這是一組鐵建重工高質(zhì)量發(fā)展的“十四五”畫像——

長沙第二產(chǎn)業(yè)園原創(chuàng)技術(shù)策源地展廳，“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)”“科改示范企業(yè)”等牌匾熠熠生輝；

烏魯木齊農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，本地化研發(fā)生產(chǎn)的高端采棉機正批量駛離廠房，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同共進；

拉薩科創(chuàng)基地里，高原空間站核心部件正有序完成組裝，彰顯著產(chǎn)業(yè)援藏的央企擔當。

“十四五”期間，鐵建重工以黨建為引領、以改革為動力、以責任為底色，在治理優(yōu)化、風險防控、價值創(chuàng)造與社會責任履行中多點發(fā)力，既筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基，更以全方位的進階實踐，為國有企業(yè)扎根實業(yè)、砥礪奮進寫下了生動注腳。

黨建領航，把穩(wěn)改革發(fā)展方向盤

作為國有企業(yè)，鐵建重工始終將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，讓紅色基因成為企業(yè)行穩(wěn)致遠的根本保障。

政治建設擺在首位。嚴格落實“第一議題”制度，持續(xù)深化習近平新時代中國特色社會主義思想學習，將重要講話和指示批示精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的具體實踐。完善民主集中制，多次修訂“三重一大”決策制度與黨委議事規(guī)則，動態(tài)優(yōu)化前置研究事項清單，確保企業(yè)發(fā)展始終與國家戰(zhàn)略同頻共振。推進“一定五新、六化六高”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，切實增強核心功能、服務國家大局，讓決策部署精準對接國家需求。

黨建融合激發(fā)實效。實施“黨建+”戰(zhàn)略，創(chuàng)建“五心”黨建品牌，推動黨建與安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、市場開拓等中心工作深度融合?！包h建+科技創(chuàng)新”賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，攻克核心技術(shù)；“黨建+精細化管理”助推精益制造升級，實現(xiàn)降本增效；“黨建+市場開拓”拓寬經(jīng)營賽道，加速全球布局落地。通過“聯(lián)創(chuàng)共建”等載體，讓黨組織成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，黨員成為干事創(chuàng)業(yè)的先鋒模范，多名黨員獲中央企業(yè)榮譽，多個黨支部獲評上級單位“示范黨支部”。

強基固本筑牢根基。推進黨建提質(zhì)增效“四個一”工程，健全黨建制度體系，優(yōu)化黨員教育管理，分層構(gòu)建研發(fā)、營銷、管理、技術(shù)應用、技能五類人才梯隊“儲備池”，累計儲備各類人才超千名。落實黨內(nèi)關(guān)懷機制，常態(tài)化慰問困難黨員，發(fā)放慰問金，讓黨組織的溫暖凝聚起全員奮進的強大合力。

改革賦能，激活內(nèi)生發(fā)展新動力

以深化改革破解發(fā)展難題，以機制創(chuàng)新釋放組織活力，鐵建重工通過一系列改革舉措，構(gòu)建起更具競爭力的現(xiàn)代企業(yè)制度，為世界一流企業(yè)建設注入強勁動能。

治理體系持續(xù)優(yōu)化。落實“兩個一以貫之”，將黨建工作納入《公司章程》，構(gòu)建“一委三會一層”治理框架，明確各治理主體權(quán)責邊界，形成“權(quán)責法定、權(quán)責透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡”的運行機制。全面加強董事會建設，外部董事占多數(shù)，落實董事會中長期發(fā)展決策、經(jīng)理層考核等核心職權(quán)。打造“大腦型”高效總部，優(yōu)化總部機構(gòu)，所屬單位部門同步優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化與集約化管理，讓決策傳導更高效、資源配置更精準。

人才隊伍精準培育。聚焦培育有創(chuàng)新能力、有市場意識、有家國情懷的“三有干部”，打造具有團隊精神的管理人才隊伍、具有悍馬精神的經(jīng)營人才隊伍、具有科學家精神的研發(fā)人才隊伍、具有工匠精神的技能人才隊伍，分層級推進人員管理，構(gòu)建“干部帶頭、員工奮進”的培育生態(tài)。

在干部層面，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人制的中層干部管理模式，深入開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，全面推進管理人員參照落實管理職責，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”，樹立“上崗靠競爭、收入比貢獻、提拔看業(yè)績”的鮮明選人用人導向。常態(tài)化開展干部定員定編和競聘上崗工作，建立了“騰位子、減位子、找位子”的三步走競聘機制，選拔敢擔當、勇?lián)?、善作為的?yōu)秀人才。構(gòu)建年度績效考核、年度綜合考評、專職副書記、紀委書記和總會計師履職考核等“多位一體”考核體系，推動“能下、快下”成為常態(tài)，持續(xù)激發(fā)團隊活力。

