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點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

為深入貫徹落實中國五礦“管理規(guī)范年”專項行動，中國鹽湖不斷深化融合煥新的內(nèi)涵和外延，以“重調(diào)度、強產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險”為重點任務(wù)，以“抓革新、夯基礎(chǔ)、控成本、保安全”為主要工作，以“自查自糾+多輪遞進督導(dǎo)”為工作抓手，從權(quán)責法定、程序合規(guī)、內(nèi)容合法三個維度，查擺11類典型問題，落實24項規(guī)范舉措，進一步筑牢監(jiān)督體系“三道防線”，為中國鹽湖高質(zhì)量發(fā)展進一步筑牢根基。

中國鹽湖持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全“三清單一流程”434項，治理規(guī)范基本建立。制修訂200余項管理制度，“制度樹”體系基本形成。著力強化重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域運營管理，充分發(fā)揮中國五礦全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，先后與中國中冶、五礦發(fā)展、五礦資本、長沙礦山院、長沙礦冶院、財務(wù)公司等兄弟單位展開科技煥新協(xié)同、綜合服務(wù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)賦能協(xié)同、兄弟企業(yè)協(xié)同，賦能中國鹽湖高質(zhì)量發(fā)展。加快提升經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量，辦公系統(tǒng)完成108項業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、47項電子表單智能化改造、4項門戶定制引擎開發(fā)，順利實現(xiàn)了與中國五礦4A賬號體系的數(shù)據(jù)交互，管理業(yè)務(wù)成功嵌入8個核心業(yè)務(wù)板塊、鏈接13個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，修訂并完善13項數(shù)字化管理相關(guān)制度。全面深化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，劃分經(jīng)營單元1188個，建立全級次指標體系1754項、價格核算體系163項、考核體系954項，推動經(jīng)營業(yè)績考核指標體系全面融入阿米巴經(jīng)營模式，構(gòu)建“成本穿透管理”新體系。

所屬鹽湖股份緊扣目標任務(wù)，將專項行動覆蓋戰(zhàn)略發(fā)展、科技研發(fā)、安全生產(chǎn)等全鏈條，細化分解任務(wù)，層層壓實責任。截至2025年10月底，工程管理方面，針對專項檢查發(fā)現(xiàn)的23項問題，溯源施策、立行立改，已全部整改銷號；安全管理方面，按季開展安全環(huán)?？己伺c專項檢查，推進隱患清零、責任落地及整改閉環(huán)，整治外包業(yè)務(wù)、鞏固安全根基，目前850項隱患已整改827項，整改率達97.3%；財務(wù)管理方面，完成銀企直連137個結(jié)算賬戶上線、111個非結(jié)算賬戶實時監(jiān)控，雙輪驅(qū)動資金高效管控，充分釋放經(jīng)營主體活力。

所屬青海匯信堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實把全年工作中心和重點統(tǒng)一到管理規(guī)范、規(guī)范提升工作上來。以“思想破冰 發(fā)展突圍”為突破口，全面承接中國五礦內(nèi)控標準體系，著眼投資決策、研發(fā)投入、風(fēng)險防范、項目建設(shè)、采購銷售等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從管理制度、運行機制、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督檢查等經(jīng)營管理要素開展全面自查，形成青海匯信全級次企業(yè)“管理規(guī)范年”工作底稿及問題清單。同時，針對自查發(fā)現(xiàn)問題，以“自我革新、自我突破”的主動姿態(tài)推進問題整改。截至10月底，共建立健全制度66項，完成問題整改122項，為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

所屬五礦鹽湖以“管理規(guī)范年”為契機，系統(tǒng)謀劃、精準施策，創(chuàng)新構(gòu)建“自查自糾+專項審計”雙輪驅(qū)動機制。聚焦主責主業(yè)，開展具有鹽湖產(chǎn)業(yè)特色的采鹵專項審計，優(yōu)化管控流程，糾正執(zhí)行偏差，有效提升采鹵端作業(yè)規(guī)范化水平；深入落實專項行動方案，對標中國五礦50余項制度，參考130余個案例，運用“四步走”策略全面開展自查自糾。以監(jiān)督評價和考核督辦為抓手，深入剖析自查發(fā)現(xiàn)問題的成因，以根源治性治理為導(dǎo)向推進問題整改，實現(xiàn)自查問題100%整改銷號閉環(huán)管理，有力促進了內(nèi)控體系的完善與管理規(guī)范化水平的整體躍升。

規(guī)范筑基，潮涌鹽湖。中國鹽湖將持續(xù)深化“管理規(guī)范年”專項行動，著力推動算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細管理增效、改革創(chuàng)新提效，全面增強核心功能、提升核心競爭力，加速提升管理規(guī)范化和治理現(xiàn)代化水平，為加快建設(shè)世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地，打造具有全球競爭力的世界一流鹽湖產(chǎn)業(yè)集團夯實管理規(guī)范根基。

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