成從 "運動員" 到 "教練員" 的升級，跳出個人業(yè)績的局限，思考如何復(fù)制成功經(jīng)驗、提煉團隊優(yōu)勢，制定清晰的團隊目標與執(zhí)行計劃；責(zé)權(quán)利上，要明確管理者的核心職責(zé)不僅是自身出成果，更要帶領(lǐng)團隊出成果，善用法定權(quán)、獎罰權(quán)與人事權(quán)，實現(xiàn)個人收益與團隊收益的共贏。

三、看透管理能力的 “隱形基石”

優(yōu)秀管理者的核心競爭力，藏在 “冰山模型” 的深層邏輯里：

冰山上部（30%）：易考察、可培養(yǎng)的知識與技能，比如行業(yè)專業(yè)知識、管理工具使用能力，是管理的 “硬件基礎(chǔ)”；

冰山下部（70%）：難培養(yǎng)卻起決定性作用的素質(zhì)與潛力，包括思維模式、溝通協(xié)調(diào)能力、價值觀與職業(yè)心態(tài)，是管理的 “隱形基石”。

考察管理者不應(yīng)只看 “能不能做事”，更要關(guān)注 “有沒有潛力”“三觀合不合”。而搭建合格下屬畫像時，也需兼顧態(tài)度端（工作動力、職業(yè)追求、謙遜尊重）與能力端（談判技巧、需求捕捉、銷售思維），區(qū)分必備能力、可培養(yǎng)能力與非必需能力，實現(xiàn)精準識人、高效育人。

四、完成從執(zhí)行者到管理者的關(guān)鍵跨越

業(yè)務(wù)能手≠合格管理者，中層領(lǐng)導(dǎo)想要突破轉(zhuǎn)型困境，需實現(xiàn)三大核心蛻變：

心態(tài)蛻變：從 “對自己負責(zé)” 到 “對團隊負責(zé)”摒棄 “不關(guān)我的事不做” 的個人思維，建立 “他們的事就是我的事” 的團隊意識，主動為下屬成長與團隊結(jié)果兜底；

思想蛻變：從 “運動員” 到 “教練員”跳出個人執(zhí)行的舒適區(qū)，聚焦團隊目標規(guī)劃、成功經(jīng)驗復(fù)制，分析成員長短板、搭建支持體系，而非過度介入具體事務(wù)；

責(zé)權(quán)利蛻變：從 “關(guān)注個人收益” 到 “平衡團隊與個人收益”明確自身肩負 “個人 + 團隊” 雙重結(jié)果責(zé)任，善用法定權(quán)、獎罰權(quán)、人事權(quán)，讓團隊收益與個人成長同頻共振。

五、團隊引擎：工具賦能與協(xié)同破局

除了核心認知升級，培訓(xùn)還分享了實用管理工具與協(xié)同方法：用 SMART 原則定目標、PDCA 循環(huán)抓執(zhí)行、SBI 模型做反饋，用猴子管理法則明確責(zé)任、5WHY 分析法深挖問題根源；跨部門協(xié)作中，通過 RACI 責(zé)任矩陣厘清角色、共享績效指標綁定利益，打破 “部門墻”，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。針對團隊帶教難題，培訓(xùn)提出 "管理帶教六步走"：我說你聽、你說我聽、我做你看、你做我看、加強練習(xí)、優(yōu)化改進，通過循序漸進的引導(dǎo)幫助下屬快速成長。而 "猴子管理法則" 更是讓管理者恍然大悟要鎖定責(zé)任、充分授權(quán)，讓下屬成為 "猴子" 的主人，避免陷入 "自己忙死、下屬閑死" 的困境。

六、協(xié)同破局：打破部門墻實現(xiàn)跨部門共贏

在復(fù)雜的組織架構(gòu)中，跨部門協(xié)同是中層管理者的重要能力。針對 "部門墻" 問題，培訓(xùn)提出五大破局系統(tǒng)：目標與責(zé)任系統(tǒng)通過目標對齊、利益互鎖打破壁壘；RACI 責(zé)任矩陣明確各部門角色分工，避免責(zé)任推諉；溝通與信息同步系統(tǒng)建立標準化溝通渠道與同步機制；流程與工單流轉(zhuǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工作可視化追蹤；問題與矛盾解決系統(tǒng)通過 5WHY 分析法深挖根本原因，聚焦解決方案而非指責(zé)。

培訓(xùn)強調(diào)，跨部門協(xié)同的核心是建立信任與共贏的機制，通過輪崗、跨部門團建增進理解，設(shè)立 "協(xié)作之星" 等獎項強化正向激勵，讓各部門從 "各自為戰(zhàn)" 轉(zhuǎn)變?yōu)?"協(xié)同作戰(zhàn)"。

中層管理者是組織的 “中堅樞紐”，既要像燈塔指引方向，又要像橋梁連接人心。這場培訓(xùn)讓山鼎集團的中層領(lǐng)導(dǎo)們深刻領(lǐng)悟：管理的終極價值，是將組織的機械性與生物性熔煉為有機生命體，在制度之 “器” 與人性之 “無” 中找到平衡，成為既懂戰(zhàn)略又暖人心的優(yōu)秀領(lǐng)袖。

未來，愿每一位中層管理者都能帶著這場培訓(xùn)的智慧，在管理實踐中不斷打磨、持續(xù)進階，帶領(lǐng)團隊在發(fā)展道路上穩(wěn)步前行！

硬核實力護航

山鼎集團有限公司是一家跨國企業(yè)，目前集團公司旗下6家子公司、1家海外公司、多家參股公司；集團公司專業(yè)從事工程機械、搬運機械的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品為挖掘機械、裝載機械、小型攪拌機、叉車、升降平臺等全系列產(chǎn)品，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)；近幾年來，公司立足日本和中國，大力實施全球發(fā)展戰(zhàn)略，努力成為一家受人尊敬的國際化知名公司。

Shanding Group Co., Ltd. is a multinational enterprise, founded at the end of the last century, the group company has 6 subsidiaries, 1 overseas company, a number of equity companies;Group company specializes in engineering machinery, handling machinery R & D, production and sales, leading products for mining machinery, loading machinery, small mixers, forklifts, lifting platforms and other full range of products, with a number of independent intellectual property rights; In recent years, the company based in Japan and China, vigorously implement the global development strategy, and strive to become a respected international well-known company.

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