在員工層面，設計崗位制、職銜制、技能制三條職業(yè)發(fā)展通道，通過競聘、考核實現(xiàn)層級縱向升降與通道橫向流動，既保障人崗精準匹配，又持續(xù)推進職銜制人員競聘、技能制人員優(yōu)化等常態(tài)化工作，讓員工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

市場化機制不斷健全。深化三項制度改革，重塑職銜評價模型，構(gòu)建“個人資歷得分+個人業(yè)績積分+個人能力提升積分+崗位系數(shù)”四維評估框架。健全“一人一表”考核體系，考核結(jié)果直接應用于薪酬、職銜層級、崗位調(diào)整等，充分激發(fā)員工主動性。構(gòu)建“1+N”市場化激勵體系，科學拉開收入差距，針對科技人員設置研發(fā)設計特別貢獻獎、科研項目過程激勵等專項獎勵，以精準激勵激發(fā)核心人才創(chuàng)造力。

對標提升成效顯著。選取全球行業(yè)領先企業(yè)開展精準對標，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、國際化經(jīng)營等領域明晰差距、靶向發(fā)力。分階段推進對標世界一流企業(yè)管理提升行動，形成多項主要成果，相關(guān)案例獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。深入開展價值創(chuàng)造行動，落地多項改革任務，構(gòu)建起覆蓋診斷、責任、執(zhí)行、評價、保障的五大價值創(chuàng)造體系，經(jīng)驗案例在上級單位簡報刊發(fā)，為行業(yè)提供可借鑒的實踐樣本。

責任為基，彰顯央企使命新作為

立足央企定位，鐵建重工以合規(guī)風控筑牢發(fā)展底線，在服務國家戰(zhàn)略、助力區(qū)域發(fā)展、投身公益事業(yè)中，扎實踐行央企責任與擔當。

合規(guī)風控筑牢底線。構(gòu)建“法治護航、合規(guī)筑基、風控兜底”的全流程防控體系，成立法治合規(guī)與風險管理委員會、任命首席合規(guī)官，實現(xiàn)“四項法律合規(guī)審核”全覆蓋。境內(nèi)建立風險定期排查機制，切實維護知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益；境外完善涉外合規(guī)制度，引入專業(yè)法律服務機構(gòu)，發(fā)布國別法律研究指南與風險提示，“十四五”期間未發(fā)生重大風險與涉外法律合規(guī)事件。搭建“大風控”架構(gòu)，建成覆蓋多業(yè)務領域的制度體系，集成OA與ERP、CRM等系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務流程，通過“云風控平臺”實現(xiàn)風險精準管控，讓合規(guī)成為企業(yè)發(fā)展的堅實底線。

服務國家戰(zhàn)略落地。積極落實鄉(xiāng)村振興部署，通過直接資金投入、消費幫扶、引進外部幫扶資金等舉措，完成對口幫扶村產(chǎn)業(yè)道路改造，帶動特色種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展，獲評地方“愛心企業(yè)”。深化產(chǎn)業(yè)援疆援藏，新疆公司打造高端采棉機打破國外壟斷，帶動本地上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展；西藏公司成立后推進拉薩科創(chuàng)基地建設，完成多個項目交付，助力高原人居環(huán)境改善與實體經(jīng)濟發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)力量服務區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。

公益事業(yè)持續(xù)深耕。打造“志匯鐵建?科創(chuàng)啟航”志愿服務品牌，組建多支隊伍，組織青年參與大國重器體驗日、科普講堂等活動，以企業(yè)文化浸潤青少年成長。工會開展“我為職工辦實事”，“夏送清涼”“金秋助學”等品牌活動惠及眾多職工與學子，年均開展文體活動數(shù)十場，不斷提升職工幸福感與歸屬感，讓企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工與社會。

從黨建引領校準方向，到改革創(chuàng)新釋放活力，再到責任擔當扎實踐行，鐵建重工的“十四五”之路，正是國有企業(yè)堅守初心、勇毅前行的生動寫照。

這場貫穿五年的全方位進階，不僅讓鐵建重工在治理效能、核心競爭力上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，更以高質(zhì)量發(fā)展的扎實成效，為制造強國建設、為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入了堅實的央企力量。

決勝“十四五”，啟航“十五五”，鐵建重工將繼續(xù)以初心踐使命、以創(chuàng)新強動能、以實干擔重任，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上續(xù)寫更加輝煌的發(fā)展答卷。

供稿、編輯：黨委工作部

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