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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

中國五礦75年的發(fā)展歷程，是一部波瀾壯闊的奮斗史詩，每一頁都鐫刻著五礦人拼搏進(jìn)取的足跡。總部作為中國五礦踐行“兩個(gè)維護(hù)”的第一方陣、貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最初一公里”，肩負(fù)著重大使命與責(zé)任。

激勵(lì)全體五礦人在新的歷史起點(diǎn)上奮勇爭先、再創(chuàng)佳績，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·黨建賦能篇”主題宣傳，聚焦中國五礦直屬黨委首次在總部創(chuàng)新開展“領(lǐng)跑最初一公里，黨員爭當(dāng)排頭兵”活動，通過各黨支部的優(yōu)秀典型案例，大力推廣實(shí)踐探索中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，旨在打造總部部門黨建標(biāo)桿，指引總部全體員工向榜樣看齊，進(jìn)一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強(qiáng)大力量。

莫寒冰同志現(xiàn)任資本運(yùn)營部股權(quán)管理處處長，在中國五礦黨組和直屬黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，在中國五礦75年波瀾壯闊的奮斗史上寫下了一名普通黨員的實(shí)干注腳。

以“學(xué)”鑄魂，做信仰堅(jiān)定的前行者

作為一名已有20年黨齡、18年工齡的黨員，莫寒冰同志堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。

股權(quán)管理處承擔(dān)著中國五礦對外資源并購、非上市股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、低效無效股權(quán)退出等重要職責(zé)，是落實(shí)中國五礦“三路并進(jìn)”資源戰(zhàn)略的重要力量。股權(quán)投資專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，既需要宏觀判斷力，也需要微觀協(xié)調(diào)力。做好這項(xiàng)工作，必須要把思想的“舵”掌準(zhǔn)，把落地的“根”扎穩(wěn)。莫寒冰同志始終把政治理論學(xué)習(xí)擺在首位，在支部活動中結(jié)合崗位實(shí)際帶頭領(lǐng)學(xué)，用身邊項(xiàng)目解讀政策理論，帶動大家共同提高站位、找準(zhǔn)方位、明確定位。

專項(xiàng)研討境外資源并購項(xiàng)目

以“干”破局，做勇挑重?fù)?dān)的趕路者

中國五礦總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，股權(quán)管理處新增投中監(jiān)管、投后評價(jià)、“兩非”“兩資”專項(xiàng)、產(chǎn)權(quán)登記等職責(zé)。在人員編制不變、工作量劇增的情況下，莫寒冰同志帶領(lǐng)處室成員攻堅(jiān)克難，充分釋放機(jī)構(gòu)調(diào)整帶來的股權(quán)投資與資本運(yùn)作一體化協(xié)同優(yōu)勢。

職責(zé)調(diào)整后五個(gè)月內(nèi)，股權(quán)管理處重新構(gòu)建股權(quán)管理制度體系，理順項(xiàng)目審議及產(chǎn)權(quán)登記流程。與資本運(yùn)營部其他三個(gè)處室高效配合，做到效率與質(zhì)量并重，報(bào)請中國五礦決策項(xiàng)目一次通過率95%以上。完成近400項(xiàng)產(chǎn)權(quán)登記審核，解決10余項(xiàng)產(chǎn)權(quán)登記歷史遺留問題。按照“審做一體化”要求，梳理項(xiàng)目尋源、機(jī)會研究、項(xiàng)目庫動態(tài)管理等機(jī)制，為中國五礦可持續(xù)高質(zhì)量資源獲取奠定基礎(chǔ)。

以“實(shí)”立身，做攻堅(jiān)克難的實(shí)干者

莫寒冰同志以“實(shí)干、干實(shí)”的工作作風(fēng)，把打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的“大”，化為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目研判、方案籌劃、合同談判的“小”，把工作干到實(shí)處，把績效落到實(shí)處。

擔(dān)任股權(quán)管理處處長兩年多來，莫寒冰同志會同項(xiàng)目工作組研究推進(jìn)近10項(xiàng)重大資源并購項(xiàng)目，并以動真碰硬的主動姿態(tài)，推動50余項(xiàng)低效無效股權(quán)及境外特殊目的公司清理，進(jìn)一步優(yōu)化中國五礦資產(chǎn)布局。同時(shí)，他將工作體系建設(shè)和人員技能提升作為重要發(fā)力點(diǎn)，組織起草十余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化指引性文件，推動股權(quán)管理工作從“就事論事”向“體系推進(jìn)”轉(zhuǎn)變。加大對各層級股權(quán)管理工作人員的培訓(xùn)力度，通過“傳幫帶”和定期領(lǐng)學(xué)，凝聚起互有側(cè)重、各有補(bǔ)位的團(tuán)隊(duì)力量。

現(xiàn)場推動低效無效股權(quán)治理

在中國五礦加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的征程上，莫寒冰同志將堅(jiān)決落實(shí)中國五礦戰(zhàn)略部署和資本運(yùn)營部工作安排，發(fā)揮股權(quán)管理處“四個(gè)一體化”的職責(zé)優(yōu)勢，為中國五礦“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本”貢獻(xiàn)力量。

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